技术:华为手机业务的两面：大跃进运动与稳扎稳打

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国贸易三期，紫禁城最高金融中心。 巴黎，世界时尚之都之一。 华为相继发布了新旗舰手机p7的商品版/全球版。 在台上，馀承东豪情万丈向现场听众介绍产品，计划华为手机的未来。 舞台下，运营商、渠道商、EC平台代表、花粉、媒体工作人员井井有条，仔细听着关于防火墙p7的所有细节。

移动4g版华为p7发布后，华为客户业务副总裁徐钦松接受新浪手机等媒体采访，认为华为手机以还活着为目标，稳定稳定，成功从水变为水路。

大跃进运动

观看了航道发布会的网民一定对航道的顾客bg ceo、航道基层企业的会长余承东给人的豪爽印象很深。 主持人说:“根据权威第三方机构发布的数据，福井的高端智能手机出货量达到了世界top 3”后，馀承东将继续在一年后排名第二，接下来他以福井引以为荣的通信技术为例。

。 烟雾

不是作为PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

只是只是而已什么目标“400万的销售额不仅仅是出货量400万，实际上拿到客户手里肯定超过了400万”。 当被问到p6各渠道的销售比例时，据说公开市场和运营商的比例几乎是一半，但在p7时代，华为决定提高公开市场的销售比例。

在采访中，许钦松说，实际上p7实机是在3月出现的，但p7是世界市场开发的产品，因此必须测试各国的职业生涯以确保兼容性。 航道在通信行业的沉淀通过了运营商最严格的测试，在辐射、稳定性、易用性方面达到了最高，最终成为顾客体验。

在产品中，许钦松认为华为追求的也是终极，p7包含的设计、ui、技术与这个价格相称。 “在英国，人们不以皮革的质量来评价书包。 瑞士也不会用精度评价手表。 ”。 他这样形容法道的p7价格。 他还说，2888元的价格在短时间内不会调整，可能会根据时间和产品布局的节奏进行调整。

挣扎“挣扎”，挣扎“挣扎”，挣扎“挣扎”

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坚持住

总之，特别是在采访中，许钦松承认华为和苹果、三星这样的制造商有不小的差距，无论是横向技术上的应对，还是纵向产业链的整合，华为都需要学习的东西太多了。

就像航道创始人、总裁任正非在内部会议上说的那样，不追求数量，继续活下去。 要做客户喜欢的产品，尽管钱很少，但做好几次就行了。 许钦松把这句话简化为两个字“活着”，他非常赞同这个观点。 华为手机只要活了10年，就不在乎利润的多少，多次做，超越自己，对方一定会超越，认为赚钱也只是水路成的事件。

就像许钦松的个人经验一样，他97年毕业从华为到现在，01年进入海外市场，在东欧、北欧、西欧开拓市场，12年回国，以华为为为代表的中国公司从零到现在的规模，没有这种精神。

防火墙手机就像当时的ibm，有一个“谁说大象不会跳舞”讲述了ibm从硬件转型服务的困难历史，现在的防火墙手机不是吗？ 电子商务、营销、防火墙手机还在努力，但无法完全摆脱出货量，依靠运营商等惯性思维，但防火墙手机有着变革的精神，稳定稳定。 再过几年，鹿谁会杀人，谁知道？

(刘源)