技术:王信文：如果我回腾讯上班

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与领导建立有质量的关系

刚开始工作的几年里，我有一个天真的假设，认为埋头于自己的事件就行了。 如果事件顺利的话，领导当然会充分理解每个人的工作，领导一定会公平地看到给每个人机会。 不幸的是，这些假设都是错误的。

领导应该关心的其实有很多。 例如，生意本身如何做好，例如，有领导也有自己的领导。 关心部下，其中相对不重要。

而且，指导者对部下的业绩表现又起到了非常重要的作用。 有一次北大的陈春花教授分享说她自己做了研究，一个身体的业绩表现，只有28%是自己决定的，剩下的72%是领导决定的。 这个数字乍一看很可怕，但很容易理解。 领导有权分配工作副本，所以领导当然很清楚那些工作容易出彩。 那些工作都是漏洞，还有那些工作，可以锻炼人的能力。

那么，一方面领导对部下的业绩很重要，另一方面领导没有足够的精力关心和理解各部下。 作为部下我该怎么办？ 答案是，好好相处。

和睦相处的方法有很多种。 例如，站在领导的立场考虑问题处理，积极承担自己责任范围外的工作，表现高质量的信息，正确评价领导的工作等。

也可以表达合理的需要，提高关系质量。 需求也是晋升、加薪、学习和快速发展的机会。 我以前很害怕告诉领导自己需要什么。 领导会为我着想，以为会给我安排，其实领导做不到。 我现在作为首席执行官，其实欢迎企业同事向我提出需求。 因为有需求，往往意味着有上进心，有渴。 好的企业需要很多饥渴的人。

相处并不意味着送礼物，拍马屁，阿谀奉承。 事实上，如果一个身体贴上了灰尘的标签，对于智力正常的领导者来说，可靠性会大幅下降。

提高视野

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就是这个，就是这样，就是这样，就是这样，就是这样，就是这样，就是这样，就是这样，就是这样，就是这样。

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也是面试过程中面试官会问很多问题，这些问题会成为自己成长的指南针。 最后，面试中一定有采用或不采用的明确反馈，这些反馈也有助于自己的改善。

当然，自愿接受这样的反馈是很痛苦的。

有时同事和我说话，觉得自己长大成了瓶颈。 我经常给出建议。 请去面试看看。 很少有人真正采用我的提案。 但是，真正参加面试的人很快就能看到工作状态的变化。 因为他们得到了从外部看自己不容易的机会。

不关注短期收入

更多关注能力的提高

如前所述，我在腾讯项目组呆了四年。 除了惯性，还有一个非常重要的理由。 我期待着项目网上后的奖金。

现在想想。 这个想法多么愚蠢啊做了ceo之后，发现长期来看，在决定一个身体收入水平的多个因素中，员工的能力几乎是唯一的重要因素。 能力足够强，足够全面的人，如果工资不够，自己会被同行其他公司挖走。

因此，许多企业不想提高员工的能力。 员工能力的提高意味着付出更高的工资。 这些企业为员工提供狭窄的视野，使他们集中精力做螺纹工作。 二

五也

爽朗的