【科技】什么机制让17万员工保持活力

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深圳华为总部大楼

公司的竞争是管理竞争，创新竞争毕竟也是管理竞争

北京时间3月10日凌晨，苹果智能穿戴产品apple watch (苹果手表)揭开了神秘的面纱。 这是继苹果时隔4年以上发售的ipad之后最有魅力的产品。

好啊，好啊，不好啊，最遗憾的可能是公司抢先了。

在过去的一周里，在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通信大会( mwc )上，华为watch登上了高潮。 人们喊着华为创新竟然跑到苹果面前。

其实看起来是偶然的背后，是无数必然的累积。 3月31日公布的毕马威独立审计数据可能有助于理解华为创新的非偶然:华为17万多名员工中，研发人员占45%； 10年的研究开发投入1900亿元，去年的研究开发投入408亿元，比上年大幅增加了29.4%。

在深圳华为总部偶然遇到的华为司机听到记者继续钦佩华为的严格规章制度时，他脱口而出华为没有养懒人。

那到底有什么样的动力，推进法威这样巨大的创新军呢？

工人有那只股票

早上8点多，在上海新金桥路上的华为上海研究所门口，一群员工朝里走，很多人都很年轻。

中午12点40分左右，来到深圳华为总部f区，迷迷糊糊地走进大学校园，三三两个年轻人，穿着休闲服，谈笑间经过小区的木阴道。 f区是华为研究开发区，这个时候是午饭结束的时候，大家离开食堂散步回到办公室，飘在耳边笑着。

几年前，华为是国内网络论坛描述的血汗工厂，眼前明显看到了另一种景象。 想起法航司机的话，这可能是不养活懒汉的另一个注释吗？ 大家都愿意为华为创新而奋斗。

在华为总部食堂和年轻员工说话，他毕业于东北高中，一心想进入华为，现在工作已经两年了，可以按规定持有企业股份了。 部门长出差回来后，我去申请。 年轻人露出向往的表情。

激励员工为创新而奋斗，工人拥有那支股票是很大的动力。 这也是任正非开始华为时多次朴素的理念，当时华为没有技术，没有市场，只能依靠股票吸引理想的聪明人一起工作。

现在华为已经有近半数的员工持股，没有股票第一有三种人:一种是进入企业不到两年的人，二种是部分生产工人，三种是中国法律规定不能持股的外籍员工。

有些企业的工资比航道高，但跳槽后失去了每年的控股红利，不划算。 在航道工作6年以上的一名员工告诉记者，航道的员工持股计划被称为银手铐，持股根据使用年限和业绩而增加，通常6年左右持股的红利将达到年收入的1/3。 如果离职，股票退休，如果在防火墙退休，股票和红利将继续保存。

蚂蚁赴美，很多人一夜之间创造了财富神话。 但是，航道至今没有发售计划。 从华为内部、高级管理层到基层，股票持有者对上市似乎也不太有趣。 特别是研发人员，财富逐渐增加，比较稳定的环境，可以让他们更放心地工作，减少创新中的急躁。

这家在外界眼中有纪律的公司，现在不仅吸引大学生的眼球，而且成为很多资深研究者向往的地方。 现在，航道员工的平均年龄从去年的27岁上升到了31岁。 很多科学家来了，所以提高了平均年龄。

航道有特别的规定。 45岁可以退休，退休后可以保存持股。 退休的员工每年除了退休金以外还可以享受分红。 但是，很多人不太关心。 因为在航道上工作到45岁的话，基本上就能实现财务自由。

给革新者最合理的报酬

失败的公司大同小异，成功的公司往往各有特色。

事实上，很多公司怀疑工人是否能拿着那只股票走向成功。 因为像股权激励制度这样的公司不在少数，所以既有分配不均不能持续的公司，也有吃大锅饭失去意义的公司。 公认的失败的原因之一是持股。

航道享有盛名的是工人有那支股票，背后有一个激励体系，以最大限度地激发创新的活力。

在航道上，员工有13级到22级的等级分，各级中还有3级，工资根据等级和等级而增加。 应届毕业生通常为15级16级，与同龄人相比收入不高。 但是，达到18级以上后工资会上升到一定水平，除了逐年增加的奖金和红利以外，还会达到年薪百万水平。 从15级到18级，表现出色的话，大约需要10年。 而且，每次经过时间，等级和收入都会上楼，给员工希望和干劲。

一个人的身体必须在最高的角色，最高的贡献时间段，给他最合理的报酬。 像我一样，七八十岁了，什么都不要增加。 任正非日前在华为内部战术虚会上阐述了华为的激励大致。

在华为等级体系中，金字塔顶端是不同等级的部门负责人，数量有限。 几乎占一半规模的航道研发人员，他们大多擅长技术，但管理不好，他们的快速发展空间小吗？

别担心。 在航道上，管理者走管理通道，技术人员走专业通道。 研发人员在专业路线上名列前茅，不仅收入不比部门主管差，在产品、技术方面，他们的话语权也比管理者高。 根据20多年的实践，华为的双通道战术成为激励创新体系不可或缺的一环。

华为，所有制度的推出，都是为了确保这个世界上最庞大的创新团队，继续维持创新的动力。

深圳华为总部和华为上海研究所门口有一个红点，来宾站在以这一点为中心的位置，是拍照留念的最佳位置。 对于普通员工提出的这种小想法，防火墙会给予报酬。

有趣的是，它鼓励普通员工创新，防火墙有奇怪规则的小创造性，大奖励。 大提案，只有鼓励。 让普通员工多提出容易实现的小创新。 关于企业战术和未来方向的大提案由专业战术委员会负责。 规则下的华为创新，目标明确的不是没有目的的全员创新，而是各部门的职务效率使创新最大化。

创新与不穿拖鞋没有关系

现在华为有成为公司快速发展教科书的倾向，一举一动都成为网络热点，每次上司说话，包括公司的所有动向。 人们在阅读中默契化地感受着防火墙文化的冲击。

进入深圳华为总部，你在这家公司的管理上很细心，包括什么问题谁来回答，出入可以拿包？ 那些区域可以拍照吗？ 等等，有制度规则，不能越过雷池。

在人们的头脑中，创新应该符合宽松的气氛，但在防火墙中，规则是外在的，创造性是内在的。

几年前，当华为被外界批评工作强度太大时，床垫文化经常被提及。 法威说他可以为员工入职，先去拿床垫，熬夜加班累，躺一会儿。

航道确实有这样的阶段。 这两年床垫还在发放，只是床垫的内涵从加班文化变成了午休文化。 记者在深圳华为总部看到，中午左右，研发工程师悠闲地享受他们的午睡时间，在各自的床垫上。

研发人员在华为内部午睡的习性最好，可以睡一会儿，让整个下午精神饱满。 法威对员工说。 我知道经常和法道打交道的人中午尽量不要给他们打电话。

床垫的变化只是华为变化的一个方面。 深圳华为总部，最近改建了多家咖啡馆，下午，研发人员坐在一起喝一杯，来到小范围的脑岚。 华为研究所鼓励研发人员自己设计办公室。 高速公路出来了，看着航道总部，有谷歌的感觉。 航道的员工说的。

更多的80后、90后进入航道，以任正非为代表的管理层也开始改变，更加尊重年轻人的个性。

大家都很享受谷歌的办公环境。 员工可以穿拖鞋，带宠物上班。 去硅谷，你会发现那是世界上竞争最激烈，工作最拼命的地方。 华为的研发工程师表示，创新与不穿拖鞋没有直接关系，以努力者为中心的华为文化没有改变。

公司的竞争是管理竞争，创新竞争毕竟是管理竞争。

在外部，已经像赛跑冠军一样跑在世界前端的防火墙，似乎在考虑可能面临的新危机，寻找维持创新活力的新方法。