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【科技】紫竹:“很像硅谷”的思维再次跳跃

来源:国际科技时报作者:何鸿宝更新时间:2021-01-27 04:04:01阅读:

本篇文章2416字,读完约6分钟

我去过美国硅谷的王光辉,第一次去闵行的上海紫竹高新技术产业开发区时,还是有点吃惊。 这里和硅谷很像。 后来,王光辉所在的东软集团搬到了这里。

紫竹确实和硅谷很像。 伴随着同一所名校出生,同样的交通不方便,但战胜了环境好、清洁宽敞,紫竹也通过了与硅谷相似的迅速发展路径,13年间,在全国129家国家级高新技术产业开发区中迅速上升到第23位,其民间会

现在上海正在建设世界影响较大的科技创新中心,紫竹作为有特色的重要载体区域,如何建设上层?

大学的帮助

自由选择下午走在小区里,有时能看到三三两个年轻人。 上午在校区看书,下午在小区做实验,晚上在社区休息,是紫竹最独特的风景。

紫竹是在大学兴起的。 2001年和2003年,紫竹投资主体紫江集团投资了13亿元,帮助上海交大、华东师大两所名校从市中心建设在紫竹高新技术产业园附近。 文章惊人,效果更令人意外。 两所大学以微电子、软件、纳米、生命科学等行业的特点,直接成为紫竹最成功的六大产业,微软研究院、英特尔、欧姆龙等跨国公司的研发机构层出不穷。

【科技】紫竹:“很像硅谷”的思维再次跳跃

这是大学校园的潜在价值。 陆续出现了高中人才,使王光辉非常满意。 作为东软集团华东地区副总裁,他理解公司最重要的生产力是人。

现在紫竹计划向上海科学创中心重要的职业区域更高的阶层迅速发展。 闵行区委书记赵奇进一步认为,原来的特征能否再创新,紫竹的建设将提高闵行区整体的迅速发展。 其次,我们必须进一步深化整个科学创中心的建设思路,主要围绕如何打造大而强的紫竹领导作用制作文案,特别是紫竹和两所大学之间如何建立、仔细计算和研究新的合作模式

【科技】紫竹:“很像硅谷”的思维再次跳跃

创新,在地产合适的同时,必须积极进行。

合作的目标是齐心协力。 紫竹产业研究院今年建设采用4万平方米的科技创新平台,向各类创新主体开放,将大学科研项目在当地产业化,实现师生创业梦想。

合作双手合十。 紫竹和两所大学最近签订了新的合作共同建设模式协议,新的紫竹教育快速发展基金将进一步双向吸引教育。

合作的期待是合体的。 新紫竹国际教育中心今年9月投入使用,计划建设聚集世界名校的创新国际教育园区,还确立了海创基地专业事务所、海外人员管理服务站等窗口。

今年,紫竹已经与华东师大合作,投资3.5亿元建设紫竹基础教育园区,为的是将来保持潜力。

潭广阔的水

俗话说,广水养大鱼。 对创业者来说,尊重科技创新和科研成果的转化规律,和谐的创新气氛和生态是广水。

看到紫竹展示的图景,我想我想要。 纯粹科学技术的创始人蒋渊想起了当初定居的紫竹还深受感动。

2004年,只有7个个体的至纯科学技术作为第一家高科技公司上传紫竹,在园区内野蛮成长。 现在,到纯为止每年申报很多专利,在半导体专业设备的国产化行业,业务遍布全国。

紫竹小区内的自由气氛,慢慢地也传到了企业内。 纯在公司内设立了创新基金,鼓励员工创业创新。 现在三个子企业正在成长,他们可以像漏斗一样申诉,创新生态环境,使公司更有活力。 蒋渊说。

集成型创新传导,引起协同效应。 曾经,紫竹以引进微软和英特尔等大佬为目标,现在紫竹激活创新,不仅是大企业,产业链上下协同作用的创新型中小企业也更加明确。

以产业集聚集聚公司,效果迅速显现。 年,紫竹园区和上海市文广局共同建设了全国第一个国家级网络视听产业基地,今年6月,主楼启用约15万平方米,截止到去年年底,基地已经引进了155家公司,70%以上的网络视频、技术研究开发等

【科技】紫竹:“很像硅谷”的思维再次跳跃

多次呼吁方向和产业化方向,以产业链为中心部署创新链,构建重要的共性技术研发和转化平台,是支撑科技中心建设的重要副本。 如闵行区区长赵祝平所期,为了建设上海科创中心的重要负荷区,紫竹需要完善生态链。

产业链,创新链的集聚,将使王光辉受益匪浅。 企业的上下游合作公司,如英特尔、高飞等企业,距离在1公里以内,谈论合作、项目,步行,节约很多信息表达的价格和时间,这对公司来说非常重要。

双创雏形

据紫竹最新业绩报告,截至今年4月底,累计市区二级财力达到9.8亿元,比上年增加36%,半年目标仅4个月就实现,各业绩数据均创历史新高。 住在角落里的紫竹,又领先上海。 紫竹有劣势,但我们用效率和服务来弥补。 紫竹高新技术产业开发区党委书记、副社长骆山鹰对园区管理者应该怎么做有自己的定义:不是管理者,而是服务者。

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上海汉翔的境遇最具代表性。 年,韩翔ceo王佳梁紧急向园区求助,当时公司开发的触宝输入法进入了美国市场,但遭遇了美国的大型抵抗。 园区紧急联系上海市知识产权局,在知识产权专家的帮助下,临时成立的后援团迅速完成了起诉书的制作、证据保全、法律的制定、涉外送达等流程,在限定的6个月内完成了一系列反击,使对方无果。

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骆山鹰说,园区创新管理不能为创新而创新,必须重视公司的切身诉求,以产业化为方向:第一家科技型公司可能不是体面的办公室,最需要打开市场&lsquo。 敲门砖,这取决于我们能不能在雪中送炭式的帮助。

这几年,紫竹以优商、徽商、亲商、安商、扶商为目标,继续构筑白金运营商系统。 特别是在知识产权方面,促进科技公司的自主创新。 到年底,紫竹科技创业基金在全区设立了15家创业咨询处,招聘了186名领导,支持了204家科技创业公司,培养了年产值超过4亿元、20家估值超过10亿元的优秀公司。

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面对建设科学创中心重要载体区的新起点,未来的紫竹用什么激发创新的活力? 骆山鹰认为,建设技术高地,技术溢出地依赖于越来越多的知识产权积累。 目前,紫竹和上海大学知识产权学院试行发布的紫竹知识产权服务平台已经诞生。 通过创新管理增强园区魅力,即使多家公司现在离开紫竹,根还在这里,我们的服务也在增长。

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服务创新成为紫竹园的新常态。 最近,紫竹新建了10亿元苗基金,聚焦中小微科技公司、产学研科技公司和大学生创业公司的阶段性投资。 紫竹园与微软、英特尔合作,制作了两个新孵化器。

在上海市西南角,大众创业,万人创新的摇篮,已经呈现雏形。

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