【科技】印度裔高管“攻占”美国硅谷背后：提携抱团的学徒以前传下来

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谷歌以来，硅谷大企业的默认做法是从以前开始免费开放企业食堂。

随着硅谷移民的多样化，这些大企业的食堂也开始为员工提供世界各国的菜肴。 但是，这几年硅谷食堂的咖喱味道加重了一段时间。 硅谷员工经常开玩笑，可以根据所有企业食堂咖喱的味道来评价这家企业印度人的比例。

根据这个推论，我认为现在硅谷咖喱味道最重的食堂是谷歌。

随着咖喱的味道飘来飘去，印度人在硅谷的权力之路上走得很远。

现在，印度人开辟了从中层到顶层的晋升通道，谷歌和微软两个帝国的印度系ceo向整个科学技术世界透露，印度系工程师在硅谷没有上限。

谷歌新任印度裔ceo凉鞋·； 图片( sundar pichai )

数不胜数的硅谷印度裔高级官员

硅谷的印度高管已经屈指可数了。 其中有红透半边天的谷歌新任ceo凉鞋·。 图片( sundar pichai )和微软历史上第三个ceo圣地亚哥·； 纳多拉( satya nadella )。 只有这两家企业，印度裔高管已经负责8000亿美元的市场价格。

与一点民族干部是移民二代不同，这波是登上硅谷权力顶峰的印度裔干部，都是出生长大的印度人，很多在印度完成大学本科教育后很美。

例如，皮亚出生于印度第四大城市钦奈的一个普通家庭，住在两个公寓里，父母连电视都买不起。 伦纳德1967年出生于印度海得拉巴，在印度班加罗尔大学获得电子通信工程学士学位后，留学美国，在威斯康星大学获得计算机硕士学位。

皮查在1993年，也就是网络革命前夕来硅谷时，他父母几乎花光了所有的积蓄付给他去美国的旅费。 皮查回忆说，第一次去斯坦福时，发现这里连双肩包都卖60美元时，完全震惊了。 但是，图片也找到了前所未有的机会，他有生以来第一次接触到几乎没有穷尽的网络世界。

今年43岁的图片在谷歌企业内晋升非常快。 他发明谷歌chrome是在成为新ceo之前担任安卓业务已经两年了。 皮查从当时印度破碎的公寓出发，花了20年时间，掌握了至今硅谷最重要的谷歌帝国的命脉。 这样的跳跃即使是美国梦的语境，也很感人。

据硅谷报道，图片曾经试图跳槽到推特( twitter )，谷歌为了留住他发了5000万美元的奖金，最终让位给他。

除了皮查和伦纳德，硅谷传说中的印度高管有很多。

1980年前来到美国的沙维尔·巴蒂亚( sabeer bhatia )。 巴蒂亚是hotmail的发明者，1968年出生于印度钱迪加尔，在加利福尼亚理工大学学习。

也有世界上规模最大、发展迅速的软件企业之一adobe的CEO山塔努·。纳拉扬( shantanu narayen )在印度奥斯曼尼亚大学本科毕业，来到美国博林绿色州立大学计算机 演示文稿共享平台slideshare联合创始人兼ceo拉什米·； 萨哈( rashmi sinha )出生于印度阿拉哈巴德，在伯克利大学深造。 太阳微系统企业是发明java语言的企业，共同创始人维诺德·； 科斯拉( vinod khosla )也出生在印度，在印度理工大学德里分校接受教育。 思科首席技术官帕德马西& Middot Warrior ( Padma Sree Warrior )担任摩托罗拉首席技术官，来自印度理工大学德里分校后，在康奈尔大学学习。

谷歌除了皮查外，还有印度裔高管。 我是公司的经营社长艾米·。 辛格( amit singh )是2001年重建谷歌各搜索引擎的核心算法。 辛格出生在印度北方州长大，在印度理工大学的摇滚学校学习后，去明尼苏达州达鲁斯大学成为计算机科学研究生。

没有多少中国工程师干部。

印度高管的成长路径其实和中国工程师一样。 活跃在硅谷的很多中国工程师也同样在中国清华大学、北大等顶尖学府毕业，来到美国取得工学系博士学位，最后申请在硅谷就业。

亚裔印度和中国工程师在美国其他民族眼里，印象一致:成绩优异，技术优秀，但不懂体育，整体内向，喜欢和自己在一起。

但是，中国工程师很少能在硅谷真正出头。 像百度这样最近高薪挖角的吴恩达可能就是一个例子。 还有11

胃

但硅以前硅:::

但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是中国但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。

只是中国，中国中国。 顺便说一下

老印度学徒很久以前就传下来了

这些批评当然有中国工程师被压制的感情化，但在管理学上，这种印度式管理也确实有来源。

瑞士圣加仑大学于2004年进行了关于印度式管理风格的研究，结论是印度高管倾向于参与式管理，喜欢与下属建立非常密切的关系。 这个管理艺术也许是从印度来的学徒以前就传下来的，但上下之间会建立感情纽带。 根据这项研究。

新罕布什尔大学的一项研究还比较了印度经理和美国经理在跨国公司中的差异。 印度高管的风格是上司为下属非常真诚地考虑，两者之间往往建立了极强的忠诚感，超过了工资回报。

是从这个印度手工艺领域由来已久的东西，在将印度系工程师融入硅谷的时候有马力。 快点在沙维尔·； 巴蒂夫时代，印度工程师和公司家开始在硅谷扩大势力范围，通过一代人的积累，印度公司家在美国建立了强大的人际网络。

30多年前，第一代成功的硅谷印度创业者认识到外来移民在美国迅速发展的困难和障碍，开始帮助他们不保存追随的印度老乡。 经过几代印度公司家们的努力，他们实际上在硅谷创造了良性迅速发展的印度圈生态。 这包括介绍人脉，设立天使投资，帮助第一次来的印度创业者。 这是第一代印度移民非常有意识的努力获得的地位，根据《印度经济时报》的复印件。

上一代印度移民的另一个突破性成果是打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能成为优秀的工程师而不是优秀的管理者。 根据上述复印件，第一代硅谷印度移民成功打破职业玻璃天花板后，他们从此决定互相支持前进。 他们意识到后来者面临同样的困境，突围只有抱团。 前人来了，为后来者打破越来越多的障碍，提供越来越多的经验，打开机会之门。

所以，中国工程师最不擅长向自己人放水、拥抱，可能心眼不好，但从一个方面反映了印度高管的工作风格。

嘻嘻嘻地笑着，笑着，笑着，没用，没用。 是

尤其是美国美国美国美国美国美国美国美国对美国早就早就早就早就对中国中国中国中国中国中国中国中国早就早就早了。 。 。 。 。 。 也

本来就是作为徒劳的。

但实际上，只有、、、、、、、、、年现在从硅开始，1%的创业是在印度创立的。

美国、印度人实际上成为移民创办的科技创业企业中最大的民族，超过了英国、中国、日本三个民族加在一起的人数。

从1999~年，印度员工只占硅谷全体员工人数的6%，而在硅谷由印度人设立的企业占全部硅谷的比例从7%上升到15.5%。 创业企业是最能代表创新精神和技术力量的指标之一，这些优秀的印度裔工程师大部分来自同一个印度大学印度理工学院。

这是图片和其他印度干部的母校，被认为是世界上最难进入的大学，合格率不足2%，比哈佛大学的合格率低得多。 美国哈佛、麻省理工大学、普利司通大学合起来可能是印度理工学院在印度的地位。

据调查，在美国高新技术企业集中地硅谷，约2000家新生中，约4成是印度人设立的，其中一半是印度理工大学培养的人才。

从20世纪70年代科技产业飞跃的黄金时代开始，每年印度理工学院的毕业生中有70%选择出国，大部分都踏入了美国。 过去50年间，印度理工大学总共诞生了17万毕业生，在美国逗留的人超过了3万5千人。