技术:熬不过“十年之痒” 谁杀死了腾讯微博？

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文/布雷尼安娜

资料来源:深燃财经( id:shenrancaijing )

原标题:谁杀了腾讯微博？

看了关停公告，还记得腾讯微博吗？

腾讯微博团队5日宣布，为了调整业务，腾讯微博将于去年9月28日停止服务和运营，届时将无法登录。

新浪微博、微信的成功经验证明，在互联网特别是移动网络时代，同质产品只有老板没有次子。 新浪微博上线后，腾讯、网易、搜狐推出了微博产品，但无一例外退出。

我想当时比这个新浪微博晚了8个月的产品也曾经有过自己的光辉。 腾讯在年报中说，腾讯微博在年末注册账户数达到3.73亿，打败了新浪微博、网易微博、搜狐微博，成为中国最大的微博。 但不到三年，腾讯微博事业部面临解散。

一共活了10年，后6年一直处于“植物人”的状态，如果发表腾讯微博“正式关闭”的公告，遗憾的是越来越多的声音感到吃惊，说“腾讯微博还在”。 腾讯微博不禁感慨，十年来经历了什么？

现在要评论这个产品，必须加上“想考虑当年的事情”的前缀。 我相信很多人都有这样的体验。 即使通向qq空间，腾讯微博的顾客活跃度依然下降，qq顾客的图像普遍低龄化(中小学生)，因此社区气氛和发言文案也在低龄化。 新浪微博几年前通过几次大的社会话题积累影响很大，而腾讯微博当时在重要的舆论场，没什么声音。

“这些qq客户需要扩大队伍，通过社会交流寻找存在感，而不是发言。 ”。 资深产品经理法官说，这是腾讯微博吸引大众视线的理由之一。

不仅如此，在这10年间，即使腾讯倾尽集体之力支持腾讯微博，也总是一早就赶到晚上的聚会，错过了移动网络和短篇视频时代的红利。

这让曾经的腾讯微博事业部职员徐清遗憾地说:“我们不是输给了同行的竞争对手，而是被自己的错误所拖累。”

法官分析说，腾讯每次制作新产品时，都确立了其平台的特点，洪水泛滥。 这种方式太粗放了。 "这是说好庄稼能不能生长，不依赖灌溉的这块土地施肥. "

但是，虽然打破了腾讯微博，但是新浪微博的倾向也无处可去。 去年，曹国伟在新浪内部年会上叹息说:“我们为微博回到中国互联网市场的中心舞台而感到骄傲。” 但是，独大的新浪微博在直播、短篇视频折叠、网络收益和顾客增长放缓、过度依赖广告的困境下，如何在下一个十年停留在舞台中心呢？

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55年5美分微博还从发送苹果手机到支付高额“创作费”，大金白银抢夺名人资源，马化腾亲自出征，委托名人朋友注册。

接下来的两年是那个高光的时刻。 作为腾讯生态极其重要的战术产品，腾讯微博的logo出现在腾讯年报封面。 腾讯在年报中说，腾讯微博在年末注册账户数达到3.73亿，打败了新浪微博、网易微博、搜狐微博，成为中国最大的微博。

但不到三年，腾讯微博事业部面临解散。 年11月，在腾讯内部进行了调整，微博不再是战术级别的产品。 年7月，腾讯宣布将腾讯微博与门户融合，腾讯微博事业部最终解散。 面向客户的通知也可以说明这个，一共活了10年。 后6年间一直处于“植物人”的状态。

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年1月，马化腾对微博事业部骨干以上人士对话的构想是“玩特色”，强化了社会交流属性。 徐清认为，直到那时，腾讯的高层对腾讯微博也有希望。

“如果当时把产品定位为面向移动的社会交流软件，以有趣的地区运营为中心吸引3~6线小城的年轻人的顾客，现在成功的可能不是微信，而是腾讯微博。”徐清说，直到下半年，腾讯都在上面。 把新浪微博看作腾讯微博的目标产品，以开展媒体、明星、大v为重要任务，难以运营热门话题，继续击倒对方。

但是，在新浪微博上，因为很难走出圈内冷静地思考，“作为当时所有企业的主力产品，上面的领导每天都盯着看，所以光是应对他们的指示，很难应对，没有自己明确的做法”。

另一派把腾讯微博的失势归咎于其运营能力。

法官认为，从im开始的腾讯不知道像微博这样具有媒体属性的社区类产品致力于所谓的微细化运营。

“腾讯之所以开始于im软件qq，是因为它的先发特征很大，对产品和技术能力要求很高，做好基础服务后，客户自然会来，有互联网效果，客户粘性很高。 ”。 五号

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年下半年，微博事业部做出了最后的努力，有些人转过头来开发新产品的微观，也就是现在腾讯微观的前身版本。 当时的录像时间只有8秒，到年末，事业部整体的要点都放在微观上，想在微观上翻身。 在全年央视春晚和巴西世界杯期间，腾讯微博投入了大量资金和资源进行微观明星推广和市场宣传，当时也受手机网速、客户习性等限制，客户数量和激活效果不好，翻身也没有赢。 直到世界杯结束(年7月)，微博事业部也解散了。

腾讯内部将腾讯微博的“死亡”时期定为年，徐清解释了这一说法。 他那时看到数据说，即使产品停止维护，腾讯微博的月活客户也有600多万人，但这个数字对腾讯这个巨头来说太少了。 当然，很多前微博事业部的员工对此并不懊悔。 包括在2010年看到小组“重新开始微观”操作时，有些人认为即使腾讯微博也能复活。

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看，腾讯成了巨头，面临着这么多无能为力。

在与新浪微博的“肉搏战”中，腾讯微博失败了，但在包括事业群领导人和总经营领导人在内的外部表现中，肯定了腾讯微博团队的努力，说:“成功切断了同行竞争对手，为微信的迅速发展争取了时间。” 在《腾讯传》中马化腾说:“因为有微信，微博的战争结束了。”

结果，腾讯微博在战术上被边缘化，在年腾讯年报封面上，腾讯微博的图案变成了微信。 对方新浪微博于去年3月27日正式更名为“微博”，一个月后在美国纳斯达克上市。

错过了移动化机会的腾讯微博最终决定挣扎。 在焦虑和挣扎中，腾讯微博团队接管了另一种产品——微观，准备夺取短篇电影课程。

年，被twitter收购的vine成为app store增长最快的产品，不到一年就有4000万客户在线。 之后，去年1月，小影上线，10个月内获得注册顾客超过了100万人。 年8月，新浪微博内置了秒拍应用。 同年9月，腾讯微观上线。

为了宣传微观，腾讯再次倾尽集体力量提出流量和渠道资源的支持，但当时微博“大v”的做法显然不足以赢得短篇视频行业。 年下半年，夹在米拍和秒拍两方面，腾讯又取消了对微信微观的资源支持，年3月，微观产品部被降格并入腾讯的视频，微观再次被放弃为战术。

但是，走在移动网络前端的微博在黄金时代顺利进入了吗？

年11月，微博以1.2亿美元投资科技，用后者的直播和秒拍摄了入局直播和短篇视频行业。 微博年q2的月活达到2.82亿，仅次于微信、qq等的应用。

随之，短篇视频兴起来了。 等等555，不是年就是年4，

不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。

他说:“网络产品的核心是客户，不满足客户的诉求，不处理痛点的话，产品就不会成功。 》徐清称。

网络产品有自己的生命历史，新浪微博利用其强大的媒体属性，在社会重大事情上发挥了广场效应，但迅速发展，直到今天，相继失去了热门课程的机会，垃圾营销号码，自动塞尸粉，热搜等

微博从萌芽到兴盛，背后有从互联网到移动网络的交棒，微博从鼎盛到衰退，背后有短篇视频的兴起。 上个时代的胜者积极尝试了，幸运之神会照顾谁呢？ 没有改变的唯一，高歌胜者猛进，失败者黯然退场。

*标题图来源于“权力游戏”的剧照。 应回答者的要求，文中徐清是化名。