技术:盛大盒子：还原一个价值十亿美金的教训

本篇文章9844字，读完约25分钟

林军

如果盛大不在2005年制造盛大的箱子，今天的盛大乃至中国的网络会怎么样呢？

一个的话，整个巴黎可以装在一个瓶子里。 如果这个瓶子比巴黎大的话。 即使讨论往往是毫无意义的事件，我们也要不由自主地帮助陈天桥和他的盛大再生。

笔者在“沸腾15年——中国网络1995-2009”中，阐明了中国网络和中国经济之间的跷跷板法则。 这个法则在2004年再次应验，这一年是中国企业败北的一年，但也是中国网络的超级大年。 从2003年12月到2004年12月，整整一年间，11家中国网络企业有机会在海外资本市场上市:他们中有通过无线业务上市的空中网络、掌上电脑。 有在美国香港的两个地方发售的tom在线。有无线+虚拟增值商务的腾讯在线招聘网站51job和财经门户金融界。有和手机概念基本一致的在线旅行网站e龙。 也有像九城这样的网络游戏企业，但是这些ipo加起来，其影响比不上一个企业，这个企业很盛大。

盛大的陈天桥是2004年中国网络领域最耀眼的角色，即使扩大到中国整个工商行业，陈天桥2004年的表现也完全可以进入圈内。 2004年10月，仅一周时间，在陈天桥的请求下，高盛帮助债券的盛大发行，成功筹集了2亿美元的资金。 对于第一天ipo的不自然表现，三个月后的成功债务极大地修复了陈天桥的自信。 一个月内，陈天桥将这笔钱用于盛大的上游文案商actoz控股公司，这次收购再次承认并扩大了陈天桥的信心。

陈天桥的表现超越了年度，2005年春节前后，陈天桥投资了近20亿美元，仅43天就收购了中国最大门户网站新浪19.5%的股份，成为新浪最大股东。 这最终没有成功，但以相当夸张的方法注意大众，中国网络的结构发生了安静的变化。

也就是说，在惊叹声中，陈天桥和盛大的箱子这种战术产品上市了。

胃

嘻嘻。

不过在这方面

桃子

但是2田首先

还笑嘻嘻地笑嘻嘻地笑着把公式"代替"，代替公式"，是p，是电视.电影.音乐...。

是

不在不在反倒是在这里。 作为。 。 嘻嘻。 。 。 ...也有

东西

但是陈天桥还是对自己的想法有信心，在管理层逐一开始了游说。 由于曾经在榕树下盛大地销售，盛大地做了高管的朱威廉在博客上阐述了陈天桥如何说服他批准盛大的箱子计划。 当时陈天桥和他谈了两个多小时，朱威廉被强制承认陈天桥极其合乎逻辑的说法，但后来他对是否最终成功抱有疑问，朱威利说:“离开会议室，刮冷风，自己刚才是怎么兴奋的？”

到2004年下半年，在一次高层会议上，陈天桥以严肃的表情发布了死亡命令，“这个事件现在不是不做的问题，而是谁不做、谁离开的问题”，企业内的公开争论逐渐平息。

在其最初的设计中，将吸引用户的娱乐中心从pc转移到电视上变得很盛行。 为了解决这些技术问题，提供了“箱子”，电视提供的复印件不仅包括网络游戏，还包括信息、股票、电影等复印件，这也总结在“iptv战术”中。

另一方面，陈天桥不自然，盛大新战术也没有得到相关管理部门的同意，新闻产业部电信研究院交流中心主任陈育平确定ip互联网和电视互联网的整合不是某企业决定的，但现在iptv飞行员 据与广电总局相近的人透露，iptv牌照将来只发给任何全国广告收入排行榜前五位的电视台，之后的事实也是一样的。

陈天桥为什么意味着孤独？

既然看不清楚盛大的内外，本身就很难实现，也有政策的不明确性，为什么陈天桥要随便推着盛大的箱子这个项目骑马呢？

这和陈天桥本人有很大关系。

当陈的朋友问他为什么毕业后没有进入职业生涯时，陈回答说“对官员没有任何帮助”，但陈成为共产主义青年团中央候补委员后，陈身边的副社长回忆说“在这期间，他很开心，每天都和我们说话。” 陈天桥的心还是希望自己尽量主流化。

但是陈天桥盛大的本职网络游戏不是主流。 由于网络游戏受到更多舆论的谴责，陈天桥在监护人眼里也成为了“罪恶的主谋者”，这与他想成为社会主流人物的初衷相去甚远。 陈天桥从来没有认为自己的命运中只有网游，越来越多的整个社会都想承认他的价值。

据媒体报道，2002年中期，突然积累的财富登上了陈天桥，感觉失去了重心。 盛大的员工当时只有100人左右，“传说”每天收入突破100万元，这个数字让陈天桥兴奋，刺激，他经常从睡眠中醒来，想起自己在这不可思议的两年里遭遇的各种压力，舆论的，公司随时危机

这一年，第一个“传说”的游戏玩家因道具丢失冲进陈天桥的办公室怒吼，第一次玩家因道具丢失而自焚于盛大的上海总部(未遂)。 这些使陈天桥有些憔悴。

在与朋友的对话中，陈天桥也情不自禁地诉说了这个投诉。 “某公司可能面临的灾害，盛大等哪个没有遇到过？ 三瓶口服液吃人死了，玩我的游戏心脏病发作死了，青少年迷上了网络游戏，在《人民日报》的一面点过我们的名字……

出于对公司可能存在的政治风险和外部环境的考虑，陈天桥必须尽早展开对未来的布局。

根据《it经理世界》的报道，在盛大的各办公室门口，有一段时期贴着ceo陈天桥写的“关于变革的本质”，陈天桥的这个文案认为，盛大变革的本质是文案和服务变革。 必须从一个大游戏供应商成为综合了大游戏、休闲游戏、电影、音乐和其他交互拷贝的综合提供商。 这个复印件的变更会给从20岁左右的年轻人到7岁到70岁的主力人群带来顾客构成的变化。 网络的位置从网吧变成了家庭客厅。 显示终端从计算机画面放大到电视画面。 商业模式从订阅费扩展到广告加增值服务来收钱。

这是陈天桥考虑重大变革的时期，这时他试图让中国的几亿家庭都成为自己的顾客。 从这个角度来说，盛大的箱子的发售是陈天桥深思熟虑的结果。

成千上万的工程师制造盛大的箱子

2004年底，“盛大箱子”的第一版终于诞生，陈天桥向所有中高层干部逐一试用，但令陈天桥不愉快的是，该产品无论质量和销售都没有达到预定目标。 根据盛大高层的回忆，他整晚摆弄也没有解决，第二天上班，陈天桥也向企业投诉，他连了四个小时都没有接。 据说样品至今都还留着，被用作风扇。

根据陈天桥的计划，盛大的箱子将于2005年第三季度上市。 因此，陈天桥盛大地派遣负责研发的张益嘉博士担任整个箱子项目的研发负责人，设立了专业事业部sds，在他的大学师徒、盛大的创始人之一瞿滨担任该事业部的总经理，进行盛大的箱子对外合作和资源协调

盛大地装箱，盛大的iptv现在面临的问题是产品技术细节还不完善，不能完全满足市场标准。 比如，盛大的当时也没有硬件制造知识的储备，采访过当时联想到的内部和盛大的箱子接触过的很多人，他们为盛大的箱子犯下的许多尝试错误而哭泣。 例如，热问题对联想的人来说显然是需要事先考虑的问题，但在盛大的箱子开发制造者那里，缺乏基本的概念。

盛大的sds部门当时从企业内部抽出精兵聚集在iptv项目上，连日加班，确保开始销售产品。 盛大企业理事长陈天桥视iptv项目的成功与否是企业的首要任务，多次召开职工动员委员会，鼓励盛大职工为娱乐产业的迅速发展做出很多贡献。

但是，由于仅靠内部突进显然无法处理问题，因此极大地加强了外部人力资本的引进。

2005年4月23日，在海紫金山酒店盛大举行了特别招聘会，一次有近100个岗位重复抛出。 根据这次招聘会发表的消息，2005年盛大员工的总数从年初的1400人增加到2800人左右。 其中新增加的1400名员工约8成，即近千人投身于盛大的硬件平台部门sds，参与盛大的家庭战术——家庭数字娱乐中心iptv的研究开发和宣传事业。

除了隆重地进行外部招聘，从当时建设的防火墙和微软等企业挖人的基本战略是以给对方两倍工资的收入的方式进行野蛮掠夺。

当时参加盛大箱子开发的技术人员想起了当时每周都有新人参加，人才繁忙，盛大而人才多的情景。 在盛大的箱子这个项目中，陈天桥之所以不担心技术问题，是因为他认为他有财力委托优秀的设计师。 这确实是这样。 但是，很难更有效地组织优秀的人们，发挥能量。

研究开发虚弱的迹象逐渐显现，很多人选择进入企业3~5个月后离开。 箱子的研发人员整个团队都很稳定，但不够高水平稳定。 许多优秀的研发人员又来又去，盛大箱子的研发在这样来往往中变得困难。

如前所述，当时领导盛大箱子这个项目的是台湾人张益嘉，他是盛大著名的安博士和合作伙伴，张益嘉偏软件，安博士偏硬件。

在盛大箱子的开发过程中，后来各方想起来了，发生了各种各样的事件。 那是张益嘉带着技术团队做箱子软件开发，但没指望。 陈天桥多少没有耐心，要求张益嘉取得进展，施加压力。 这时，参与盛大箱子开发的技术团队直接找到了陈天桥，说不用c语言写，也可以用dephi语言写适合箱子的软件。 陈天桥大喜过望，于是关闭开发了这个技术团队，住着供应好吃和好吃，一个多月后，真的折腾了软件。 这个软件后来是易宝的由来。

这件事直接引起张益嘉的离职，盛大的长期以来重视技术实现，但引起了不重视产品的风气。 不是一两个月就写不了程序，制作产品不仅要考虑技术实现论，还需要考虑方方面面的问题。

“盛大的箱子”在盛大的2005年3月才是明确的战术目标，但这个目标应该在8月实现，“完全不能实现。 本来的计划是8月8日发表产品，马上变更为8月18日、28日、9月28日……”。

在陈天桥家庭娱乐计划的决定逻辑上，他轻视了一些事情:很难做好箱子。 箱子开发进度的预测完全依靠主观推测，最初的意思是“人有多大胆，生产多少”。 重视度相当高，陈天桥自己说帅，可以说箱子已经成为企业重要中的重要因素，只是重视不能处理实际问题，箱子是相当多的复杂的硬件和软件系统，其他产品可以参考

在盛大之前聚集了数百名游戏开发者采取了“热血传奇”的成功例子，这次陈天桥想再来一次。

盛大的箱子和“热血传奇”的开发一样，同样是战术性的行动，同样是名人聚集，看起来在同一单位时间制作划时代的产品，其实大不相同。

“热血传奇”的开发是陈天桥的弟弟，由盛大的创始人之一陈大年主导，领导生命的谭君铅也是企业的五位创始人之一，亲自带头突破，盛大的箱子直接与陈天桥有关，但带头的是职业经理。 这是非常重要的区别。

虽然“热血传奇”的开发难度非常高，但“传奇”成为参照物，盛大的是当时中国第一家游戏制造商，在网游领域有足够的积累和沉淀，也有足够的号召力，人才的凝聚只需一次。 但是，有盛大箱子的硬件开发行业几乎没有沉淀和积累，也没有什么号召力，没有聚集业界最优秀的人才。 而且，应该开发什么样的东东还不清楚，难度很大。 上下没人数。 盛大的只有足够的银币。

“热血传奇”不允许输，知道盛大的上下都是生死攸关的战斗，全力合作，进行得很顺利。 盛大的箱子内部有反对的声音，陈大年则相反。 盛大地当时为了不使噪音和内部分歧开始解体事业部，在个别事业部进行这个事件本身就有折扣。 战术差异也使盛大的内部武打文化崛起。

天时地利人和也不能成功箱子

除了技术投入有制约外，当年盛大的箱子不行，天时人和上也有制约。

天时，电子、pc、电视的融合至今还没有到来，那一年更进一步。

在选择伴侣方面，当时也没有什么选择，盛大的时候选择与英特尔合作也是不得已的。 选择英特尔合作的是陈天桥集成是创新的想法，既然是实现集成的创新想法，那么pc集成家电和电子，芯片上可以选择的东西不多，只能选择英特尔。

选择英特尔不能突破英特尔的结构，但在英特尔的结构中，制作的箱子只能是计算机的正常尺寸。 这是因为箱子的原型一出来就没有生命力。 箱子的功能是放在客厅里做成电视或电脑，相当于电视或电脑。 因此，外观上是两台电脑机箱那么大的箱子，价格上也是两台电脑那么高，没人需要。

从一开始，盛大的箱子就注定在天上失败。

没错没错今天，箱子，，很好

上海上海电子电子电子电子电子东西什么的

也

是的。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。但是。

二::

哟

但是，其陈天桥煞费苦心的平台化战略也越来越流行，除了早期收购的起点文学这一强势点以外，盛大的这几年，收购仍在继续，但越来越多的是这个领域的二流或一流半的企业。 腾讯和迅雷等企业在发售前后也花费了5亿~7亿美元的成本，这时对方就不需要再销售了。

关于陈天桥，有一集是某网站的ceo在收购前每周向陈天桥反复报告业务，最终以精诚为原因，最终说服陈天桥完成了该网站的收购。 有趣的该网站收购前和收购后的成本差不到10%，即使扣除资产本身的损失，该网站也不一定是正资产。 那么，到底是什么让陈天桥做出这个聪明的收购决定呢？ 如果你认为必须隆重地部署到这个行业，其实可以收购这个领域的第一和第二名，在火灾中袭击因许可证问题困扰的广州某企业，协助与这个领域紧密结合的客户类企业。 两种选择都比这个选择性价比高。

对陈天桥来说，除了收购之外，可能还需要被收购的对象对他进行膜拜。 这样陈天桥自己最终就能实现自己的平台梦想。

结果，陈天桥努力改变盛大的一言堂局面，但盛大也确实有充分的进步，盛大的创新研究院也有充分的尝试。 但是，比起腾讯重视顾客体验，百度管理流量和新闻，阿里巴巴比电子商务上下游产业链的比较有效的配置更盛大，这实际上不能说是令人敬仰的领导企业，而是盛大的事情。

义乌的试销受挫了

围绕盛大的箱子，陈天桥本人也做了市场调查，他问越来越多的人江南春这样的身边有钱人，他们对价格不敏感，想试试新鲜的东西，这些人是中国的主流，但中国的绝大多数。 因此，这样的调查白费了。

也有人热衷于箱子这个事件，如负责盛大媒体中心的金鹏、盛大当时的另一位副总裁等。

金鹏不到一米七的头，厚近视眼镜，大烟枪，喜欢逗人和各种腥味。 但盛大的是，他的另一个身份是陈天桥复旦的同学。 15岁上大学，23岁博士毕业的金鹏曾经在陈天桥和复旦大学校团委工作过。 陈天桥是部长，金鹏是副部长。

还只是而已... 在11100001111111111111111学校... 5000011111111110111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

馀佳

只是2222盛大... 好1

胃

如果

金鹏选择义乌作为盛大的箱子模板市场，带着整个媒体中心上下20人堂堂正正地去义乌销售。

义乌是有名的小商品市场，也是浙江的富庶地，这里的人不仅富裕，而且心灵也开放，想尝试和理解新鲜的东西。

金鹏本来是义乌人，是个有地利的人，到了义乌后开始大举旗帜推广。 从上海邀请了很多礼仪先生来义乌活动，在义乌人流大的地方摆了展台，金鹏利用个人关系拉了熟人。

最初盛大的箱子里也有有趣的人，让金鹏们高兴的是，盛大的箱子里有有趣的人也是盛大运营的“传说”的客户，希望陈天桥打电话传达敬慕的心情。 这个开门红使金鹏和陈天桥兴奋不已。

但是，基于这种公司领导崇拜购买新产品的行为真的很稀有，无法开始新的市场。

最初几天，在义乌盛大的这个特别行动小组还在24小时的痛苦中，但一周后，大家不能办案。 每天早会后，我必须在酒店玩游戏。 那个名字在等盛大箱子的试用客开门，其实参加这次行动的人都知道不会演戏。

最终在义乌这样典型的高端富裕市场一个月只销售20台，其中金鹏个体的个人关系不少。 更令人郁闷的是，在义乌进行小范围宣传时，派遣工程师到客户家调试和安装“箱子”原型需要一两个小时，还不一定能解决。 这一举衰退了盛大箱子的前途。

义乌兵败北后，不仅让金鹏失势，金鹏不仅马上盛大离开，在盛大内部支持盛大箱子的势力也急剧减少，陈天桥多少也变得被动了。

那时联想，长虹，海信开始推箱子，盛大地找他们，谈不拢。 而且这些制造商在硬件制造方面有特点。 这没有拿出盛大的箱子就让我遭遇了强烈的竞争。

陈天桥转推易宝

盛大的箱子没有期待，陈天桥痛一定思痛，辗转推易宝。

然后[ [ [ [ [ [ [ [ ] ] ] ] ] ] [ [ [ [ [ [ [ [ [ ] ] ] ] ] ] ] ]

东西尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指尤指

作为是这样

但是，是这样还是这样，是这样，是这样，是中国。

已经没用了没用了没用了" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "玩家的个人体验已经上升到集体体验，中国这个体口大国的市场规模特征最容易发挥作用。 对海外巨头，盛大地积累了依靠运营和衍生产品获利的宝贵经验，其收款模式不受盗版的牵制。

巨大的市场空间、充足的资源备份、本土的利益经验、保护竞争对手的需要坚定了盛大开发“易宝”的决心。

其实“易宝”这种想法早就有人做过了。 1999年微软发布的“面向中国人定制”的“维纳斯计划”试图通过电视等家电让中国的非pc用户享受网上生活习惯，但由于当时的互联网环境不好，比如文案不丰富。 读者是窄带互联网，有复印件也上不了电视。 理由之一是把微软的箱子做成空箱子，“维纳斯计划”流产了。

现在互联网的文案非常丰富，半数以上的读者采用了宽带连接。 机顶盒当时面临的复印不足问题正是盛大的资源特征，盛大地看，发表了当时微软未成功的“盒子”概念，时机成熟了。 另外，盛大地想在中国市场吃螃蟹的人有其目的。

您正在努力创建互联网文案的“沃尔玛”，通过名为“易宝”的平台，首先成为您的文案提供商。 今后，其他复印供应商为了接近家庭娱乐的费用群体，必须通过盛大的“易宝”。 盛大的事情成为了网络娱乐文案的连锁经营超市，不仅接受客户的钱，还接受文案供应商的东西。

但是这个平台可以做得很隆重。 其他人也可以。 例如，海信和tcl已经做了“箱子”。 盛大的目的是占有先机。 首先，每个家庭都制作舞台，别人制作“易宝”这样的产品时，由于“易宝”的成见和产品的转换价格，客户改变宝藏投资其他产品的可能性不大。

但是，盛大地切断先机也是有代价的。 首先是客户的教育价格。 这个新产品概念的推进必须隆重进行。 竞争对手可以等待，传达概念，然后用更好的产品侵蚀或抢占盛大的市场。 其次是盛大的两个困境，面向客户，如果易宝不能给他们带来足够的文案和娱乐形式，他们就会拒绝电视互联网的形式，回到电脑互联网的娱乐方式。 面对文案供应商，如果易宝做的平台上没有多少观众，从中得到的利益很少，他们就不去吃那只螃蟹，而是老实呆在原地，推着士兵不动。 这将产生不买副本的客户、不买副本的客户、没有其他副本供应商的客户和“易宝”很可能会死亡的周期。

另外，“易宝”这个产品的概念和价格也很有趣。

第一，“易宝”其实上了iptv概念的顺风车。 当初陈天桥威胁说“即使抛售股票也要成为iptv”，但成为iptv的迅速发展不断投入的过程，经过制造商推进最终成为职业生涯主导的过程，必须隆重改变“箱子”的本质，现在的“易宝” 盛大的本意其实是做市场的操作者，但运营商的介入变得盛大的只有合作者，而且“易宝”是以电脑和iptv概念之间的电视为显示终端的电脑。 随着iptv的迅速发展进入实质性阶段，“易宝”的存在显得有些不自然和多余。

第二，“易宝”的价格问题。 盛大的箱子集成了微软操作系统和英特尔芯片，价格太高，不能免费赠送给宣传。

盛大推出“易宝”的本意确实遵循了构建基于电视的文案提供平台的构想，但由于政策环境的一些变化，大大改变了“易宝”这一胎儿的“容貌”、“性别”等，迫不及待地将其生产出来，抢先 但是，客户对这种产品的认识需要时间，所以最初在“箱子”里放复印件也需要钱(陈天桥在推宝的过去两年里，已经花了4亿5，000万美元收购各种仿制品，48家行业领先的复印件。 “易宝”现在很难得到高额宣传资金的营养维持。 加上今后iptv和数字电视产业的威胁。

在这种情况下，陈天桥依然选择继续实施这种战术，但在对外推广战略中，不提“iptv战术”，产品也不提“盛大的箱子”，改为“家庭战术”和“ez系列产品”。 后者包括宽带娱乐门户软件ez center、家庭客户设计的包括高速计算机ezstater的ez center安装盘、ez遥控器和红外线接收机的宽带娱乐

据说盛大的主推易宝在问世前也经历了很多曲折，测试时挂了好几次。 企业内部的一点极端观点是，易宝甚至认为是去掉了“盛大的箱子”的外观，取出了软件。

但是，必须承认盛大是一家有巨大潜力的企业。

为了宣传易宝，盛大确实创造了形式多样的渠道模式。 从盛大的易宝网站可以看出，易宝从诞生以来在18个省有24个地区经销商。 另外，还建立了电话订单、网上购买、手机购买等多种销售平台。 追求盛大游戏的经销商根据盛大生意的规模吃了数量不同的易宝，要求各地区的大经销商扩大盛大的易宝体验中心的建设。 盛大时的口号是易宝卖不出去，所以不做盛大的其他生意。

此外，积极扩大与家电、电脑连锁卖场的合作。 目前，国美、苏宁、宏图三胞等是盛大的伙伴。 在易宝宣传过程中，这些卖场也满足了陈天桥的面子，比如成都国美的三个卖场现在正在进行“购买各企业品牌的电脑获得198元易宝”的促销活动。 永乐的促销政策是“买笔记本电脑免费赠送宝”。

盛大地在自己的游戏中也强推易宝，在盛大地新推的游戏“疯狂赛车”中，系统提示只有采用易宝，才能更好地体验这个游戏。 此外，易宝还在隆重运营，与网络人数超过70万人的休闲游戏泡沫堂一起进行宣传。

2005年12月发售后的一个月内，盛大的易宝宣布达成了100万套的销售额。 当时陈天桥认为，易宝的市场订单充分说明了盛大的数字娱乐概念符合市场诉求，是盛大家庭娱乐战术推进的重要里程碑。

经销商的热情没有激发顾客的热情。 事实上，虽然出货量是几百万，但这些产品仍然在渠道中旋转，无法到达最终客户手中。 看起来很美的易宝其实在市场上有很大的错位:易宝只卖给不擅长电脑的人，这些人在玩多少游戏？

2006年第一季度，盛大的财务报告正式表明易宝销售衰退，“其他业务的净营业收入为3180万人民币( 400万美元)，比去年同期减少42.6%。 其他业务收益季度下跌的主要原因是本期ezpod的销售额减少了。 ”。

宝卖不出去，盛大的决策改变了战略，使用合作捆绑的方法销售，盛大地与一点制造商签订了合作协议，后者在2006年盛大地销售ez pod。 其中，英特尔销售50万套，七喜电脑集团销售15万套以上，海信数字销售5万套。 但是，也有分析师指出，这些协议是谅解备忘录，本身没有合同的法律效力，制造商也不仅仅支持盛大的销售。 例如，ez站采用英特尔cpu，包也与cpu捆绑销售，在合作中英特尔也受益。

盛大的构想是和伙伴一起送易宝，然后用复印件收钱获得长期收入。 盛大的想法其实完全没错。 但是，如何收钱、收多少钱的问题还没有完全处理。 因为服务的种类很多，所以看电影和玩游戏的费用不同，所以很难定价定额制，但是很难接受“仪表”的收款模式。 这条路终究不通。

但是，在人们推测盛大箱子真正价格的时候，在讨论宝和psp的性价比的时候，广电总局的纸质文件“广电总局关于停止iptv的通知”彻底杀死了盛大的新战术。 从另一个角度来看，广电总局也可以说帮助了盛大和陈天桥。 一边防止在盛大的死胡同里的距离变远，一边表示了相当体面的理由。

到目前为止，盛大的箱子这个产品从盛大中悄然退场，遗憾的是，盛大地为此付出了数十亿美元的教训和经验，没有得到好的正视和传承。

例如，成功的商业模式简单而清楚，但盛大的箱子太多而杂乱，与产业链的许多未知因素有关。 相比之下，苹果itv是成功的产品。 苹果有自己的操作系统和客户基础，所以在此基础上扩大了另一个市场。 价格低廉，即使失败，也有很多新的变革空间。 盛大的箱子和盛大的现有资源基础与客户的关联性不大，一旦失败，几乎没有变革的馀地。

盛大现在推进的锦书项目也同样是商业模式极高、产业链极其繁杂的项目。 而且，锦书本来应该是在起点项目下开始的水平，现在反而在起点上，但其现有的资源和受众群体没有超过起点。 这种战术安排，依然令人担忧。

正因为箱子这个10亿美元项目的反省和认识不足，盛大一直位于中国网络的第一阵营，但一直没有成为这个领域的领导企业，盛大没有出现盛大箱子这个数十亿美元的影子。