【科技】大数据带来六种全新商业模式

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数据是新的石油，被认为是公司需要利用和改善的天然资源。 这是事实还是炒菜？ mohamed zaki解释说，许多企业从大数据中受益，但这也提出了严峻的课题。

政府机构宣布加快大数据的研究，根据gartner企业的调查，每年有64%的企业投资或打算投资大数据技术。 gartner公司也指出，尽管企业相信大数据的特征，但多个企业仍从大数据中获得利用价值。 但问题是他们往往倾向于数据收集的技术，没有考虑大数据如何创造价值。

大数据为大企业和中小企业带来了价值。 一方面成熟的公司在很多行业利用大数据技术提高商业和服务，另一方面第一家公司也利用大数据开发了多个创新的产品和商业模式。

在剑桥服务联盟、制造部门的研究所，与许多领域的优秀企业接触时，看到了与大数据相关的重要机会和课题。

以制造、销售、租赁产品、提供维护和维护服务的企业为例。 该产品包括收集大量数据的传感器，企业可以远程监视诊断问题。

该数据与现有业务数据、先进的工程分解手段和前瞻性的商业信息相结合，该企业可以提供分解设备故障和可预测的状态监视服务。 对客户来说，意外停机将成为过去，维护价格会下降，两次服务之间的间隔也会变长。 也可以聪明地分解，教公司如何更有效率地采用设备。 原始设备制造( OEM )和经销商认为，这种方法是改善配件和维修业务的新方法，也可以增加配件的销售。 也可以加强与现有顾客的关系，吸引需要维护服务的新顾客。

完全不同的行业正在进行教育革命。 大数据加强了美国大学宣传的一种称为能力教育的新学习方法。 一所大学利用大规模的数据技术独自开发课程，每个学生可以随时随地学习和进步自己喜欢的课程。

以前的授课模式，学生们必须在学年开始时向学校报告，不管他们的个人水平如何，一直努力上课直到毕业。 新的数据驱动模型允许大学监视和测量学生的性能，以确定特定课程任务需要完成多长时间，以及成绩如何。 课程设计考虑了学生的喜好、他们的成绩和他们可能遇到的困难。 对学生来说，这是适合他们申诉的更灵活的学习方法，使他们能够更迅速地毕业。 对大学来说，这意味着提供更好的素质教育，提高学生的成绩，更有效地配置员工，符合他们的技能和利益。

为了获得有价值的大数据，企业必须能够捕获、保存、分析、可视化和解释这些大数据。 这些步骤不是简单的。

其第一个障碍之一是缺乏数据文化，数据文化是数据完全融入了组织的思想和实践。 企业还面临着一系列数据管理和解决的挑战。

例如，状态监视服务依赖于卫星系统和数字电话系统的数据传输:这些技术可能完全不被复盖。 许多组织以不同的风格将大量的数据存储在不同的系统中。 把这些数据汇总起来是非常困难的。

在服务合同环境中，数据的所有权是一个大问题，顾客认为数据是他们的，是他们的采用产生的，供应商认为数据是他们的。 因为数据是由他们的系统解决的。

在许多复杂的数据景观中，访问安全管理数据和建立强大的检查跟踪系统也是一大课题。 为了遵守数据保护规定。 多个组织还缺乏统计建模、预测技术、预测模型、委托代理模型(或优化模型)等数据技术。

有些成熟的公司可能会发现他们很难摆脱根深蒂固的工作方法，但第一家公司有能力创造新的商业模式。 在剑桥服务联盟，我知道他们以创新的方法经营，以便更好地理解大数据的商业模式。 这个结果不仅有助于比较第一家公司，而且有助于理解大数据如何改变业务。 我们明确了六种不同类型的商业模式。

免费的数据收集器和聚合器:社交数据流服务提供商的gnip公司通过各种渠道收集数据，大部分是免费的，然后过滤数据使其完整，客户需要的风格

数据观察服务:这些企业一般为用户提供数据分解服务，这些数据一般由顾客提供。 例如，sendify公司为公司提供了实时调用方信息，因此，当电话接通时，看到了打电话的人的许多相关的附加新闻，有助于公司增加销售机会。

数据生成和分解:公司还从众包、高端智能手机或其他传感器生成自己的数据，并提供分解服务。 本示例包括gosquared mixpanel和spinnakr公司，在客户网站上使用跟踪代码收集数据，分析数据，使用web界面提供报告。

免费的数据知识发现:这个模型是免费提供和分解数据。 例如，gild公司通过自动判断申请人发布的代码并打分，帮助公司招聘开发人员。

数据集成服务:这些公司从多个内部源检索数据，汇总数据，并通过对客户友好的一般可视化界面将结果反馈给客户。 教育行业帮助教师从多个教育项目和网站汇总的数据中监视学生的绩效。。。

多源数据的混合和分解:这些企业把顾客提供的数据汇总起来，大多是免费的数据源，分解顾客数据，成为丰富或基准数据。 例如，welovroi是基于互联网的数字营销企业，监视和分析工具可以使企业跟踪许多不同的指标。 它还提供了整合外部数据和确保营销活动成功的基准数据。

这个教我们什么？ 敏捷和创新的第一家公司建立了基于新大数据的商业模式，取得了巨大的成功。 这些模型鼓励更大的企业(中小企业和跨国公司)考虑从数据中获得价值的新方法。

但是这些成熟的公司如果试图这样做就会遇到很大的障碍，他们想要成功就必须渴望现在的商业模式。 世界经济引擎必须转向状态监测服务，以教育行业为例，提供完全创新的教育方法。 机会出现的时候，如果公司不能创新，他们就失去了竞争的特征，处于落后的地位，只能努力追赶他们的同行竞争对手。