【科技】谷歌走上“不归路”：Alphabet 究竟是什么？

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注:原文来自mit technology review。 虎嗅编译。

年乔布斯去世前，他对谷歌的联合创始人兼ceo拉里&bull佩奇( larry page )说后者的企业想做的事情太多了。 佩吉后来接受《金融时报》的采访时回答说，如果我们只是做了和以前一样的事件，没有新的，对我来说就像犯罪一样。 但是佩吉也承认，在某些立场上乔布斯是对的。 他只能管理那么多业务，但这个过程中发生问题的事件太多了。

这种欲望尝试新的东西，尽管它有多奇怪，与谷歌核心搜索、广告行业无关，但还是想办法解释佩吉星期一惊人的行为，他宣布成立一家叫alphabet的控股公司 将谷歌高收益的广告相关业务、安卓手机软件、youtube视频网站与无人汽车、人类长寿计划、互联网通讯气球、nest智能家具设备等分离，各自将来完全独立的子企业

这一举动虽然很受投资者欢迎，但也只是谷歌实现企业愿景的第一步:让谷歌成为骨干企业的常绿企业，让世界变得更好。 在一个管理专家看来，alphabet的所有独立项目和企业都足够成功，最终只能分割alphabet。 新的企业体系结构为实现这些创造了条件，但不能确保这些。

首先应该消除的是佩吉和另一位共同创始人谢尔盖&bull这个假设。布尔( sergey brin )成立了互联网行业的伯克希尔&bull。 哈撒韦( berkshire hathaway )，即所谓的沃伦&bull； 巴菲特帝国的更新版。 这个比较愚蠢，mit斯隆商学院教授michael a. cusumano说。 他说，投资现有价值被低估的企业类似于共同基金的方法，与alphabet专注于有风险的新项目的vc风格正好相反。

哈佛商学院国际商务管理教授david b. yoffie说，如果佩吉和布尔试图像berkshire hathaway甚至通用电气一样发挥作用，他们会遇到麻烦。 他们和成功的科技公司的运营方法不同，他指出我对此表示怀疑。 因为在科技行业出现帝国企业的框架是非常困难的。

三星、微软、ibm、HP等技术巨头与靠近商业的企业相比，企业管理总是很困难。 更糟糕的是，这些公司发现新产品和服务资本化更困难。 yoffie说，现金流等以前传递的收益率标准不适用于新技术公司，因此在新业务中获得的资源和管理层的观察力有限。

这意味着，在佩吉和布尔希望避免alphabet使用的情况下，在佩吉发表的博客副本中，alphabet也有alpha-bet的意思，从而获得超过标准的投资回报。 每个项目的自由度可能更高，乔治敦大学商学院副教授sezer ulku说，所有的业务都将得到更公平的处理。

这次重组的时机可能表明，实际上至少有一个看起来已经成型的项目接近商业化。 nest于去年1月被收购，现在销售家用恒温器和烟雾警报器装置。 谷歌的无人车现在有进展，但至今仍不清楚会成为什么样的业务。 提供互联网接入服务的气球计划现在不像纯粹的科学研究。 这些技术中至少有六项以上超过了风险点，斯坦福大学法学院公司治理研究中心的学者vivek wadhwa可能有两三个与google相关的项目

但是，集中于所有新项目的好处只有在其中一个可以成为独立企业的情况下，最终如果不能的话，可能会被关闭。 这依然是疯狂的投资组合，ulku认为。 从某种意义上来说，它必须分割成更合理的部分。

特别注意这些不同的部分不是一直在拉里和谢尔盖的大技术沙盒里，而是需要成为合理范围的最近独立企业。 这个战术只有在他们分割企业的情况下才能通用。 因为可以创造价值，cusumano认为投资者希望在有生之年看到结果。

总之，这次广泛的重组使google / alphabet上了轨道，如果不顺利，将来的调整将非常困难。 这是因为比起简单的约定，google和alphabet的财务报告分开提交得更多，发送了杂多。 这次重组显示了他们投入的决心，yoffie说，未来的灵活空间变得更小了。 总之，佩吉和布尔已经在不容易回头的承诺上下了赌注。