技术:快手收购A站：它终于拿下了自己的抖音

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在这个上

这里的这次，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里

把醋递给我

胃

然后，然后[ [ [ [ [ [ ] ] ] ] ] [ [ [ [ ] ] ] ]

嗨"

懒得动

同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样 同样同样同样同样同样同样同样等同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样同样

这笔交易完成后，快手终于可以在主app外进行新的探索，快手的游戏直播与a站密切合作，快手音乐家这样的企业品牌提升计划也有了新的途径。 在过去的一段时间里，快手在宿华夫人唐宇煜的指导下孵化出成绩优异的快手电丸，像字节跳动一样矩阵的运营产品是常态。

当然，a站这个产品的形态，如果与标题系无缘的话，接近张一鸣最近的极其重要的西瓜视频(西瓜视频)，但是从拷贝供给来说，pgc的西瓜视频(西瓜视频)和具有ugc社区属性的a站，抖音和快手不同。

那个全员问的问题依然是问题，全员都知道a站的历史有多烂，但我先写的长篇报道《无主之地:黑暗a站资本史》已经解释了很久。 我最后说:“没有人洗车。” a站的同学来给他们认识，他们等待着5月的最终结果，快手的同学也说他们会全面考虑这个事件。

现在两个修成正果，必然意味着管理系统的沟通，过去一年增加了1000多名员工，管理已经是最大的短板快手来说，管理历史上有很多管理问题的企业确实是有挑战性的，必须好好改造

考虑到这些细节，我们往往忽略了整体趋势。 如果你是敏锐的市场关注者，在过去的期间，你将观察所有基于视频的流量eating世界的历史。 除了短篇视频，过去两个月，新发售的两个长视频中大概股票疯狂，艾奇现在206亿美元，b站45亿美元。

艾奇是优酷土豆之后崛起的历史，在这个急速变化的时代，不能发生在a、b站——世界在看。 看哪里都一样。 a站可能一辈子都赶不上b站，但因品行不端永远死不了——a站最悲惨的是pc移动端共计135万dau，有60万平台。 我不能虐待比这更忠实的p主了。

我不是为了快手和a站鼓励什么。 因为对于同样的资产，拥有不同资源的人会以不同的立场看待他的价值，看a站积贫弱，a站包含的新兴人流量黑洞的效果，容易联想到寻找a站1900万美元的事件。 有人在看a站的那个。

当然，对我这样的假a站粉来说，我看到以后没必要做这样的傻事。