技术:消失的手机玩家

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2008年，魅族理事长黄章做出了疯狂的决定:所有停产mp3，手机专用。 魅族要和走精品路线的iphone 3gs一样的小费。 设计了比iphone更耀眼的手机界面，比iphone薄几毫米，手柄轻，待机时间长，音质也好。

黄章否决两个版本后，2009年2月18日，中国国内第一台大画面全触屏智能机——魅族m8投放市场。 短短两个月内m8的销售额就达到了10万部，5个月后销售额突破了5亿元。 年1月1日，魅族m9上市，在各地排队购买，成为当时的安卓机皇，m9也带领魅族进入了高峰时代。

——年，魅族和酷派依然保持着过去的辉煌，年末，魅族的战术目标是将全国专卖店数量从460家提高到600家，酷派进入世界高端智能手机市场份额排行榜前八名。

但是，从年开始，他们一步一步地迷路。

酷退看起来表面上做法太过激了，但根本上是对职业生涯的过度依赖，缺乏自己的销售渠道。

4g时代，酷派挪用了3g时代的战术——先行品，在“刷卡时刻”，表明在企业内，手机的销量突破了6000万台，目标是国产4g第一。

上半年，酷的表现非常引人注目。 年5月酷派以23.1%的份额跃居中国4g手机市场首位。 但是，年下半年，运营商降低了营销费用，终端补助金的力量逐渐减少。 这意味着过去强烈依赖职业生涯，销售额超过80%的酷特征消失了。

外来的东西

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默不作声地

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特别是在企业内，除了原魅族副总裁、ui设计总监马麟带着部分总监和高级经理跳槽的企业外，小米手机的销量每年达到6112万部，居中国市场首位。

安逸的黄章终于坐不住了。 年，他给企业开了三个处方:扩大产品线，引进外部投资，拿出20%的个人股份开始企业员工持股计划。

在这样的指导下，曾经“小而美”的迷人民族抛弃了精品路线走向了“大而全”。 魅族采取机海战略，一年发布14种产品，举行了10多次音乐会式的发布会，但没有爆款。 混乱的产品线增加了迷人的手机销量，但魅力高端企业品牌价值锐减。

年初，黄章制作了自己认为很帅，定位高端的“梦机”，从tcl中挖掘出杨柘主管市场营销，杨柘把魅族的产品调性变成了部长范围，目标群体是中年人，以前追求个性和性价比的年轻 杨柘手下上演的贪污，吵架戏码，再加上魅族的心被一锅粥搅了。

另一方面，魅族用炫耀的技术掉了链条。

从mx4开始，魅族使用联发科芯片，不对高通支付专利费，联发科芯片带来的问题直接降低了魅族中高级mx系列、por系列的体验。 魅族和高通的恩怨到去年结束了，这时，魅族的名声不如以前。

更重要的是，魅族一直强调创新，但无视尺度。

年，白永祥主导的pro 7在背面制作了方形的屏幕，但其超前的手机没有得到市场的赞同，发表2个月后大幅降价，尽管如此，本来超过一百万台的订单还是积压了数十万台，但当时的屏幕客户。 那一年，市场上流行把手机上下的边框缩小到无限窄。

现在的魅族，即使企业品牌价值大幅度下降，多次调整结构，也无法掩盖出货量下降80%的命运。

bat折戟手机操作系统

bat试图建立自己的操作系统，切断移动网络的黄金入口，但百度、腾讯在战术上摇摆不定，屡试不爽，决心不够，只有蚂蚁有一些份额，但看错了宝藏。

年10月，谷歌宣布安卓系统达到了第一个里程碑。 安卓应用程序的数量达到了10万。 这是一个让大公司意识到手机操作系统是“pc网络10倍规模”的入口，无论如何也不能错过的新战场。

在bat的三家公司中，腾讯反应最快。 年，腾讯与英特尔合作签署了意向书，整合了双方的资源，构建了创新的meego平台(基于linux自由和开源的手机设备操作系统)，但最终没能做到这一点。 年12月21日，腾讯宣布将与华为合作推出hiqq手机，但当时这款手机的反响很平常。

直到安卓市场使用超过40万个活动应用程序的那一年，腾讯才开始决定推出基于安卓的定制rom。 内部名为tita，但tita只发布了一个版本就停止了更新。

tita失败后，腾讯每年以5000万元投资于第三方rom团队青蛙(主要是与开放中小企业品牌和低价手机相比)，但其表现平坦，对腾讯在手机移动行业的配置没有实质性帮助。 从那以后，腾讯开始了三年的静默期。

然后，百度也开始每年出力了。 全年，百度推出了云os。 年末，百度投资成千上万美元收购创新工厂孵化的第一家公司的点心os，被认为是有望与miui竞争的产品。

尽管如此，李彦宏还是觉得不够。 我认为，原来是年月日，很多李对百[[こ]]的“移动”表现不满。 。 。 (。

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另一方面，与小米、华为、三星、联想等国内外手机制造商相比，在外部几乎看不到百加手机( 100%开发)的身影，艾奇奇发售的高端智能手机也不怎么溅起水花，无论是百度还是100%都可以。

百度云操作系统停止更新，接下来是阿里巴巴和腾讯的战争。

从一开始，阿里巴巴就经常考虑制作yunos，用硬件出货量保证系统的生命力。 年，与天语共同搭载蚂蚁YNOS的第一部云高端智能手机反响平复后，蚂蚁yunos随后选择了长期沉默，但蚂蚁的意志极其坚定，不惜一切代价，投入10亿美元，达成3000万客户，

年，蚂蚁投资于魅族，之后魅族的机型使用yunos系统，此外，蚂蚁yunos搭载的手机制造商包括青橙、波导、蓝天信、广信、牛津、优思、卓普、朋友、斐信、欧奇等。

蚂蚁大规模用力，百度停止业务时，腾讯终于苏醒了。 年11月18日，沉默了3年后，腾讯终于开放了自己公司开发的tencentos的公测。 适用机型包括三星s4、三星s3、lg nexus5等多种机型。 两年后，腾讯在官方论坛上宣布tencentos将在6.28停止服务。

腾讯的出局完全出乎意料。 来了，腾讯进站太晚了。 当时，各大手机制造商由于经验的积累和改善，有比较完整的rom，不能在家里和熟悉的系统中选择新进入的tos。 结果，tos只能面向小企业品牌，但更不幸的是，小企业品牌被yunos占领了。

更深的理由是腾讯不想深入这个行业。 蚂蚁yunos是蚂蚁的核心业务，光研发部门就有800名左右的员工。 回顾腾讯，那个智能硬件平台部年初只有200多人，负责tos的是这200多人的一部分。

但是，蚂蚁yunos在高端智能手机行业也没有获得多少份额，蚂蚁当时选择的小制造商的出货量有限，迷人的市场份额也在下降。 年，根据gartner共享的数据，99.9%的高端智能手机基于android或ios平台。 但是蚂蚁yunos在车网上找到了另一条路。

bat的逐步崩溃具有共性。 也就是说，在形成固有结构的安卓和苹果系统面前，为了稳定地发挥效果，需要大规模的投资，另外，配合足够规模的硬件出货量的支持，操作系统具有生命力。 这样，腾讯和百度没有大规模投资的魄力，出货量的支持也不够，但蚂蚁虽然雄心勃勃，但已经打破了固有的局面。

网络新贵失声

从2010年开始，盛大、360、美图、乐视这些网络公司也开始制作手机。 对他们来说，切断网络入口可能是打破阶层的重新划分，但360打法很模糊，美图太小，乐视盘太大，他们也终于在这个市场失去了声音。

美图和乐视的手机梦都是从年开始的。

年下半年，随着小米手机的兴起，乐视的决策在与自己生态化相反的版图上增加了手机这一业务。 贾跃亭找到梁军做了手机，但后者忙于电视事业拒绝了。

这个秋天，美图选择了率先出力，以自拍为入口，进入高端智能手机市场。 第二年5月，美图发售了该公司第一款手机产品美图手机1。 这个手机在卖点加上明星代言人，发售日仅53分钟就卖完了。

年末，乐视终于在电视业务上站稳脚跟，之后贾跃亭在梁军的帮助下成立了研究开发小组。 这包括迷人的前副总裁、ui设计总监马麟、他带来的一些总监和高级经理、负责手机业务的前联想高管冯幸。

-年，对美图和乐视来说，都是突飞猛进的时候了。 也

随着时间的推移，我们越来越多，越来越多，越来越多，越来越多。 就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。

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特斯拉、spacex、gopro等企业的初期投资者在a回合前表明了投资意向，但受斯诺登的影响，工人不能接受外部资本，最初的投资不能再进行了。

年，经过老股东的介绍，原点队找到了新的资金来源。 经过128日的研发，价格1000元的第二代原点手机预售当天的百度指数突破了10000，8台服务器全部下降，实际预计量迅速达到了20万台以上。

整个团队现在都在等钱到工厂提货，结果投资者表示钱到不了。 因为没有钱，原定于4月初开始购买的第二代原点手机错过了3个月的黄金销售期。 三个月后，也就是去年7月末，钱入账了，但原点的命运结束了。 高端智能手机的更新速度基本上是4个月周期，所以原点的产品out了。

原点手机的故事是大部分行业企业家面临的情况。 资金是挂在企业家头上的剑，企业随时可能因为资金不足而错过最佳时间窗。 锤子的故事几乎是原点的副本，但在更高级的原点，他几乎面临着所有硬件企业家面临的所有问题。

年初，雷军邀请罗永浩去小米总部见面，原本罗永浩试图以营销能力加入小米，但两人见面后，发现完全无法说话，罗永浩决定单干。

自从第一部手机发布以来，锤子陷入了危机。

年5月，锤子第一部手机t1正式发布，但面临着产能危机。 罗永浩和时任锤子科技cto钱晨亲自去代工厂位于廊坊的生产线上，依然花了几个月的时间处理生产能力危机。 而且t1价格超过3500元，3500元的价格范围，客户可以选择的机型非常多，锤子在半年内超过2000元，在双重因素下，t1销量只有25万台。

锤子的第二部手机t2发布时，第一代工厂的松日减半时，被供应商包围，锤子只能寻找第二代工厂的中天信。

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平淡的岁月。

第二天

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另一个锤子没有处理的问题是罗永浩一个稳定的团队也没有，他一直在寻找牛人加盟来弥补锤子各方面的短板。

年下半年，他邀请制作小米营销系统的小米共同创始人黎万强参加锤子，但对方直接拒绝了。 年元旦，松日原ceo陈某正式加入锤子科技就任coo，弥补了锤子供应链中的短板。 年5月，罗永浩又从荣耀中挖出了产品副总裁吴德周。 吴德周来了之后，直接接手了陈某和钱晨负责的业务，之后两人都离职了。

也许罗永浩说，具有华为狼性文化的吴德周适合创业企业，但钱晨退休后，锤子科技产品线经历了巨大的血液交换，元钱晨领导的摩托罗拉系产品人员大多被清洗，但吴德周是很多华为的前同事

锤子依然没有走出资金困境，去年8月完成10亿元融资后，没有新的资金注入，锤子也陷入了大规模裁员的困境。

最新消息是，4月25日锤子技术被卖给了标题。

家电公司，明星，爆炸过的制造商

在高端智能手机最火爆的时代，家电公司、明星定制手机、山村手机蜂拥而至，但他们性价比太低，缺乏核心功能，逐渐失去市场话语权。

年6月8日凌晨，iphone 4诞生，瞬间掀起了世界性的囤积风潮。 年下半年的这场收购潮传到中国，据说中国一线大城市的黄牛只做两件事。 春节前倒卖火车票，春节前倒卖iphone4。

但是，iphone的价格( 16gb版2年合同价格199美元，32gb版2年合同价格299美元)让很多中国人停止了。 年中国城市居民人均支配收入为19109元，农民人均纯收入为5919元。

年，一位叫卢洪波的煤炭老板看到了商机。 他做了一部最像iphone 4的手机，叫尼采。 价格为iphone 4的十分之一以下的399元，提出了“20年免费上网，每台手机只能赚10元”的口号。

在市场营销上尼采可以说是ov的祖先。 首先，尼采疯狂开店，去年10月，尼采还只有1000家店，但年末有3500家工厂店。 其次，尼采大规模召集明星代言人，红香港明星张智霖、电影后张蓉蓉、笑星大兵、电影帝王宝强位于其中。

在高端智能手机刚兴起的时代，尼采模仿苹果的营销，最高的时候销售额达到过20亿元。 但是这个价格的特征很快就消失了，我发现尼采的手机只不过是智能手机外壳的功能机。 然后，价格性能比较高的小米出现，彻底把尼采逼入绝境。

除了疯狂模仿，年—年，明星定型机成了一大热点。 从崔健的“蓝骨头”，到韩庚的“庚phone”，芙蓉姐姐的“女神手机”，水木年华的“100+水木年华”，各个手机后面都承载着粉丝们的力量。

但是粉丝的购买力没有想象的那么旺盛。 除了限定5000台庚phone以外，都被粉丝购买过，就像芙蓉姐姐说准备50000台“女神手机”一样，亚马逊每月只出售两台。 根本原因还是担心手机的质量，就像价格3998元的“蓝骨头”，其配置只是一年前mx四核版的水平，但价格翻了一倍。

高端智能手机的另一个参与者是家电公司。

从2005年开始，在功能机上占55.7%份额的家电公司开始进入高端智能手机行业。 在这个布局中，家电公司想在智能家居做点什么，把手机作为智能家居控制的中枢，撬动家电领域。

其中最有代表性的是格力。 没什么，没什么，没什么，没什么，也许我是这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里的那个古董。 曾经是空的。 。 哈哈哈哈

顺便一提，顺便一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，再一提，

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新的起点

从2008年到2008年，国产手机巨头经历了从“中华酷联”到“华美ov”的变化，这种中间街机容易成为主要，巨头倒下，在这些手机玩家逐渐退出市场期间，于年6月14日11:18，在美国圣地亚哥举行

到目前为止，所有技术的更新都带来了很大的洗牌，从2g到3g诺基亚，摩托罗拉都被淘汰了。 从3g到4g，酷派、魅惑族、金立等相继过时。

现在，无论是站在4g到5g的关口，已经占据市场主流的华美ov，还是正在没落的中兴、酷派，大家都想乘上5g的浪潮。 领先的华为已经获得了40个5g商用订单，小米已经推出了第一部5g手机，各手机制造商决定在今年第二季度和第三季度发售5g手机。

对华美ov来说，这是巩固市场份额的机会，不追就有可能面临淘汰。 对正在失去市场份额的手机企业品牌来说，这是他们能拿出的最后希望，他们必须竭尽全力。

高端智能手机的速度不会停止。

参考资料(部分):

《国产手机企业品牌之死》

"百度/蚂蚁/腾讯为什么也要做手机. "

美图做手机的第六年:是时候说再见了。

《中国手机的过去》

"锤子生死抢劫:陷入资金链紧张、大规模裁员的困境. "