技术:新乐视刚拿到了一笔救命钱，金主还是孙宏斌

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把桃子

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两个汤汁

顺便说一下

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作为。

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《推理笔记》、《奇门隐甲》等作品将公开播放。 关于融资，现在最重要的事件不是还有多少资金，而是强调新的管理委员会可以脚踏实地，让顾客有信心。 新乐视管理委员会于10月25日成立，张昭为管理委员会主席。

事实上，如果贾跃亭的生态战术停止在电视和电影行业，乐视不一定能达到贾想象的“伟大”，但至少是一个健康的企业。 我记得年第一次去甲方办公室的时候，看到了房间里三台尺寸不同，连续运行几百小时的乐视超级电视。 他总是坐在这里说:“我想更多地发现产品的问题，考虑产品的创造性，把硬件和副本完美地结合起来。”

年的硬件复兴元年，进入智能电视(箱子)行业的企业，由老字号的it公司联想到，有互联网企业的阿里巴巴、腾讯、小米、pptv、海信、创维、tcl等家电制造商。 乐视以翻盘者的姿态出现，影响大幅急速上升，仅5年，乐视超级电视的累计销售额就超过了数千万。

在乐视类危机全面爆发之前，乐视提供了新的现金流，硬件有战术损失，但电视启动广告的月收入可以达到6000万元。 另外，还有会员收入、动画片头广告、中间广告等，随着规模效果的进一步扩大，硬件损失也会减少。

正是超级电视的成功，助长了贾跃亭的幻觉。 现在，虽然原有的乐视生态已经崩溃，但超级电视在供应链体系、技术体系、研发体系、产品体系、专业团队、运营经验等方面积累，在领域非常有价值。

所谓的“高质量资产”也有保质期。 年，以大画面为中心的客厅战争进入了2.0个阶段，多个科技企业提出了杀手锇、无画面等新概念进入家庭，应用环境和客户的诉求发生了变化。 这场战争只有失败者和胜者，没有旁观者。 说到年，乐视超级电视和围绕它的大屏幕生态完成了弯道超车，年，不能为了引领直线道路而负重前进。

3 .减少负面和能源

年1月融资投资乐视以来，已经近1年了，从拆除其重要节点的行为可知，孙宏斌对乐视上市企业体系中的高质量资产，第一是减少负面和能源。 负面是指将高质量的业务从混乱的债务关系中剥离，使业务更简单明确，堵住过去的出血点，给予能量是从管理、团队中重新整理。 这等于在开飞机的过程中修理飞机。 外面看不到孙宏斌主要进入后的大动作，其实这个阶段大动作都在内部，首先要稳定马。

公告中，在融合方面阐述如下。

“这几个月，贾跃亭、乐视控股公司自身及由其管理的其他业务板块的相关债务和历史遗留问题持续发酵，新乐视在财务和业务上都采取了积极的措施提高了独立性，但由于历史遗留问题和企业品牌的关联， 短期内这些业务的变动可能会对本公司的投资收益产生一定的负面影响，特别是乐视网本身的历史遗留问题很多，受到的负面影响也最大，业绩和股价都有很大的变动。 ”。

为了处理迄今为止的遗留问题，孙宏斌决定向乐视网和乐视借钱创造新的，拯救更高质量的资产。 在公告中，“本公司慎重考虑，在取得乐视带来的新、乐视云等相关股权担保措施确保风险管理的基础上，为乐视网和乐视带来的新提供限定额的借款和担保，支持智能电视业务的正常运营，尽可能早地建立企业品牌和信用。

基础业务活跃后，融创可能在乐视中引入新的或电影业中引进高质量的长时间战术投资者。 贾跃亭的生态战术，后期成了什么东西进去的笼子，只不过是个脆弱的故事。 但实际上聚焦于娱乐范围内的生态，符合客户的真正诉求，也是一项大生意。 这可能是对新音乐的投注点。