技术:海尔CEO张瑞敏没有接班人

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资料来源: it提要

原标题:张瑞敏没有继承人

作者:小爆

“我的朋友没有圈”

这是海尔首席执行官张瑞敏在新年第一天的公审中写的话。 在移动社会交流如此成熟的时代，张首席处世法真是清流。

马云说，张瑞敏每年读100多本书，平均三天一本，还管理海尔8万多名员工。

“我一辈子加起来也没那么多。 还有一半是金庸的书”马云如此有趣。 喜欢读书的张首席在中央电视台的采访中被问到“是哲学家还是公司家”，发现他和张瑞敏的其他不同，特别是对他的管理问题有很深的思考。

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不用手机和微信的大人物

我不用手机，也没有朋友圈。 是的，是的。 很多人问了我这个问题。 你为什么不用微信？ 我的答案代表了我自己——害怕碎片化的传播2害怕记忆的外包。 我喜欢把最宝贵的时间用来读书，而不是把记忆外包给移动应用程序，我喜欢做好几次笔记。

张瑞敏在新年致辞中引起了不少争论，很多年轻、不知道真相的网民提出了“海尔会寂寞，你会被网络时代抛弃”的疑问，但实际上海尔是品牌战术、多元化战。 经历了网络化战术的5次转变，在急速变化的百货商店里活了34年，而且不知道还活着。

然后在2000年，张瑞敏去海外参加达沃斯论坛后，在企业内发出了“不接触网络而死”的警告。 是关注数字经济的大人物。

张瑞敏也因为对他管理的深入研究，被认为是中国公司管理之父。

当然教父也不是没有被嘲笑的梗。 2004年，马化腾获得了央视年度经济人物新锐奖。 当时马化腾主持人把qq的客户群都问了他们。 小马哥90%在30岁以下，主持人也让小马哥在1分钟内说服了35岁以上的评委采用qq软件，最终让小马哥烂了3寸。

这个评委是当时55岁的张瑞敏。

这部影片被扒到年份后，网民们纷纷嘲笑张瑞敏的“短视”。 之后，腾讯的市值是海尔的十倍以上，网民们的形象是“昨天的我不理，今天的我你爬不上去”。

小爆也真的很惋惜张瑞敏的评价错误，但大人物有时会引人注目。 据说联想的创始人柳传志错过了投资bat的机会，肠都后悔了。

张瑞敏建议海尔企业尽快“接触网络”，转向智能产品的生产，另一方面，他自己不使用手机，因此14年前拒绝qq，14年后拒绝了微信的表现，这种冲突一度

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马马虎虎的公司家

张瑞敏不使用手机，其实在大人物圈并不少见。 百度创始人李彦宏在1月1日接受媒体采访时也说自己亲口回家后没有采用手机，但李彦宏的理由与张瑞敏不同，他在家有更智能的语音控制系统，所以拿着手机 张瑞敏纯粹不想在社会交流上浪费个人时间。

很多人质疑张瑞敏如何用手机联系。。 还有网友推测他有多个秘书，帮助自己内部管理和对外联系。

但我认为张瑞敏不喜欢社会交流是真的。

据说青岛海尔工业园也有墙。 宋诗人杨万里的诗被写了下来。 “下岭并不难，赚行人天空喜欢的东西。 进山里，山放过山。 ”。

对于“圈”的认识，张瑞敏和古人杨万里似乎还有很大的共鸣。

另一个解释是，去年5月，联想的创始人柳传志为荣誉挥臂呐喊，收集了100多家公司的声音，甚至支持了在美国造车的贾跃亭。 当时，小爆观察到柳传志和处于“师徒”关系的孙宏斌没有公开，海尔首席执行官张瑞敏也同样没有出现在那百家公司的家力挺柳传志名单上。

如果金庸对江湖小说中的人物充满笑容感到骄傲，柳总是像百应的武林盟主，张首席像是自以为是的巨大先生，他改变了法律的钻研管理，上帝似乎是他在武林中的那场湘夜雨中独步。

别忘了金庸小说最后五岳剑派的五大掌门人，唯一活着的是巨大的老师。

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不放继承人的变革者

如果说张瑞敏远离社会交流的圈子，个人大体上说坚定，他对海尔的“动刀”是组织级的进击。

张瑞敏自己说，海尔提出互联网化战术后，取消了科学层制，去除了1万多名中层。 这样的组织变革被称为商业的“狂想曲”，他想要的结果是消除僵化的阶层组织，激活个人能量。

有效地看，这里先有抑制后扬的过程:海尔在年遇到过坎，当时海尔的全球收入实现了-6%的负增长，但很快就实现了年、年6.8%和20%的增长。 年海尔集团旗下的青岛海尔首次入选财富世界500强，实现了1995年张瑞敏提出的进军世界500强的目标。

从进入500强到进入世界500强，经过了20多年的时间，比规定的2006年入选晚了12年，但从海尔集团整体的收入来看，早就可以入选了，2002年张瑞敏说:“接近目标，再高的呼声就负面了。

人们往往只看到张瑞敏对社会交流保持距离的一面，但他在经营公司方面很容易忽视敏捷的一面。

张瑞敏对马云的对话说的“没有成功的公司，只有时代的公司”也充分说明了他对公司管理的思考深度，不如说与雷军离开金山后领悟到的“借款力”有异曲同工之妙。

海尔并不是不担心。 就像前面提到的杨万里的诗“莫言下岭不难，赚了行人的天空的喜欢”，成千上万的人走下坡路，让同行空如也，欢欣鼓舞。

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