【科技】志高李兴浩对阵格力董明珠

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【家电网hea 8月5日头条】志高空调创始人李兴浩回到中国空调市场，这两天成了空调行业的大事。 据家电网报道，去年，在电影明星成龙成为志高空调企业品牌的代言人之前，很多网民提议李兴浩亲自成为志高的代言人。

因此，这次李兴浩宣布回到一线抓住国内空调的销售。 这是李兴浩回到战场的方法志高支持场的代言人，被认为可以与成龙的代言人形成双轨企业品牌效应。

明星的代言人

据家电网报道，年轻时，格力空调启用了成龙代言人，3年的绿色电气从500亿的收益进入了1000亿的俱乐部。 这背后有家电下乡、节能补助金等中国家庭电业各政策的推进，但成龙代言人给格力带来的企业品牌效应依然在业界可见。

从年开始，绿色电气董事长董明珠代替成龙，自己成为了格力的代言人，但营销老道的董姐姐没空，在志高签约成龙之前，董姐姐用了原企业品牌的代言人。 比如去年6月，董明珠宣布，聘请数千万元明星代言是徒劳的，引起了媒体的热议和网民的围困。

据一位资深家庭电商透露，现在热议格力手机和当年的格力委托成龙代言人，为了达到本质上相同的目的，最大限度地扩散品牌，雷军小米式网络营销成功，董明珠这几十年的营销 董明珠如果也学习小米的网络营销，那就是雷军的随员，不是像手机、猛烈的斥责者、高调的攻击对象那样炒了老本行。 据说会与时俱进。 根据网民的评价，小米也有米粉、米黑。 有争论就不知道真相的大众包围着。 重要的是争论的爆发给公司带来的企业品牌传达价值。 这一点董明珠和雷军很清楚那条路。

回到空调第一线战场

但是，与风风火的格力董姐姐不同，这几年志高控股董事局主席李兴浩一直在幕后主导志高的战术平台，但在个人官员中经常被论述。

比如，年2月10日，李兴浩说，我一半的能源用于经营空调，另一半的能源用于构建具有经营思想的总经理平台，到现在，我的重点是后者，为各类产业领袖的出现提供平台。

但在去年年底发表成龙、高端转型、千亿元营销目标的合同后，李兴浩加强了空调行业的转型描述。 比如，年12月12日，李兴浩宣布，对志高来说，一直在努力，进步，但我们离目标还太远，我们最重要的事件是否定自己，打破旧结构，大胆创新，系统破灭。

为什么要超越一流？ 李兴浩还说，志高创业20多年了，遇到了狂暴冲进、千帆竞争的年代，也遇到了寒风骤增、静水长流的年代。 不管今天是什么年代，别人说什么，我们都必须抓住投入+加工+生产、质量、价格、规模、利润和创新，继续增强生存能力和应变能力，构建不适应的综合竞争能力。

众所周知，现在国内最大的空调制造商是格力。 去年年底，格力董姐姐多次表示将与志高合同成龙挑战格力。 最近，李兴浩也表达了对格力的看法。 他当初合同(成龙)不打算和谁战斗，但后来发生的事件反而给了志高乘坐与格力相同的平台的机会。 这个也很好。 给客户购买空调的机会，关注志高这个企业品牌，让志高在更广阔的平台上与中外空调巨头激烈角逐。

年1月5日的个人官微上，李兴浩说，现在笑得最多的是笑不到最后。 与许多公司不同，志高人有习性挑战，享受挑战。 过程是否甘苦，结果是否成功，对我们来说是成长和财富。

挑战空调姐姐。

据家电网报道，在处理公司人才方面，格力董明珠和志高李兴浩有完全不同的见解。

董明珠说离开格力的人一定不是格力的人才。 每个人都没有好结果。 因为他只想着赚钱，格力有不成文的规定，离开后，永远不会回来。 我们必须给忠诚公司的人留下机会。

李兴浩去年9月16日，官微，握志达人，永远成为朋友。 这句话不仅对顾客和合作伙伴有效，对进入志高的人才也有效。 人才和公司的关系有缘，有缘就散。 我认为人才诚实地回归帮助公司的迅速发展，人才走出去的话，历史精炼很多。 既然又有缘分了。

年1月9日，李兴浩还说，对公司来说，灵魂人物退位，影响大消失，核心团队建设离家出走，大规模生炉子，现在领导思想傲慢，目光空虚，只有我是独尊，这家公司大楼的基础

据家电网报道，每年8月新空调冷年度开放，创始人李兴浩重新开始志高空调的国内营销，对冷年空调业来说，可能预示着新的竞争信号。

从去年开始，空调行业的价格战、口水战、企业品牌战已经引起发改委的关注，今年部分地区的凉夏气候明显，天食空调行业压力增大，多家空调公司最近集中启动冷年活动鼓励经销商。

志高李兴浩vs格力董明珠、志高空调对格力空调高端地位的销售挑战也才刚刚开始。