技术:怎么用30分钟搞定紧急任务？

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文/巴九灵(微信公众平台:吴晓波频道)

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你倒过领导临时布置的紧急任务吗？

巴有朋友遇到了这样的难题，前几天他突然在群里问:“什么是正确的学习方法？”

一出问题，大家都懵了:这是什么意思？

他解释说:“这是领导临时提出的年末总结工作，今天下班前让我用邮件回复了。”

因此，小组内的伙伴们提出了适合自己、高效、自律、合理地安排时间……。

说了很久，这位朋友还是头脑空白。

最后，小酒吧一动不动，用刚学的“结构思考力”紧急帮助朋友训练，整理了模板。

(上述模板仅供参考)

在巴先生的帮助下，这位朋友摆脱了混乱的思考，扯下了“合理的时间计划”这一部分，整理了完美的报告草案。

怎么样？

是

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5等都说服了他。 。 。

777

胃

手

在他们看来，如果你30秒内说不清楚一个事件，给你30分钟，你也说不清楚。 因为这代表了你的思维是否有结构。

麦肯锡把结构思考能力作为新员工的入职必修科目，通过训练加强思考，具有“7天内迅速理解新领域”的思考能力和写专业简洁的领域报告的表现能力。

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除了解决紧急任务，结构思维能力还可以用于思考、表达和处理问题。

巴先生举了另一个例子，最近大家都在为年末的总结发愁，但以结构性的思考力进行年末的总结。 只需要两步。

第一步:明确总结框架

一年之内做了大大小小的工作，罗列了可以环游企业，到底应该怎么总结呢？

试试“金字塔结构”。 这是结构思考力的核心框架，一个可以用包含被称为横向结构和被称为纵向结构的两种结构的树视图来表示。

是强调“先后点”的立体化思考，包括一个中心思想、三个支持理由，以及一些次要支持理由。

这个机制不仅看到了，而且很实用，麦肯锡的顾问可以用它写专业的业务报告。 通常，职场的人也可以用它来做日常报告和会议发言……也可以做PPT。

就像巴开头举的例子，这个结构使你的思考特别清楚有序，有说服力。

第二步:明确总结副本

如果你也因为废话太多而被上司讨厌过“直接说要点”，我知道年底写总结的复印件是胜利的关键。

其实我们可以用一个模板解决复印件。 ——是——5w2h问题的分解法。

(点击显示大图)

此模板概括了所有上司可能关心的问题，包括:

1.what (什么？ ——你这一年做了那些重要的工作吗？

2.when (什么时候？ ——什么时候做的？ 你多久完成的？

3.how much (多少钱？ ——你的工作带来了多少利益？ 预期的目标实现了多少？

这是万能问题工具箱。 写报告书之前，从里面找一份能应付自己工作的复印件就行了。

上面两个模板看起来很简单，但实际操作并不容易。

比如，如何使文案更易懂，更有说服力呢？ 怎么样才能保证你说的都是上司想听的呢？

这些都要经过学习和训练才能达成。

因此，我们发表了“21天结构思考力训练所”和系列单课“像麦肯锡顾问一样思考”。

在“21日结构思考力训练所”，仅仅几天的学习就能以结构思考力处理是否应该买房子、是否应该表现为家庭信息、如何说服意见不同的领导……【点击这里，马上看】这样的现实课题的学生很多。

这门课的老师是国内结构思考力行业的代表人物李忠秋老师。 他从事结构思考力研究近十年，为阿里巴巴、中国银行等3000多家公司提供了相关培训。

在这门课上，除了《金字塔原理》的核心复印件，李忠秋老师还希望融合各行各业不同学生的实战例子，让你清楚地思考、表达，用结构思考来处理现实难题。

“21日结构思考力训练所”系列单课

像麦肯锡顾问一样思考