技术:尚雯婕逆袭背后：用产品思路做艺人

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把东西穿在身上

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作为“有货”合作的透明行李箱ma puce 6(9月16日在天猫和yoho！ 商品独家发售)与京东dostyle企业品牌共同发售了纯铜耳机。 尚婕说这些并不难。 “我的个人企业品牌都是以产品的构想来运营的，现在换成了实物。 ”。

负责企业品牌后端集成运营的聂心更现实，他希望跨境电商的收入能达到50%。 那时，球队不用这么辛苦。 另外，雫还能发自内心地制作自己爱的电子音乐。

尚冬婕的粘贴中，很多网民在娱乐信息的照片下留言，询问尚冬婕身边出现的男人是谁。 他是黑金时尚总裁聂心远。

2007年尚冬婕搬到华谊门下，聂心远当时在华谊做艺人生意，尚冬婕是其负责的艺人之一。

这两个人有很多共同点。 一个都是独断专行，二个是同样的跳槽背景。 尚冬婕改变命运前是上海的普通白领，在代理奢侈品企业品牌的法律投资公司负责市场和企业品牌的宣传。

聂心最早在广告业集团，在盛大的鼎盛时期做市场，在网络思维训练两年后，聂心远远跳槽到了华谊负责艺人的商务市场。

两个高级白领从规则上确定了经营秩序的领域，突然进入了以坊式运营的娱乐圈，挫折感涌上来:无法适应娱乐领域的野蛮迅速发展，无法控制命运。

进入华谊后，尚冬婕被文艺青年包装，两年内出两张唱片，整体各投入100-150万元以上，开了很多音乐会，但赚不到钱，在高投资低收益的情况下，尚冬婕基本上被企业放弃了

那时尚冬婕没有收入没有演出，很辛苦，内心深处挣扎。 情歌从来不是自己的风格。 其实，我讨厌唱所谓的basanova (新爵士派)，我喜欢hip-pop和电子音乐。

聂心远当时也处于迷茫的时期，以前对娱乐领域的幻想破灭了，犹豫是用能力改变游戏规则，还是继续妥协。

两个情绪低落的人经常一起聊天，发现在商业模式中两个人很有共鸣，他们都认为一个艺人的操作模式，其实和制作产品一样，需要详细的市场调查、营销战略和产品计划。 他们还认为经常听外语歌曲，喜欢有营养的深奥音乐的人们，才是雫的用户市场。

很久以前艺人，特别是歌手传来的，赚钱的主要方法是商务和代言，红不红很大程度上关系到生命好不好，有没有歌曲流行。 在海外，艺人的包装方法有系统，艺人计划今后3年分别的事件，预测如何变红。

虽然“但是在中国只能等”，

把东西只剩下华为...华为。

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脱下鞋子

顺便说一下，但是，但是，但是，时尚)))))

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总有东西、物、物、物、物、物，在那里媒体开始出现尚雡的励志和梦想的报道。

媒体曝光后，许多企业品牌观察尚雡，从中国平安、屈臣氏、姬龙雪、东田到后来的代言人雅漾，市场对尚冬婕的接受度越来越高，越来越多的企业品牌合作，商业收入有非常大的变化 年尚冬婕被邀请到巴黎时装周，终于完成了进入时装圈最重要的一步。

但是，这只是第一步，在最初的企划中，我想在5年内让公众对尚冬婕有所认识，从造型转向歌手自己，也就是音乐。 这也不是一步一步的过程，他们计划从时尚转变为个性音乐，然后转变为原创电子音乐。 这也是接近时尚的概念。

为了配合这个计划，尚冬婕年宣布退出中文情歌市场，年宣布自己写歌制作电子音乐。

虽然预计到了这一变革，但过程非常困难，必须承受特别大的压力和疑问。 尚婕在采访中说:“我站在那里，有点鄙视模仿谁，其实是个很新锐的设计师，花了一个月为我设计服装。 是高级手工制作的。 彩妆是大师研究两周做的成果。 在这三四分钟的演出背后，整整一个月的包装企划，很辛苦。 ”我想起来了。

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有点儿

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现在，大部分艺人作为企业品牌发挥着粉丝效应。 护肤品类有小p老师、李静、kelvin等，服装行业有陈冠希的潮牌CLT、谢娜的“欢乐型”、苍井空的内衣企业品牌spakeys，这些企业品牌一般与艺人紧密捆绑在一起，艺人是其企业

但是雯还给自己的定位是投资者，也就是“还没有老板”。 “ma puce”系列电子商务企业品牌的核心理念和设计是她和团队完成的，但不想被贴上“尚冬婕”的标签。 "我希望这些产品摆脱名人的效应，成为大众喜欢的时尚生活企业品牌. "

ma puce是尚冬婕年发行的电音remix特辑，ma puce 6是潮流电商yoho！ 商品共同发售的透明旅行箱代表企划中不同数字的单品。 与尚冬婕高冷调性不同，这些产品的价格是亲民路线，比如ma puce 6旅行箱只有几百元。

“ma puce系列的企业品牌和我目标市场的适应性并不是特别高，所以我不打算代言这个企业品牌。 如果需要代言人的话就找别人。 ”尚婕说。 聂心远认为艺人的粉丝经济是有限度的，远远大于大众覆盖市场的人。

淘企业品牌莱茵曼ceo方建华以购买者身份参加节目“女神新衣”，邀请女神级演艺明星，以主题为中心进行创意和设计作品，获得代表市场的4位购买者的订单，与天猫合作将产品投放市场。

“我是来选服装的。 我不是来看表演的。 》一开始方建华有点不习惯参加这个节目，也有录完第一期后退出的想法。 他认为明星设计最大的问题是灵感，经常为了舞台效果华丽地设计服装。 你要知道普通客人不会为舞台剧表演的服装付钱。 “我们凝视着服装的风格、商业和顾客的诉求，但设计师多次强调自己的风格。 ”。

尚冬婕也参加了《女神的新衣服》的录音，但服装不是她发展最快的类别。 因为已经有很多艺人在这个行业了。 没什么，没什么，她，给什么创新和变革。

也

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好像是对网络的热情关心，比如通过东西等，比如做梯子等。 。 。

年年年年年年年还在闲置，与美国创业、、、、、、还在闲置和将来、、跨境对话。 。 所以这是yoho！ 商品上市的ma puce 6透明旅行箱受到小米单品终极战略的影响。

尚雡认为现在追求个性的年轻人越来越有习性，生活的细节在社会交流网上共享。 特别是90年代以后，因为非常喜欢社会交流媒体，这是表现自己的时代，是全透明的旅行箱，不仅是潮物，也是概念。 “这个透明的箱子是给你看里面。 我们的口号是show my world /宣我。 也就是说，通过表现自己让别人喜欢我。 ”。 尚冬婕说，该产品设计本身已纳入网络思维，在后营销中充分利用了一点社会交流网络平台。

为什么选择箱子作为产品的突破口？ “我是箱子控制。 ’尚婕回答。

尚冬婕的朋友说，尚雡从2007年开始收集各种箱子，市场上能想象到的箱子都有。 甚至有那种滑板专用的箱子.。 在海外没有工作的话，尚雡会去各种企业品牌店看箱子。 “她对旅行箱很有感觉”。

在这个过程中，尚雡看到了国内旅行箱市场的空白。 “国内旅行箱设计非常缺乏个性，同时多年没有进行创新”躄与尚冬婕在聂心远处反复讨论，决定把箱子作为ma puce企业品牌的切入点，同时希望通过单品爆款的策略，形成市场的宣传效果

对明星来说明星效应和资源是最大的特征，但后端供应链不是简单的事件。 所以尚冬婕选择和yoho！ 商品合作，他们负责产品设计和后期营销，yoho！ 商品负责产品潮流时尚的调性，负责控制、产品制造和供应链体系，双方通过销售分开。

已经没用了，没用了，他说:“““““““因为有‘擅长能力’，但是)，建立企业很重要””。

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