技术:拉卡拉：将社区电商做成大生意

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“未来的流量入口在哪里？ 一个是手机，另一个是社区商店。 ”。 孙陶然说，拉卡拉希望为这些线下的流量入口提供平台，组织这些小店铺为社区周边的人提供服务。 他评价说，如果一些类似的小店迅速发展，在电子商务行业会产生很大的价值。 “详细信息”“注释”

从2005年开始进入第三方支付领域，卡拉卡拉一直在线处理顾客支付和信用卡还款等支付问题。 但是从年下半年开始，社区电商成为卡拉卡拉的新生意。

关于拉卡拉推进的社区电商业务，拉卡拉理事长兼社长孙陶然毫不掩饰自己的兴奋。 持续创业的退役军人甚至说“社区电商是现在最兴奋的业务”。

李先生在北京回龙观园区附近经营着一家小经销商，但由于社区内的同类店铺很多，生意一直维持得很勉强。

今年10月，他在店铺内放了卡拉拉的“开店宝”，但他的生意开始逐渐好转，很多人开始在他那里刷卡，给手机充电，支付水电费，有时购买“开店宝”提供的优惠商品。

李先生记得有一天他家零售店外面排着几十个人。 目的是购买“开店宝”社区商业街提供的优惠米。 大米的销售本来就不在李先生的经营范围之内，在“开店宝”的社区商场里，李先生不仅没有任何价格成为了大米经销商，还从所有大米的购物订单中得到了拉卡拉的回扣。

帮助李先生这样的小经销商进入电商，是孙陶然带领卡拉拉扩大社区电商业务的重要一环。 他说，在接下来的十年里，未来社区的店铺将是电商流量的重要入口。

“未来的流量入口在哪里？ 一个是手机，另一个是社区商店。 ”。 孙陶然说，拉卡拉希望为这些线下的流量入口提供平台，组织这些小店铺为社区周边的人提供服务。 胃

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孙陶然说:“你看，看，看，看，看。”

现在整个卡拉集团大约有五千人。 其中4千人是全国各地各企业的地面部队。 根据计划，卡拉卡拉预计到今年年底将复盖2万家社区店，但到明年年底将复盖的店数量增加到15万家左右。

不仅成为比较有效的社区电子商务销售平台，卡拉拉还拥有围绕这个平台的巨大想象力，加入互联网金融可能是从水到渠的选择。

网络金融的本质是金融，风险管理和经营是工作公司的基本功。 能熟练进行网络金融的必须是拥有金融领域基因、基本功扎实的公司，按照这个标准测量，一致的公司很少，卡拉是其中之一。

通过提供支付服务，卡拉卡拉最近几年积累了8000多万客户，每月有近2000万人通过卡拉卡拉归还信用卡。 根据庞大的顾客过去积累的支付数据，卡拉卡拉开始为一些顾客提供“为你归还”的增值业务。

“为你还钱”的业务模式，客户返还信用卡时，如果手头没有钱，可以申请返还卡拉卡拉，以后还卡拉。 这项业务在内测的第一个月发行了五千多笔贷款。 根据这个数据计算，一年发放6万笔贷款。 这是以前传下来的中小企业快速发展几年后才能达到的商业规模。

“对商户来说也一样。 商户采用卡拉的pos机后，每月的经营状况在系统中进行评价，根据经营状况，卡拉可以给你信用额度，给你贷款。 ”。 孙陶然说。

卡拉卡拉为什么能提供这项服务？ 孙陶然说，这第一，卡拉有大量的顾客，所以顾客过去的信用卡录用记录都留在系统中，企业的系统能不能为顾客返还，还能为顾客返还多少钱。

互联网处理了以前流传下来的金融机构和顾客之间新闻不对称和展望不完全的问题，将来互联网金融需要向社区下沉，这是卡拉创新银行进行的，支付、信用、资产管理

孙陶然表示，现在卡拉正在全力建设社区网络，将来社区需要的服务可能会叠加在系统上。 “服务其实是社区商户选择的，商户想卖什么样的商品，想卖什么样的服务，他们可以反馈给我们的系统，而且我们的系统提供这些服务。 ”。

他进一步说，卡拉的最初计划是企业希望支付、金融和电子商务业务的收入分别为1/3，但现在企业希望通过降低支付服务的门槛和提供越来越多的增值服务来获利

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