技术:传教士郭凡生：慧聪网的股份实验

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郭凡生第二次站在香港证券交易所时比2003年慧聪登陆创业板时更开心。 转动主板不像第一次ipo那样引人注目，但对执着于股票改造、家族公司研究的郭凡生来说，慧聪已经是骄傲的例子。

郭凡生和慧聪网在互联网领域家喻户晓。 起因于2007年左右的人气概念b2b。 这是当时阿里巴巴最重要的业务，以前就流传着商情目录转换网络慧聪网，没有和阿里巴巴进行口水战争。

几年后，“老对手”阿里巴巴因c2c、b2c、支付手段的卓越成长而成为巨人。 集中在b2b的慧聪在内贸易垂直领域持续快速发展，进入缓慢困难的道路，错过了电商的大蛋糕，但在郭凡生心中有不同的考虑事项。

这与郭凡生的“下海”创办慧聪的背景有关。 1955年出生的郭凡生重新入学过上山下乡、士兵、大学。 1982-1990年，郭凡生在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济制度改革研究所，从事西部的迅速发展和公司制度的研究。

郭凡生80年代开始研究民营企业股票改革问题，提出了“身股”的股票。 这个理念来源于晋商之路:工作6成，投资4成，保证晋商300年的增长。 郭凡生根据这个构想写了多个复印件和书，当时这些是阳春白雪，没有人支持。

1990年郭凡生出海创办慧聪网，主要攻击商情目录。 从体制内转移到体制外，郭凡生根据研究成果在慧聪建立了规则:企业由几个股东投资，但实行劳动股份制，企业利润不仅分配给股东，每年还分配给70%无利润的员工。

1999年慧聪获得了风险投资，对企业进行了身股改造，使100多名员工拥有企业股。 2003年慧聪在香港上市，有126名员工成为亿万富翁。 这是当时巨额的资金。

但是慧聪并不顺利，由于2008年前后的转换网络遭遇和经济危机，股价从2港元下降到0.3港元。 这个时候怎么激励员工？ 郭凡生当时慧聪赎回15%股票，以0.6港元给员工期权，年慧聪股价上升到1.6港元，员工利润达到7500多万港元。 同年，慧聪决定拿出5000万美元购买股票，作为奖金发给员工。

“制度必须使资本市场交易，使员工收益溢出。 这个制度没有业主也没有打工。 在这个制度下我们家族依然管理着慧聪50%以上的股份，这样的制度使收益权和管理权社会化，我们没有劳资矛盾。 ”。 郭凡生说。

慧聪在主板上发售的那天，有一个叫“搭档”的参观小组。 与阿里巴巴创始合作伙伴的概念不同，慧聪合作伙伴在慧聪的各项业务中是高层，包括慧聪园区的园长。 包括首席执行官在内的郭江是合作伙伴的一员，这47个合作伙伴大部分在慧聪工作了10多年。

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其实这种劳动股份制的概念，在今年的互联网领域已经“标准装备”，通过一次vc干预和ipo，使无数员工成为富豪，实现了劳资的共融。 “中国互联网领域全面战胜旧制度，互联网是一个彻底的知识经济时代。 ”。 郭凡生说。

慧聪以前就做b2b领域的生意，多年来一直和千万中小企业打交道，郭凡生看到互联网普及的劳动股份制带来了多少生产力，看到了中小企业的迅速发展有多少阻力。 基于这样的评价，2008年郭凡生将企业交给侄子郭江，专心研究股改问题。

在被现代化建筑包围的中关村繁华街道上，有喧闹安静的四合院“慧聪书院”。

从花园的名字可以看出，这是郭凡生的资产，辞去ceo后，他以这家小医院为集合点，组建了70多个团队，主力研究了劳动股份制和民营公司的变革，为成长型公司制定了股票改革处理方案。

这几年，郭凡生每月都给100多人的公司家讲课。 主题是如何制定股票变更方案。 每次5小时的课程平均每人领取4~5万元，然后协助方案落地。 这个价格到底贵不贵，郭凡生喜欢用“不值钱”来讨论，对他来说价格越高，就意味着自己的研究越有价值。

现在郭凡生已经指导了十多家落地方案，这些公司大多是饮食、连锁、医药、制造类以前传来的企业。 “在这个过程中，我真的看到了中国公司更迅速的发展方向。 ”。

2009年，郭凡生将天津五金连锁店股份化。 这家企业有26家连锁店，向集团上缴利润300万元，继续走下坡路。 股票改革方案是一页纸，一是从一级计算改为二级计算，二是企业实施劳动红利，决定利润基数，部分上司取40%，店长取40%，副店长和员工取20%。

其中提高最多的是店长的积极性，他开始考虑节约价格和提高效率的问题，26家店总共削减了40%的冗馀人员。 利润结构改变后，第一年该企业向集团上缴的利润达到800万元，第二年达到1600万元，业主利润翻了9倍，店长的平均收入从3万元增加到30万元，员工收入也翻了一番以上。

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但是对他来说最不利的是雷曼兄弟和贝尔斯通等家人失去控制权，最终陷入破产的命运。

现在张维迎、冯仑、吴克刚等是慧聪书院的常客，他们经常聚集在一起研究公司的制度。 郭凡生最新的研究成果是慧聪先进行实验。 目前他最想证实的三个结论已经有两个实现:一是由于劳资矛盾工人无法分配利益，中国家族公司浪费的效率高于利益。 二是中国所有的民营企业，特别是国营公司，劳动力资源大幅度闲置和浪费。

郭凡生最想说明的结论是，这次制度革命不再是中央文件，而是通过成长起来的新一代公司的家庭用自己的理想、荣誉和梦想来实现。 “这需要越来越多的企业通过实践进行论证”郭凡生说。

这个高速反复行业的每个人都有自己的生存规律，他们的思维模式和生活习惯值得关注，这与他们公司生存的迅速发展密切相关。

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