技术:正航软件董事长赖光郎：ERP如烹小鲜

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1987年创立了龙信科学技术，开始从事公司的新闻化事业。 1990年，创立了正航软件。 到1996年，正航软件迅速发展成台湾最大的中小企业管理软件制造商，通过顾客满意度调查判断
erp的边界应该是什么？ 20多年来从事企业新闻化事业，这种看法随着对erp的深入理解而发生了变化:几年前，erp可以成功。 之后，erp使客户成功了。近年来，“erp就像做饭一样”。 意思是“像做饭一样”，一个是事件要从细节开始，举重很轻。 第二，需要远大的愿景和长期的愿景。 把这个放在erp的生态链里理解，一是对客户的理解态度和态度，二是erp供应商自己的迅速发展战术和步骤。

中小企业的erp与管理

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“随机治疗”和“随机治疗”

老子的道学精神是“随机治疗”，erp的应用目标应该是“随机”公司经营者。 通过将公司的管理流程、制度、管理思想硬化为erp流程，实现公司的经营目标，规避经营风险。 经营者每天围绕一切，各自周转，监督，不顾公司战术选择和商机的迅速发展，而不是逆转经营者的管理任务。 像烤鱼一样，翻着、搅动的话，鱼的味道可能不一定好，也可能更早熟，但也可能因为这个原因而煎。 erp的应用是公司不产生这种现象，公司的经营者和领导不需要总是盯着供给、销售、人事、生产等经营环节，但公司可以有条理有效地运行。 追求“随机治疗”公司的动力，正航软件继续加强自身专业能力建设:另一方面，集中于中小企业新闻化行业，深入研究中小企业新闻化应用的诉求，中小企业成长速度快，诉求 另一方面，加强实施服务、远程支持、合作伙伴培训、call center等服务能力，以持续实践积累更丰富的erp实施、服务经验，从两个方面推进客户erp的深入应用，作为正航目标“中

正航软件进入内地市场，并不急于开拓全国市场，最近3年消费进行产品的研究开发、升级和简化。 三年来，正航软件失去了一定的市场先机，但让正航具备适合内地管理环境和习性的中小企业erp产品，完整的正航软件在产品策划、研发、实施、服务、市场、销售等组织结构的本地化过程中