技术:知音传媒全面扭亏为盈 《知音》杂志却无力回天

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资料来源:媒体和通讯部

作者丁鳗

沉默多时的知音传达了好消息，过去三年，湖北知音传媒集团有限企业的成绩确凿，“数据显示，相比年末，该集团年收入增加了52.25%，净利润增加了115%，现金流增加了94%

这个复印件于1月31日之前发表在中国信息出版广电上，昨天在知音媒体集团的官网上推送后，受到了很多业界人士的关注。

在媒体市场上，知音是名副其实的老企业品牌，但近年来经历了高层动荡、损失传闻等波折。 公布了这次经营状况和变革的进展，发出了集团改革的积极信号，久违的《知音》杂志也再次回到了很多人的视野。

全面迅速发展的知音媒体

湖北省知音传媒集团的前身是《知音》杂志社，目前正在迅速发展为9刊3报、5个网站、10家子公司、拥有1所高等职业教育学院的国有大型文化传媒公司。

知音旗下的子刊子报可以说是伴随着几代中国人的成长，如《知音》、《知音漫客》、《漫客小说画》、《知音海外版》、《好日》、《长江商报》、《新周报》、《知音少女》、《良友文摘》等。 90后家喻户晓的《斗破苍穹》《斗罗大陆》等有名的漫画作品，都是知音旗下的子刊首推。

关于知音媒体的变革，中国信息出版公关的报道非常详细。 记者把知音的宏观配置分为企业化改革、资本化运营、全媒体变革、教育产业体系化四个部分。

年，知音赋予旗下13家经营单位经营自主权和财务支出权，建立了更符合市场要求、更具激励性和公正性的报酬制度。

小组党委书记、董事长刘学明说:“目的是统一集团管理过多、致死的问题、简化流程、提高效率、刺激员工的积极性和创造性。” 一个细节是，在年初新领导班到达的第二天，取消了原来员工办公室的所有监视。

业务方面，知音集团13家子公司全面亏损。

知音动画通过股票判断、赊账交易的方法，吸引5.67亿元。 近两年来，这家企业开展了版权交易，推进了全版权开发。

知音全媒体企业大力推进自媒体变革，一系列微信公共平台项目率先具有规模，推出了网络课程项目。

只是

““““““““““““服务于中国”)服务，在融合的快速发展道路上中老年”为基础，手忙脚乱，还差得远。还差得远。还差得远。碰巧碰巧碰巧又是。”

本来就是。

凤姐也说:“我经常读的是人文社会的书，比如《知音》、《故事会》。

最高峰的《知音》，不仅发行量巨大，广告客户也要先排全篇，很多情况下几个月后有报纸，每年的净利润超过亿。 另外，《知音》也因高稿费而闻名。 据某元知音说，10年前杂志的稿费一般超过一千。

但是，进入今年以来，在网上相继上演了“杀人”以前就被媒体报道的故事。 在这三年来知音集团开展多元化经营的背景下，《知音》杂志本身的复印生产依然在没落。

对媒体来说，没有副本就没有大的影响。 因此，移动网络时代的客户对“风靡一世的杂志”的印象更强。 现在知音体已经是网络时代的用语，目标群体的观察力被新品种分散，经常看“知音”的凤姐姐也变老了，也有人认为咪蒙是新时代的“知音”。

在与抖音、简洁、量产的感情营销号码的竞争中，“知音”在复印生产和复印分发中占劣势，影响大受损害是实际趋势。

在知音媒体集团的一系列改革中，机制化、产业化动作频繁，取得了相应的成果，但具体的文案创新相关措施只是理发分布，增加的利润大部分来自媒体发行和广告行业业务

从以前开始，媒体变革就不意味着拷贝的升级

以前，中国媒体变革具有鲜明的特点，即调整幅度最大的是经营模式和传达方法，文案的步伐总是不大。 知音就是这样，国内其他很多媒体也一样。

第一财经周刊杂志变更月刊后，聚焦更深的地方，南方都市报制作大智囊团这样的确定文案变革的例子很少。

因此，即使以前就有媒体变革传来，也不意味着拷贝的升级。 除了一些头媒体以外，在许多中小媒体的变革过程中，拷贝投资首先是通过更新分发平台和改进分发形式来实现的。 例如，从纸介质变成网络介质，从复印变成照片文字和短篇视频，由于是人操作，所以机器操作等。

站在传达的立场上，这些当然是进步乃至卓越的，但站在信息的立场上，拷贝本身没有发生质量的变化。 包括“知音”在内的很多媒体，一方面面临着生存危机，另一方面也面临着不自然的局面。 另一方面，由于各种原因，拷贝优化的空间不仅没有扩大，而且越来越小。 结果，有些媒体集团还活着，但核心企业的品牌不会持续很久。

参考资料来源:

1 .汤广花:《守正出新行稳定致远开知音集团新辉》中国情报出版广电/1/31

2 .知音媒体集团官网