技术:飞凡宣告注销，王健林为何做不成电商

本篇文章4772字，读完约12分钟

作者:郭朝飞

王健林电商梦碎。

6月9日，根据接口信息，万达旗下的EC平台上海新非凡电子商务有限企业(以下简称“新飞凡”)计划注销，进行最后的债务清算。

有人，有钱，有资源，但新飞凡没有取得好结果。

年，万达EC平台雏形“腾百万”诞生于世界。 年8月29日，深圳华侨城洲际酒店、王健林、马化腾、李彦宏对着镜头，微笑着，三人手握得紧紧的。 这是万达电商的亮点时刻，不会比以往更出彩。

年，飞凡网正式登场，王健林、马化腾、李彦宏对此寄予厚望，但很快就崩溃了。 年，三方解体集团，百度、腾讯和王健林三大主体退股，飞凡也改为新飞凡，成为万达网科全资子企业。

但是新飞凡依然没能实现王健林的电商梦。

在万达集团的年会上，王健林承认了飞凡的失败，总结说:“过去想创造规模，但如果从一开始就只为万达广场、旅行度假村开发的话，可能早就建立了有名的食堂。” 他还说自己犯了错误，给曲德太多钱了。 “当初只要少花钱，决定投资上限就好了”。

当时王健林依然看好电商的前景，他要求新飞凡重新调整，好好开发应用。

很遗憾，这次调整以失败告终。

飞行崩溃后，王健林的电商梦将成为历史。 万达电商的沉浮，是正在被解构的商业世界的典型样本。

《中国公司家》两年前曾深入剖析过万达电商失败的原因，现在旧文重提，看看万达能不能做电商，有参考教训。

万达电商失败之谜

画了开口向下的抛物线，万达电商好像又回到了原点。 王健林打算新成立网络科技企业，有盟友。 他主张对方是世界级的互联网巨头，他说这个计划在未来几个月会浮出水面。 具体的业务目标因合作伙伴而异。

年1月29日，腾讯计划作为主要发起人，联合苏宁、京东、融创和万达商业在北京签订战术投资协议，投资约340亿元人民币，收购万达商业香港h股退市时引进的投资者持有的约14%的股票。 然后，腾讯推进与万达旗下网络科技集团的战术合作，万达维持网上迅速发展的主动权。 因此，腾讯很可能是王健林的所谓全球互联网巨头。

在更新旧的之前，还有麻烦的事情。 现在的万达网络科学技术集团(以下简称网科)陷入了大规模裁员的浪潮，有报道称将有近70%的人离开。

听到消息王健林大发雷霆。 年1月20日，他在万达集团年会上说:“网驻网科裁员6000人，网科一共3000人，怎么能裁员6000人？ 曲德你为什么不来造谣呢？ ”网科理事长曲德君说，在朋友圈，万达网科没有倒下，局部调整是为了更快、更快地发展。

卷入暴风雨的是网科旗下的飞凡企业，这个平台承载着万达电商的梦想。

年12月12日，王健林与马云签约，如果年电商在中国零售市场超过50%，国王将给马1亿，否则马将给王1亿。 声音不会消失。 王健林转过身来布置电商。 据说第二年，赌博合同只是个玩笑，在万达的电商上继续追加代码。

还没有，55

哈哈哈哈

就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。

涮野菜

直到王健林，马化腾，李彦宏对着镜头，露出笑容，三个人的手握得很紧。 这是万达电商的亮点时刻，不会比以往更出彩。

三方共同出资宣布在香港注册成立家电商企业，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持有15%，计划5年投资200亿元。 这家企业发迹，外界习性被称为“十百万”。 淘宝和京东不同，建立智力生活o2o平台是飞凡的使命。 马化腾解释说，当时电商并不完全正确，越来越多的人利用移动网络使线下的实体经济更加智能化。

事实上，当初王健林有意与马云合作。 “小王自己找到了马老板，但马老板对这件事很冷淡，没有感冒。 》万达电商前干部韩文保(化名)告诉“中国公司家”。

万达内部对蚂蚁也有抵抗。 年，蚂蚁与万达协商，在当年3月的女学生节期间在大规模网上活动。 阿里coo张勇来谈判，万达高层答应了。 后来因为万达内部的反对而中止了。

反对者的逻辑是，双方的商业本质相同，都是爆款引起人流，高客单价变化，区别只是一方是实体，一方是虚拟。 因为卢旺达和蚂蚁处于竞争关系，不应该合作。

万达作为电商不足的是流量和平台的经验，互联网巨头是理想的合作伙伴。 蚂蚁不行，王健林扭头转向腾讯和百度。 当时腾讯大力推动微信支付、百度all in o2o、100多个万达广场的线下资源。

万达电商前ceo董策告诉“中国公司家”，年2月进入万达电商后，开始推进腾百万的合作，前后约7个月。 三家公司都成立了专业团队，大约有30人参加。 王健林、马化腾和李彦宏聚集在一起很难，马化腾的腰部有伤，在困难的协调后，三方选择在深圳召开发布会。

万达电商的一位离职干部用了另一个版本的说法:在董策入职之前，腾百万谈判开始了。 当时万达电商coo马海平坚决反对与蚂蚁合作，他有5年以上的百度经验，担任过百度商业拓展部的总监，百万这个局是他攒的。 但是，三者基于战术互补性，谈判的细节不太落地。

对万达来说，谁达成百万美元并不重要，重要的是百万美元会带来什么。

年3月3日，飞凡试车，4个月后正式上线。 以移动终端为主要入口，网上融合，提供智能停车、智能饮食、智能购物等。 这100万人的发表已经过了大半年，关注的声音减弱了，之后100万人的信息也变少了。

“年末、年初，大家的来往相当紧密，但渐渐不来往了。 太多的事情改变了，走着走着就没人了，走着走着就什么都没了”万达电商前中层张宁远(化名)感叹道。 他与腾讯、百度业务部门交接，合作方向都同意，在一般技术水平上完成开发，运营没有以下事情，牵引者也不再出现。

当时张宁远等工牌上写着万达电商，劳动合同是万达新闻科技有限企业。 年注册的飞凡，是未广为流传的企业品牌吉祥物，外界依然以万达电商的4个字母指向飞凡。

“我认为推进速度和合作的规则是不够的”万达电商前中层刘立平(假名)是万达和百度的会员共同注册的例子，有最上层的设计，下面也需要层的认可，全部从自己的利益出发，阻力大，执行困难。

。

退休年龄

也没有。哈哈

菜鸟

经过长期酿造，年万达电商将万汇网上线，第一是服务万达广场，积分建立会员系统。

王健林对效果不满意，横向逐渐边缘化，万达集团cio朱战备托管万达电商。 韩文保的形象是，横义涛点上班，下班出去，没人去找他，他也没找别人。 年初，横义涛正式退休了。

朱主持期间，万达电商主要做智能广场，也就是万达广场的新闻化。 他提出了提高商户系统、会员营销和沉淀、数据整合等战略方向，但没有得到很好的执行。

年上半年，万达电商进入董策时代，万汇网被抛弃，战术方向从赋能万达广场转变为赋能万达集团的所有业态。 推进百万，万达电商组织了许多小分队，调查、讨论万达各业务部门，形成了方案。 后来的飞凡囊括了万达的所有线下商业场景。

董策给员工留下了最深刻的印象，每天很早出现在企业里，晚上11点去。 第二年6月，董策突然辞职了。 只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是家人他家人他他家人他他他他他他他他。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 只是报道今年了报道除了那个我以外，北京京通

2

就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就是国王。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。已经。333了。今年

不过，年月、年月、年月、年金、金融都是发言者的人。 这两组，任一组，二。

然后李进岭新官上任三火，三五个月，连声音都没有了。 ”。 田超(假名)说。 他从来都是万达电商的中间层。

起初，李进岭想把智能停车场景做成旗舰广场，大规模复制。 具体的落地方案是切入停车场景，分析顾客在商务中心的费用习性，为顾客图像提供营销方案。 年8月，15.5亿元投资了智能停车平台etcp。 但是李进岭的计划推进不了，权限越来越小，热情散失了。 有一次，出差时，部下在车内报告了第二天的情况，“你不累吗？ 明天再说吧”

田超记得曲德君在中高级干部会上在ppt上说了一点目标和做法，但都太虚了，不能落地，大家都没有方向感，不知道为什么战斗。

年12月，王健林提供了万达广场线上线下融合的新方向、人工智能。 “我们正在研究这方面。 比如，你一进门就自动识别你。 那么，去商店要花钱。 系统不仅需要抓住你的数据，也不需要支付系统。 我遇到了不怎么用手机的中老年人。 未来网上融合的第一个方向是大量采用人工智能。 ”。

最近，王健林在万达集团年会上反省:从实际效果出发，不玩概念，不烧钱。 本来方向也偏离了，想大规模地做。 如果是为万达广场、旅游度假区开发的话，可能早就建了有名的餐厅了。

据媒体报道，朱战备有可能取代曲德君就任网科总裁。 但是，这个消息还没有得到万达方面的证明。

“万达电商不是什么特别的地方。 比如，我认识的万达汉秀换了几个社长，最后上线了。 虽然不确定是谁做的，但是企业做这件事的决心很坚定。 中间不行。 各种各样的人可能会改变。 万达的其他行业也有。 ”。 刘立平说。

必须做。

万达电商的所有掌舵人都遇到过同样致命和难以处理的问题——万达集团的其他业态缺乏支持，没有合作。

韩文保耸耸肩，张开双手说:“拜访了业态老板，接待客人很好，说了投机的话，但话一结束就消失了，永远如此。”

董策想带领团队整理万达的各行各业，将其赋能。 相对来说，万达的商业合作度最高，万达院线低，后者在会员、网上票等方面有布局，做得很好。 最重要的是，“各部门都背负着自己的kpi，必须管理自己的死活”。 这也是一百万人不能深入合作的理由之一。

王健林的话也有线索。

年8月，在腾百万发表合作之前，万达电商内部研讨会上，集团所有副总裁以上的领导必须有网络营销的想法，自己的业务如何利用网络迅速发展，如何实施o2o 之后，他经常提醒万达副社长级以上的领导需要网络思考。 直到最近，他反复说服，万达的所有系统领导人都认识到，关键是坐在第一排的人们，融合迅速发展是趋势，不融合就要被淘汰。

海鸥

手

在手上

但是等等越来越差还不行还不行还不行还不行但是还不行但是部门也不行。 。

已经已经已经已经已经是已经，已经已经已经已经已经已经已经已经是了，已经已经已经已经已经已经是了，已经已经已经已经已经已经是了，作为已经已经，已经不擅长了。

虽然对万达来说电商很难，但必须做。

年，万达开始了第四次变革。 王健林希望在年前形成与商业、文旅、金融、电商基本相当的四个板块，实现彻底变革。

后来王健林承认，万达o2o穿越弯道，在内部达成协议，首先开始了网络金融。 因此，飞凡被纳入金融集团。 年10月，网科成立，除飞凡外，包括快速支付金、网络信用、征信、海鼎新闻等。 王健林要求飞凡努力实现年整体利益，年利润超过百亿，整体上市。

“我每次见到曲德你都会告诉你这件事。 你谁都可以摇摇晃晃。 不要取笑我。 他们说收入、利润的目标都计算得很精确。 我说，审查你们的目标，在你们报告的基础上砍一半作为审查目标。 所以为了切实完成今年的任务，如果今年的任务完成的话，明年整体的利益是可以信赖的。 ”。 这是王健林的第一句话。

万达最近公布的数字显示，年网科收入58.6亿元，完成年计划的90.1%，未完成任务。 与其他三大业务集团相比，差距很大。 年，万达商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%。 万达文化收入637.8亿元，完成年计划的100.1%。 万达金融收入321.2亿元，达到年计划的125.5%。

在此基础上，万达年实现商业、文旅、金融、电商四个板块基本相当的变革难度极大。 难怪王健林要组建新的网科企业。 “别忘了战术合作者明确后再明确业务目标。 这一句话是问网科的同志们的。 ”。

一百万美元不行。 世界级的互联网巨头好吗？

现在随着飞凡宣布注销，这个答案也越来越清楚。