技术:重读一场马云发起、对比卫哲的批斗会

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文/和阳

资料来源:重读deep read ( ID :中杜崇杜)

虽然在现在的语境中显示了一点标题党，但是确实名副其实地改变了标题。 这次更新晚了一点，有些理由我在后台告诉了大家。 没有说的重要理由是，这个系列的复印件正在进行本出版过程(预计10月发售)，和阳打算将中国的复印录像录像录像化。 这些都需要时间和精力。

是的，别开玩笑了。

在前篇连载中，蚂蚁的b2b业务因为碾压同行竞争对手，离开了争夺市场地位的竞争水平。 他们现在的目的之一是供养蚂蚁家族内的淘宝和支付宝( Alipay )等弟弟。 这比打败竞争对手的费用要高得多。

几乎从2004年开始，马云等人为了应对管理、增速的诉求，开始丰富企业的制度和框架。 蚂蚁为此发表了政治委员会体系、组织部，还试验了中区制。 但是蚂蚁b2b事业的增长率下降了。

在这样的背景下，坊间出现了被称为马云继承人(另一人)的卫哲。 他的到来在中国引起了许多水平的大浪。 他自己更忍受了以批判斗争会为高潮的思想改造。 以下是正文。

卫哲来了

淘宝生猛崛起为马云担任职业经理。 其中包括卫哲。 淘宝2005年的gmv超过80亿元，和百安住中国区的销售额一样。 要达到这个水平，卫哲花了三年，淘宝只花了两年。 卫哲必须重新审视马云和阿里巴巴。

对马云来说，草创期的团队管理能力已经不能带着数千人规模的蚂蚁进入下一个5年、10年，“创业精神必须保存，但期间需要不同的领导，需要带来新的力量”。 他需要卫哲在百安居展示的系统化管理能力。 而且马云认为卫没有他讨厌的职业经理等待命令，不敢承担重大责任，教条主义等缺点。 马连卫哲着的《金领》书都编了序:“认识卫哲改变了我对职业经理的看法。”

马云邀请卫哲参加阿里巴巴网店大会，让蚂蚁接近。 卫蚂蚁的顾客:你为什么来？ 为什么崇拜马云？

顾客甲:我赚了钱。 去年开了奥拓，今年开了奥迪。 卫哲相信顾客认可的商业模式足够真实，他“感受到了”。

马云又问卫哲:百安住还要多长时间？

卫哲说“大致三年”。

马云问:“要加多少人？

卫哲说:“大概加上1万人以上，开30家以上的店。”

马云说:“不需要加人。 几台服务器。 再过一两个月业绩就上来了。

这种性事实让卫哲觉得从商业模式来看，以前零售业可能是恐龙。 看到李琪和蔡崇信等人后，卫哲又被说服了几点。 因为两者都是“聪明、有趣”的人。 特别是如此高级，创业史逻辑如此清晰的蔡崇信，在那一年加入了贫穷的二白蚂蚁，这是卫的感动很大。 “蔡崇信这么能干，聪明，家庭背景好，他的头下水了(去了阿里巴巴)？ ”。

但是卫哲不知道自己去阿里巴巴能做什么，“我不擅长。 ”。 马云又带卫哲参观蚂蚁。 卫站在诚信通的呼叫中心，听他的电话声，看周围人脸上的兴奋状态——他从没见过这么热情的队伍。 而且团队规模这么大，意味着自己可以发挥自己擅长的管理能力。 那时，卫哲不知道分散在各企业的中供系的存在。

卫哲对马云说:“很好。 来了。 ”。 2006年夏天，百安住宣布中国区总裁卫哲将于年底加入蚂蚁。 那是蚂蚁的山谷。

马云回顾了2006年，“2005年收购中国雅虎后，迅速提高了很多东西，使2006年成为我们最悲惨最困难的一年……我对去年自己的工作不满意。 我向董事会提出把2006年的奖金全部归零。 ”。 有趣的是，正如马云在2005年9月的员工大会上所说，马预见了这一情景。 “我发现雅虎和3721没有合并，没有合并……今后一两年内，我们可能会有点灾难。 可能是文化整合的灾难。 阿里巴巴太年轻了，雅虎加入阿里巴巴后，可能年龄27、8岁了。 这个年龄激情来得早，这个时候感情化得很严重。 ”。

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也就是说，阿里巴巴b2b企业2007年的净利润增加了两倍以上。 影响中薪财务数字的第一要因是顾客数量和顾客单价。 现在客单价多年不变，那需要大幅度增加顾客数量。 也就是说，中供给系复盖的区域越多，中供给系的人数就越多，以大致的比率使b2b企业阿里巴巴顾客数增加，从而导致净利润额的增加。

百安住战果赫赫的卫哲擅长以“复制”为核心的连锁扩张方法。 卫将11个经理级区域扩大到23人，员工人数也从3300人增加到5300人。 其中大部分是一线销售员。 在保证质量的基础上维持这个招聘速度对蚂蚁来说并不难。 现在比过去。 现在的蚂蚁和马云很有名，也有唐万里般的狂热粉丝。 1983年出生的轻松胖子毕业于山东科技大学时，为了进入蚂蚁辗转去面试四个城市，最终他于2006年底进入广州地区当销售员。

在经理级区域大幅扩大的背景下，2006年设立的中区建设表现出更多的余地，被废除了。 卫哲进一步将全国地区分为六个地区，称地区管理者为“总督”。 政治委员会体系也分为地区经理、总督和国际事业部三个层次。

2007年初，从青岛地区到石家庄、沈阳、大连等地区的陈国环在当地晋升为北方地区的经理。 这时的王刚还在雅虎中国进修。 有消息灵通的领导忠告国王刚回到b2b企业。 业绩通常，但国王拒绝了领导的建议，说:“我不去。 我在雅虎，对教授(曾鸣)提出了两个好建议。 教授也很满意。 ”。 王刚还在心底认定雅虎中国有前途。 在马云去北京出差之前，国王注意到集团的要点方向不在这里。 原来自己“还不想明白，还傻。 ”。 马刚听国王说，“b2b即将发售。 不回来的话，之前的所有权就为零了。 ”。

2007年8、9月，国王刚回到阿里巴巴b2b企业。 考虑到陈国环的北方地区发展迅速，国王是东北人现在又在北京，所以蚂蚁把东北、北京、河北等划分为北京地区，国王刚成为总督。 王刚、陈国环认为总督的出现意味着马云正在培养下一任继承人，“地区是最好的方法。 六个有潜力的干部，一个负责一个。 和党的指导方法一样”有趣的是，总督听起来很威风，但只有主管才能直接晋升。 对地区管理者来说，他只是同时向总部推荐成为面试官之一的权利。

那个身体

这样大的变化，中供以前的管理逻辑粗放不合时宜。 比如上市公司必须预测下赛季的销售额和利润。 关于管理体系下的数据正负偏差值，卫哲极其不适应，“20%好还是20%坏，没有几个把戏。 一个上市公司，预测差20%还活着吗？ 2%的差距还是一样的。 ”。

在“拥抱变化”的理念下出生的年末大轮岗也是如此。 “有一定程度的随意性。 半小时开会，内部就定下来了。 谁应该成为圈，谁不应该成为圈，需要大致的规则吗？ ”。 卫说，阿里巴巴b2b企业的规章制度设计得很好，但管理工作比较生硬，根据经验做出决定，“全国任何工作，一二三都是一刀”。

卫哲带来了以定义、分类、数据为特征的精细化管理。 “新区、老区、半老半新的区域，政策应该不同，团队的做法应该不同。 大家有比较正确的业务计划，给他们看数据，顾客必须分成a、b、c类，把过程量化。 例如，a类客户离合同要多长时间，b类离a类要多长时间……有这些东西，我们就可以看到将来销售额的可视性，预测性越来越准确。 ”。

事实并非如此，中供系认为卫哲的许多措施体现了他被邀请到马云的目的:做流水，带他去市场。 他们知道上市后来自资本市场的压力会更大，但他们需要向市场贷款以支持淘宝和支付宝( Alipay )，期待上市后财务会现金化。 “总的来说期待发售”干嘉伟对于重读deepread，想起了他们当时很多复杂的心情。 当然，干嘉伟这样业绩突出的老手早就实现了中产标准的财务自由。

尽管如此，相当多的中供系成员讨厌卫哲，而且对天然的对卫没有好感。 没有理由。 不是一类人。 从形象上来说，两者大不相同。 卫哲不典型但精英范围:西装、领带、大背。 中国的供应人员一般是平民风格，牛仔裤、t恤和斜挎包。 语言上也是如此。 卫哲中英混杂，中供系的英语能力仅限于工作中常用的几个单词。 在待人接物方面，如果卫哲和人之间有冷场，就要保持礼貌的笑容。 另一方面，中供系有在放荡中消灭冷场的习性，有对认知少的人说“兄弟”的习性。

经验上，卫哲走在路上表现出高水平的气派，年轻人已经发光了。 中供系草莽出身者很多，学历、经验都可以说是屌丝。 马云说，其中至少40%的人是无处可去的蚂蚁，“我想有一份工作就好了。 反正在这家企业(蚂蚁)总有一天会变得拥挤”。

现在这种理论化、系统化的精英否定了中国和中国过去的经验主义，给他们带来了不快。 例如，卫哲总督们每天都要彻底同时量化影响业绩的因素，知道下个月业绩的历史最高水平和最低水平分别来自什么样的原因，要求正确估计下个月可能的业绩数字。 总督们每天都需要看到包含相应数据的excel，每月每月每月都要提交运营表。

和多年前李琪、李旭晖推进crm时一样，这个土包的第一反应也是抵抗。 陈国环说，大家都拒绝收集这么详细的数据。 企业会和不提供数据的管理层谈谈。 然后，就像当年的李琪一样，卫哲也在规定时间内对不提交表格的管理层处以罚款。 结果也和当时一样。 一次在5000元的高压下，他们协助了企业的行为。 “有时看着又会受到惩罚。 我做到了。 在高压下执行了。 ”。 一位总督想起了同事们的行为。

综合多个力量，员工觉得阿里巴巴b2b企业形成了追求数字的强烈气氛，个人被这种新惯性推动下去。 有一次企业认为自己在说文化，在说顾客，其实在说数字。

一点地区经理可以在自己的老板总督们和卫哲之间感觉到一些不协调。 有一段时间，一些总督个人谈论卫哲时，不使用“俞头”等绰号，也不叫“elvis”等英文名，不是对“老板”等销售型企业常见的部下上司的代指，而是被称为“其身体”。

75分

在李琪、李旭晖等职务变动中，基层出现了莆田的影子。 2007年，英国买家协会的会员从alibaba的莆田供应商那里购买了产品，结果是假的。 于是，30多人主张带着中国商务部官员赶到杭州，将其诉诸法律。

阿里巴巴b2b企业几乎每年都有违背价值观的行为，但从未出现过如此大的规模和影响，更何况上市迫在眉睫。 所以马云的激怒是可以想象的。 卫哲把这视为系统症状没有采取预防措施。 他认为这是局部问题。 “90%以上的问题在莆田。 那个关闭了。 不能插手。 可以躲起来。 ”。

蚂蚁下架了莆田供应商提供的所有产品，停止了合作合同，没有退款。 同时，不在场证明b2b企业，所有身份证都开始禁止莆田的供应商进入其收费会员系统。 也可以考虑后者的愤怒。

莆田市当时属于福州地区，社长是李立恒。 福建省总督是长江，杨上司是阿里巴巴b2b企业销售副总裁吕广渝。 这三人在蒋方(阿里集团共同创始人，现阿里集团合作伙伴)和莆田台湾酒店被4500名莆田供应商包围。 “说杀了一个人”李立恒重读deepread说:“黑道白道来了，办公室里整天有人闲逛。 我还收到了很多恐吓邮件”。

恒

李立恒等人最后剖腹向“大哥”平定了这件事。 下一步是裁员。 李立恒需要劝退有莆田顾客的32名销售员。 他们为福州地区销售业绩的约70%做出了贡献。 “莆田单好签名。 签名很快。 ’但是李认为他们已经验证了顾客，没办法。 “每个工厂，衣服都租，就像演戏一样。 他们没有错”李是自己理解战略，随便管理的人，但多年没有得到杂志，福州是他解释自己的地方，这些销售员也是解释过程的一部分。

流泪断马很辛苦。 李先生度过了人生中最痛苦的夜晚。 “我们哭的是粗糙的。 很多销售都跪了下来，老板说能给我机会吗？ 骗你的不是人。 也是

欢迎来到全国创业。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。 我想。

不得不说，不过...

2作为22220000 5到55

出生年月

好的卫哲更感到冤枉，说:“拿了附题，我正好60分。 ”。

以为100分的金领，卫哲无法平静心绪。 更何况，刨根问底不能分解自己。 根据《蚂蚁味儿》一书，卫哲屏住呼吸开始了2008年拧毛巾的旅行。 “我再做给你看，不是20项任务吗？ 年底请再打一会儿电话。 ”。

股东的表情

马云同意卫哲增加顾客数量的想法，但反对他会见机构投资者——尽管两者出于同样的初衷。

马云说“不要见投资者”。 见面就缠着魔，为他们服务，为他们着想。

卫哲说:“有多少人骂？ 网上骂(阿里巴巴b2b企业)。 马云说“不要骂他们”。 不知道是佛。

“外部股东可以没有我。 员工必须要做吧。 》卫哲想。

香港ipo后，媒体报道近1000名阿里巴巴员工成为亿万富翁，其中约300人的价格达到1000万级，阿里巴巴集团约6000人持有阿里巴巴b2b企业的股票。 上市前的马云表示，如何看待企业股价等，员工的心情是最大的担心。

马云说:“……不上市就什么都不会改变，我们的使命感不会改变。 我们永远把顾客放在第一位，员工放在第二位，股东放在第三位，大体不变……股市大跌，股票下跌，我们向东走，不会向西走……

有趣的是，马云说的“股票下跌”有底线。 “我们必须认识到今天的市场价格。 我们真正的市值是80亿到100亿。 即使倒20美元，倒13美元，也不能在股价心里慌张。 但是13元不能掉。 至少13元以上。 ”。 卫哲则在ipo后向媒体展示了管理亿万富翁、千万富翁的自信。 “雅虎在投资时我们积累了经验，可以顺利过渡。 团队以创造奇迹为集中力，相信管理亿万富翁不是问题。 ”。

但是，在实际股价变动的情况下，包括卫哲在内的员工股东面临着意想不到的冲击。 卫哲对我说:“来自员工股东的压力比外部股东大。 逍遥子这封信(注:逍遥子是张勇的花名。 年8月，阿里巴巴集团ceo张勇发表了给员工的信，说“希望从股票市场着眼于顾客，记住顾客第一的粗略……阿里巴巴的价值不会随着股价的变化而改变……不会忘记股价……”，不看股价就看到了顾客。 我们当时打破发行价格的时候我也写过。 但没错，没错。什么利益成股，他们利益。 但是

五个吗！

作为招待下一个

也增加收入很好。 兄弟们又穷又疯狂地找钱啊。 我一定不反对。 真让我批，我也批。 卫在和马云算账。 那个位置一年有几千万收入，而且几乎是净利润，没有多少价格。 我们感觉成千上万。

马云向卫哲讲道理:即使是b2c，也没有一个顾客每天购物。 你还是做b2b，更何况每天都没人来。 但是你每天都需要来访的人。 如果现在把你闲逛的洞关掉了，那就不行了。

这次马云赢了。 但是他的精力首先在于淘宝、支付宝( Alipay )等。 担任ceo的卫哲比起马云更是直接管理b2b企业的身体。

卫还注意到了税金的价格。 阿里巴巴b2b企业的“业绩、奖金、股票、加薪……支付所有的税金。 销售员要交几十万税。 我从没见过像全世界交税那样规范的企业”卫哲不久就打算对员工进行合理的逃税。 员工当然包括卫哲自己。 他的一百万年薪已纳税，到手的不过六十万人。

马云说:你去说说它在做什么。 你抱着这个心把业务做好，应该付多少钱？ 请不要支付太多。 卫再次认识到马云确实志存高远。 “跨国公司逃税有点合理，但蚂蚁没有。 我还尊重马云。 他一定认为如果你脑子里整天想节约税金，就没有力量把业务做大。 马云认为他会做伟大的事业，不认为这样的地方有缺陷。 ”。

是因为卫哲没有一线销售经验吗，还是因为当时的销售vp生了孩子被降职了，总的来说马云认为卫哲需要帮助。 2008年5月，阿里巴巴b2b企业请李旭晖担任企业顾问。 与真正在加拿大呆了很长时间的李琪不同，李旭晖当时在上海休养。 每周去企业三天就行了，刚离开企业两三个月的李先生接受了邀请。

庐山会议

阿里巴巴b2b企业不能坐马云。 马不喜欢盯着股票管理层看，“……应该交换。 如果管理层看着顾客的诉说、员工、如何度过难关，这是很好的管理层。 ”。

2008年7、8月，1次组织部扩大会议结束后，马云对阿里巴巴b2b企业的干部说:“看过去b2b是从1年到1年半以来的事……晚饭准备好了……今天这样的会议在阿里巴巴9年的历史上只有2次，1次是18人的时候……现在。

每个人都受到了打击。 以这样的同事为主人公，帮助同事落地，认识自己问题的座谈会在蚂蚁中被称为“花和拳头”。 当然，这样的会不稀奇。 但是这么高级，这么大规模的“花和拳头”，俞晨翊、干嘉伟等第一次参加。 将来，会是最后一次。

卫哲则听了想起了中国共产党史。 他认为可以类推的是遵义会议和庐山会议。 “第一次遵义会议救了党，救了革命。 那可能是庐山会议。 ”。 马云让卫哲先发言。 卫开始自我批评，自进入公司以来，“坦白了在战术和战略上犯下的各种错误”。

马云又让任何人说“没什么好担心的”。 没人说话。 在场的俞晨翊感到气氛不自然。 这个时候说话不是批评自己的大上司吗？ 蚂蚁公司的气氛更简单，六脉神剑地位再高，也没人说话。

曾鸣补充说明:今天要重新建立信任，而不是打谁。 发现问题，大家要做的是捆绑。 还没有人说话。 或者，这里的干部们还有点无知。 所以马云说:“如果错过了今天，就不会再这样了。” 别再说你们平时工作中的问题和投诉了。 今天是最后的机会。 是

没什么，没什么，没什么，没什么。

也还是一个也没了没了没了没了没了没了没了这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里

很忙，已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。

还没呢，还是基本的，每天最好，各种各样的会议。 明明是

但是没有。哈哈哈

无所事事，无所事事，无所事事，无所事事。 那很不甘心。 但是我说错了，我相反理解，问题确实在我身上，我没有不满，反而变得坦率了。 只要改变自己"

哥哥和老板

从逻辑上理解事实总是比感情快。 根据《蚂蚁味儿》一书，上午2点45分左右的会议结束后，卫哲怀着“非常悲伤”的心情离开了会场。 他认为这是“分批会，是突然袭击”。

但是，在回家的路上，他收到了会议干部的邮件:“david，其实你不容易”、“david，坚持住”、“david，我们支持你”。 卫哲不认为这些人是虚伪的:他们可以说让马云舒服，让自己舒服的话。 他毕竟是现在的ceo，等级比他们高很多，是对他们的晋升和待遇有很大影响的上司。 他们不会说让人舒服，所以卫哲认为他们是发自内心的批评。 另外，我衷心希望他“坚持住”，真的“支持”。

卫哲关于重读deepread (微信公众号:中杜崇DU )，说“那是证交会，但不是马总预先安排的”，不认为马云主持的证交会有多少阴谋论色彩。 我看到了大家脸上的惊喜。 我也不知道。 但是马总是不扔砖，没有定调。 看看b2b过去一年到一年半以来的事情。 “看”是中性的语言。 ”。

蚂蚁确实和大多数企业不一样。 卫知道，其他企业发生这件事，被认可的人遇到的通常是现场的支持，背叛背后。 卫哲说，他衷心希望同事能变得更好“感谢”。 他深深地重新认识了阿里巴巴。

卫哲像评论家从美的角度欣赏画一样说出了自己的心情。 “阿里巴巴比任何组织都给你安全感。 我们在安全的环境下，怎么批评也解决不了。 我还想理解一件事。 如果马总是不让我做，还开批判斗争会做什么？ 没有必要组织八个小时的会议。 只要在党和组织里救一个同志就可以花这么多精力。 ”。

第二天马云给卫哲打了电话:睡得好吗？ 卫说好，睡得很香。 他总是九点上班，走进办公室笑嘻嘻的，和往常一样。 但是卫哲说自己的骨子里开始发生变化了。 “我必须听团队的声音。 ”。

他先从外表上改变.有人说卫哲刚来的时候，你穿的衣服和我们的距离很远。 卫当时说:“你怎么这么不成熟，怎么能从我的衣服上评价我们的距离呢？ 现在卫哲打算入乡随俗。

卫哲不是故意的。 他还是个精英，只是每天不穿西装了。 卫开始买商务休闲服，穿牛仔裤。 “随便，拖鞋也开始了”陈国环回忆道。 称呼也有变化。 在一次社长会议上，卫哲认真地说，卫先生们叫我也太痛苦了。 你们也不叫干嘉伟干总啊。 胃瘤(卫总)，肝肿瘤(干总)，太辣了，叫david，阿干吧。 卫哲日后还了“哥哥”的花名。 有一年，卫哲以“哥哥”的形式站在企业门口欢迎大家上班。

张卫华记得绍兴市政府请卫哲等蚂蚁员工吃饭。 席间，卫哲被政府劝酒太多，被球队求助:兄弟们能给我喝两杯吗？ 下午还有一个会议。 走之前，卫哲让绍兴队买了汉堡包。 因为自己不饱。 最后，张卫华等人目送卫哲拿着汉堡带着捷克离开了。 卫哲和马云之间也有变化。 从2009年左右开始，卫哲不再称马云为“马总”，而是称其为“老板”。

然后是商业逻辑。 当时吕广渝依然被降职，国际事业部暂时不销售vp，卫哲亲自担任这个职位和前线工作。 一次，中孩子的产品线团队在讨论在蚂蚁考试中作弊是警告还是排斥等是否需要修正高压线？ 看看企业有没有损失，卫哲回顾了讨论的过程，说:“虽然没有损失，但违反了我们诚实的价值观，我们信任的基础消失了，所以统一思想大家还是认为要排斥。”

再次遇到产品设计、定价的问题时，卫也试图用价值观解决工作。 “毕竟，我们实际上在创造顾客的价值吗？ 没有的话重新设计，定价。 我意识到这样比以前讲道理容易多了。 ”。

自称“先长头脑，长骨头，长肌肉，最后长灵魂”的卫哲逐渐意识到“有灵魂的企业是伟大的企业，战术是企业的骨架，执行力是人肉”。 有了灵魂和骨骼以后，一定是肉”

回顾过去，卫哲认为发售前的生存手段是常规武器。 卫觉得自己2008年越来越紧的毛巾。 他知道必须从自己思考的逻辑开始。 如果把自己当成职业经理，股东的好处优先。 股东确实有时不能依靠顾客。

2008年9月，美国次贷危机发酵成全球金融危机，世界股票市场也是哀鸿满野阿里巴巴b2b企业的股票暂时下跌到3、4元港元。 值得一提的是，阿里巴巴b2b企业的市值下跌，但中国网络结构的变化无法逆转。 门户网站已经是日薄西山，代替他们“打败”谷歌中国的百度，超越了盛大游戏的王腾讯，是冰山的全貌尚未探明的蚂蚁集团。

2009年6、7月，卫哲调查股东名单时发现，从上市第一天开始就没有一个机构投资者持有阿里巴巴b2b企业的股票。 “还有很多大陆股东，他们只买我三天的股票。 我怎么对他负责？ ”他认识到股东对追求高远的企业来说太“善变”了。 他为了保护股东的利益放弃了志向的职业经理的身份。 卫哲对媒体说:“我和马云是搭档。 ”。

在某种意义上，金融危机帮助卫哲确定了事业的要点。 “销售额、利润都上涨了，但股价还不好，抓也没用。 那时真的不看。 其实感谢金融危机”卫说企业不想成为赚钱的机器，不想让销售员成为机器。 “股东彻底抛弃我们的时候，谁还在你身边？ 是顾客和员工”

卫哲开始重新审视人力资源建设。 刚来蚂蚁的时候，他为主管( m1 )、地区经理( m2 )设立了预备干部体系，向优秀的销售员申请成为m0，m1.5。 让他们以更大范围的训练、晨会的主持、周会等形式适应管理职位。 但是过了一会儿“不要抓，抓住利益走了”，后卫重读了deepread，自己说“回去做这个东西”。