【科技】送外卖的小伙子是怎么创业成功的？

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随着美团外卖、饿了么等app的普及，外卖的哥哥不管刮风下雨、太阳下雨还是晚上来，都在城市里穿梭。 但是，同样是外卖领域的华裔年轻人stanley tang，你觉得看时机做了大事业吗？ 在这里，让我们把这个年轻群体创业成功的故事介绍给设计癖吧。

资料取自斯坦福大学创业公开课第八课

故事开始之前，先简单地调查一下doordash。 stanley tang、andy fang、tony xu三位华人创立的doordash在海湾地区迅速发展，已经在美国9个城市提供服务，在10个月内doordash总共获利数千万美元。

doordash制作了迅速的物流跑垒员，但doordash给自己的定位也是重视物流和技术的企业。 doordash的技术很好地掌握酒店的用餐准备时间，保证送货员正好在有利的时间范围内到达酒店领餐。 在配送中，doordash提供了自动路径规划算法，可以选择更快速的路径。

以下是stanley tang的创业经验。

他在读斯坦福大学三年级的秋季课，对帮助小个人家处理技术问题充满热情。 一次和面包甜点店主聊天，店主知道每天必须送很多商品，有时只能自己送。 他注意到“送货是这么普通的事件，为什么没有人处理这个问题？” 但是他们当时是大学生，没有汽车和其他配送设备，所以决定从送餐服务进行简单的实验。

他们花了下午的时间做了网站着陆页( landing page )。 他在网上找到了一点帕洛阿图餐厅的pdf菜单，贴上这些菜单，在名单的底部添加了他们的手机号码。 就这样，他们发布了这个着陆页面，网站paloaltodelivery。

他这样解释他的网站:很简单，很丑。 老实说，他们对它不抱太大希望，只是宣布了它。 他们只是想看看到底有人能不能给他们打电话，如果他们有足够的订单，这个送餐的想法可能值得继续下去。

他们不抱希望的时候，突然电话响了，有人打来了电话！ 客人想点泰国菜，他们说:“真是点菜啊。 我们必须做点什么。 因此他们坐在自己的车上，说:“我们现在什么都不忙，去兜风，拿泰国菜，看看吃饭是怎么做的。 “他就是这么做的。 这是他们第一次吃饭的经验。

第二天他们又收到了两封订单电话，第三天有五封，然后有七封，十封电话。 想象一下paloaltodelivery在校园里的名声很快就传开了。 这其实是着陆页，因为你必须从这个pdf菜单上找菜点餐，给他们打电话。 这个网站看起来不专业，但正在接受订单电话和订单。 这让他们感到真的有意义的事件，当人们想忍受他们网站的简陋时，他们真的知道人们需要什么。

无论如何都是他们他们是他们，他们是想法.作为

没用，没用，所以这个，我自己分配驾驶课课后去吃饭。 只是他们只是他们只是没有只是只是只是只是他们他们他们他们他们他们下午

只是用他们的Gd下单记录，用苹果fimyD追踪驾驶的去向。 这样考虑找到解决案件的处理方案。 事实上，square停止了他们的账户，因为他们曾经增长非常迅速，涉嫌洗钱。 幸运的是，他们的联合创始人tony在square工作，他给square管理员发了邮件处理了问题。

作为司机，“做小生意”有助于理解整个送货过程是如何工作的，并以此为契机与顾客和餐厅进行对话。 他们自己安排司机，帮助理解司机任务分配的算法是如何进行的。 他们自己为顾客服务，从顾客那里得到实时反馈。 在doordash刚开始的几个月里，他们每天晚上给每个新顾客发电子邮件，询问顾客第一顿饭的感觉和顾客从哪里听到服务。 得到的反馈很宝贵，顾客也很享受他们的顾客服务工作。

现在他们的服务扩展到不同的城市，他们想办法建立自动化的处理方案，建立调度系统，平衡供求关系，需要很多高级技术。 但这一切在开始阶段并不重要。 因为开始阶段只是找到市场。

这就是stanley tang的创业经验，就像他的照片奇怪的组合( cs247作业，纳税申报单，黄色超速票，最下面是红杉资本给他开的1500万美元支票)，他的创业过程很不可思议。

最后，他总结了自己的创业经验。 在做doordash的过程中，他学到了三点。 第一，验证假设，像做实验一样验证创业的想法第二，快点，他们不到一小时就发表了着陆页。 最后，不要低估小规模市场。 以小规模市场为目标是开始创业的最大竞争特征，到了时机，自然会扩张。

听到stanley tang讲述了自己的创业经历，小编真的很惭愧。 机会对每个人都是平等的，只有谁能抓住。 希望有志者们能从stanley tang的经验中得到一点经验，不要在自己创业的路上走弯路。