技术:中兴手机消失背后，隐藏了怎样的科技战争？

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二

根据公开资料，中兴通信手机事业部的中心成立于1998年，1999年推出了第一部中兴手机a189，历经20年的2g、3g、4g时代的老企业品牌，中兴吃了小灵通的红利，创造了转动功能机的市场，

年，面对小米网络模式的兴起，中兴又支撑了自己网络企业品牌努比亚。

但是，被溺爱，没有“方向性错误”的国产手机企业品牌，年后变成了小费用品。

根据idc发布的《年全球高端智能手机总结报告》的资料，中兴手机曾经是“中华酷联”的老大哥，年全球出货量只有1050万部，市场份额只有0.75%，出道2亿部。

但是，以通信大树为背景“无处不在”的中兴，为什么今天的报告中只有“other”呢？ 5g课程召开的时候，中兴这个国产手机的1号元老”还会复活吗？

1

2g和3g时代，中兴的光辉

中兴手机的辉煌时代源于小灵通的cdma时代。 1998年是国产手机崛起的起点，当时引起这一点的理由主要有两个:一是1998年国家颁布了相关政策，开始发行手机生产的正式牌照222这两个这里的东西

全是。

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但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。 但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……但是………

实际上，与波导、熊猫、夏新、大卫等企业品牌相比，早年的中兴是国产手机企业品牌的清流。 因为在能赚钱的时代，中兴是当时没有进行自主开发的手机制造商。

这种自主开发的技术积累，在中兴手机中很少见，成为了从小灵通时代到4g期的国产手机企业品牌。

据中兴的老员工说:

2000年电信冬季，由于小智能手机的爆炸，中兴在依靠手机事业度过的冬天，也错误地估计了cdma的战术错误。

当时，国内在同一通信设备行业有5家公司，巨龙、大唐、中兴、华为和普天、华为靠技术为生，中兴靠手机生活，其他3家公司因公司体制和技术方向的错误而排在二流之列。

与此相对应的数据是，2003年，中兴手机业务的销售额以与电信业务相结合的特征达到了48.2亿元。 其他媒体入驻:中兴整个小灵通业务(服务和手机)规模达到120亿元，连续三年占中兴总收入的50%。

2004年，中兴以营业收入212亿的财务数据，在香港成功。 因此，在手机市场有资金保障的中兴，致力于cdma技术。

据离职的中兴老职员回忆:

以前两家互为黑色，中兴人称华为“f7”企业或“28企业”，华为人称中兴为“26企业”。 为什么叫“26”？ 因为z是第26个字母，另外，26是“二流”的谐音。

那时航道依然领先中兴，但两者的差距没有现在这么大。 特别是在“小灵通”和“cdma”的时代，中兴曾经依赖这两种技术和市场的迅速发展，实现了“弯道超车”，缩小了与华为的差距。

意识到手机市场重要性的防火墙直到2004年以odm代理的方法进入手机市场。 但是，年以前，在手机市场的竞争中，华为和中兴一直属于半斤八两的水平，中兴的手机基础到2009年为止，都比华为高。

2

4g的转换，中兴错了吗？

14年前的2005年是国产手机市场盛衰的第一个转折点，当时波导等品牌手机制造商的销售额大幅下降，但拥有上游cdma技术的中兴从2005年的1200万人跃进到2006年的1600万人，2007年的3106万人

中兴手机的这一增长将持续到2009年，根据当时的复印件，

年，中兴、华为、酷派、联想4家公司因在国内手机市场份额达到75%，被媒体称为“中华联酷”。

但是，“中华酷联”作为3g时代的最后辉煌，随着4g时代的开放，仅一年就迅速进入洗牌阶段。

当时，随着“中兴、酷、联想”的衰退，小米、oppo、vivo迅速崛起。 法威对手机进行了狼性的逆袭，在手机变革的道路上，通过“绝地武士生存”，开辟了随时毁灭的血路。

实际上，面对趋势的变动，中兴也不是等待死亡，而是在年发表了自己的互联网手机企业品牌努比亚，作为与小米和ov等新兴力量的游戏重量器。

但是，中兴作为上市企业，努比亚的出场并不是给中兴带来新的曙光，而是在连年损失中，为了《牵引财务报表》，去年7月变形销售给中兴。

有关数据显示，在财务报告方面，努比亚年收益为53.78亿元，净利润为9142万元，年仅第一季度，努比亚损失达7123万元。 根据销售额数据，年、年、年努比亚的预计出货量都在1000万部左右，3年间没有任何增加。

因此，中兴的努比亚、联想的摩托罗拉、酷派卖身于反水360的背后，3g时代的四天王除华为技术破局外，其他3家公司的陈列新、企业品牌收购、合纵连横战术以失败告终。

年的现在，面对中兴手机市场的崩溃，外部声音主要聚焦于三个浅层次的表面原因进行了讨论。

一是中兴手机的质量和企业品牌问题。

据idc分解师金迪介绍，为了让运营商满意，中兴推出了大量的低端手机，这些手机通过“充电费手机”、“网络电缆手机”等方法“廉价”销售。

这种运营商赠送的手机，由于制造价格受到限制，质量问题很严重。 据《中兴通讯》一书报道，中兴手机的修理率一时达到了10%。

其二是中兴手机的渠道问题。

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然后携带手机手机商务，携带手机商务，取而代之的是尤其是，取而代之的是手机，，，，取而代之的是中兴，

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也只是，只是，只是，只是，只是，只是，只是，微不足道，微不足道。

然后接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来接下来是第二中国路线的是中兴哪个中兴中兴也不在哪里。 (但是))但是，小或ov的人事也不是比中兴更去哪里。

其根本原因是，作为通讯和手机市场的“中华酷联”老人，华为手机的成功原因可能值得中兴手机反省。

因为，今天中兴困境的背后，是十四年前的2005年中兴也有“渡过困境”的胜利法宝。

3

错误的本质

年的中兴，根据公开资料

现在，除了通信和通信相关的核心产品，已经通过一些大子公司渗透到房地产和新能源行业，比如通过中兴的快速发展集中在房地产和酒店的投资建设上，旗下企业品牌包括中兴和泰酒店。 中兴新能源汽车企业还存在，但在新能源汽车市场的存在感并不突出。

与中兴的4处投资不同，华为手机的崛起历史比中兴更聚焦和简化。 至少今天的华为依然以通信和手机为中心进行边界扩张，鸿蒙、麒麟、鲱鱼、超蓝牙等已经商业化的技术诞生，没有进入战术主航线以外的市场。

中兴手机的跌落是上述现实的映射。

当没有钻研技术的心，企业决定把利益放在第一位时，任何蛛丝马迹的失误都变成了压垮骆驼的“最后的稻草”。 我们是这样的故事版本，可以找到很多理由。

2005年，中兴作为国内自研手机制造商的代表，依靠投入cdma获得了3g到4g初期的市场红利。

这个中兴手机最辉煌的时期与中兴cdma互联网技术中的辉煌时间几乎惊人地一致。

年以后，随着4g排名的上升，cdma成为了和中兴手机一起的“古老历史”，但在新技术的开发中，华为实现了4g和5g的破局。 然后，华为手机开始用自研芯片崛起，中兴在高通的牵制下，变成了曾经的科学健、波导、熊猫、夏新等“新时代品牌工厂”的样子。

相比我们熟悉的小米和高通的绑定关系，中兴手机和高通的绑定要比小米快得多。

在cdma时代，中兴依靠cdma技术的先驱特点，曾经在很多行业与高通密切合作，由此几乎承包了国内手机市场的所有电信合同。

2008年以后，随着高通发布成熟的手机soc芯片处理方案，中兴也跟着高通站在谷歌的安卓阵营，开始了顺利的生意。

到目前为止，这个商业模式被小米、oppo、vivo等新玩家打破了。

与中兴在手机市场有“友商帮助”不同，华为手机的高度道路可以说是苦难的长征史。 或

这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？ 这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？

只是“只是战术”““”““”““”““”““”““ 就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

二

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但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。 但是，但是，但是，但是，但是，毕竟，世界上没有几个公司比中兴更好，但中国没有比肩华为的企业更好

只是，当这个“没错”遇到“有更战术性的结构错误”时，防火墙的成功之光掩盖了中兴依然是世界第四大通信设备制造商的事实。

至少，今天的中兴在手机市场失败了，但其技术基础依然是小米、ov等企业品牌的数倍。

而且，与今年的“中华酷联”相似的时代改变了，但人类是复读机的本质和规则没有改变。

4

5g，手机时代的落幕式

年12月4日，工信部正式向三大电信运营商颁发了4g许可证，中国移动、中国联通、中国电信均获得了td-lte许可证。

随着4g许可证的发放，手机市场迎来了交换机潮，在这次交换机潮的洗礼中，“中华酷联”的声波随着曾经的山村企业品牌的消失，进入了华美ov的新时代。

世界手机结构受到高通、谷歌、三星、苹果等几家主要技术公司的影响，提前进入了“隐形垄断的新时代”。

3g期，魅族还有余力，通过向联发科和三星购买小费，相对自立。

但是当时

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美好的今年

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所以，手机制造商为了生存，可能必须比以往更加努力。

因为技术投入越慢，随着技术成熟度的提高，其壁垒和阈值就越高。 大概高通和三星等公司是随着时间的推移全球供应链市场所在行业的“每个人”，是这个故事最写实的东西。

5

中兴潜伏与5g机遇

年是5g元年，对我们主角中兴来说，5g中的机会远远多于危机。

中兴现在在手机市场表现不好，但随着5g的开通，中兴在手机市场的机会依然比小米、ov三家公司增加。

这个机会由公司的技术基础和公司的整体规模决定。

比如对中兴来说，手机市场失利后5g基站的订单也可以维持营业，但现在除了基站和手机市场，根据中兴的官网，中兴有云计算、固定网、多媒体、云基础设施、埃

中兴作为世界第四大通信设备企业，目前参与的这些核心业务基本上与5g和手机相关。

简单来说，每个市场的失利都只是打破了鸡蛋，但基于其他鸡蛋还存在的事实，如果时机好的话，中兴随时都有手机市场再次到来的资本和入场券。

基于企业品牌内部配置可以联动的事实，中兴融合技术，5g智能手机市场的起点和高度也优于“小米、OPO、vivo”三家公司。

事实上，回顾中兴手机的迅速发展历史，中兴在做什么就不多说了。

因为中兴手机近20年的重要决定几乎是符合时代潮流大方向的决定。 大致来说，中兴唯一错误估计的事件，一是手机硬件领域走向垄断和标准化的速度，二是顾客诉诸差异化的购买力。

这两个错误的手机企业品牌不仅有中兴，还有今天陷入创新困境的小米、OPO、vivo、倒在时代潮流中的王者诺基亚和摩托罗拉。

5g将是不亚于4g的洗牌和标准化运动，在这个产业链上游的中兴，趋势明确后，找到新机会的机会增加，处于时代漩涡中心的其他企业品牌，对手机市场患者的丧失感到更加不安的价值

就像中兴的“老人”用自己的复印件委托给中兴一样:

中兴作为老牌通信设备制造商，也有着辉煌的过去，充满压力和挑战的未来。 殷总回归后，中兴上下对他寄予很大的期望。

这几年中兴遇到了很多问题，但最终还是没能出局。 只要活着不是就有希望吗？ 现在物联网这么火，5g也快来了，谁能断言将来会怎么样呢？

本文的第一参考:

1、中兴通讯到底是怎样的企业: zhuanlan.zhihu/p/29129327

2、中兴通讯维基百科: zh .维基百科/维基百科/ % E4 % B8 % AD % E5 % 85 % B4 % E9 % 80 % E8 % AF

3、前华为人亲身经历的华为手机迅速发展史:最牛的产品是如何炼成的: shobserver/news/detail？ id=80450