多点发力，催生工区发展“勃勃生机”

2024年，陕煤集团神木柠条塔综采二工区完成原煤产量338.9万吨，超计划2.7%。迈入2025年，该工区科学安排,统筹谋划，加快重点工作推进，催生工区发展“勃勃生机”。

稳中求进保安全

成立排查小组，每周2次分别对N1221综采工作面现场薄弱环节、重点区域、关键设备运行情况等进行了全方位、拉网式排查。根据排查结果制定了20条契合实际的安全管控措施，对落实措施不力的班组个人严格考核追责。从职工教育培训入手，提升全员反“三违”安全意识和安全操作技能。组织全员认真学习“三违界定标准”、煤矿安全规程等，不断提高安全生产标准化管理水平，做到稳中求进。

减提调优增效益

经过10余次与厂家的合作调试，实现工作面一键启停和记忆切割的远程操作控制。采煤机自动截割及支架自动跟机两项指标均达到了80%以上，自动化开机率达到90%以上，自动化生产模式已是常态。联合机电组、物资设备维修中心，将油缸密封进行改造，解决了抬底油缸窜液等问题。持续设备预防性检修，机尾端头架距离框架高度严格按照300mm管控，运输机电机电流保持200A以下，综合开机率提高了2%。

立足“单元”添活力

不断创新班组建设工作思路，激发班组“细胞”活力，推进文化建设提升班组建设水平。每月组织开展1次班组长座谈会，班组长与职工谈心交流5次，解决汇报工作和生活问题达2条。持续积极推进班组安全网络建设，每月开展6次风险辨识培训、3次小组安全活动，激发了职工学习热情，不断提高班组整体业务水平。开展班组自主“清单式”管理，以“清单”形式列出工作内容，形成了“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制。

陕煤集团神木柠条塔矿业公司 宋文祺