技术:企业品牌有力产品给力 但松下家电中国却一路下坡

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桃子

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今年的东西、东西、东西、东西、东西、东西。

但是，从松下整体的迅速发展战术来看，特别是在加速b2c向b2b过渡的过程中，无论是空冰洗等家电还是美容护理等小家电，都不在其核心业务范围内。 家电完全成了松下的“鸡肋”:市场机会好的话就投入，展望市场机会不好。 总之这不是重心，不能有很大的损失，但决不会有很大的投资。

松下大小的家电事业还有戏吗？

年将是松下成立一百周年的日子。 为了庆祝这个节日，松下电器今年在日本虎门召开了以“change for the next 100”为主题的发布会，发表了今后100年的经营战术计划。 其中，中国市场在松下未来战术计划中占有重要地位。

但是，作为最先进入中国市场的外资家电企业品牌，松下能在家电费市场重拾青春的喜悦吗？ 作为松下战术市场的中国，将扮演新能源电池和车载电子等商用事业的战术高地，而不是家电事业的主战场。

其实上世纪70年代末80年代初进入中国的松下曾经很辉煌，在高峰时期占中国家电市场份额的近20%，但现在光辉已经下降到2%以下。 特别是随着中国家电企业品牌的兴起，松下家电(支出类产品)在中国的业绩令人担忧。

中怡康数据显示，松下在国内冰箱、空调市场排名前十，在洗衣机市场仅排在第六位。 在家电行业也同样没能成为主流。 例如，众所周知的松下电饭锅也从去年的5.9%下降到去年的3.7%，从第4名跌落到第6名，今年以来市场份额有所缩小。 并不是因为中国高端的起爆而成长的，松下表现出了不自然和无力。

现在家电事业的收益力很弱，所以在松下的迅速发展中成为了鸡肋。 据公开新闻报道，松下电器的会计年度销售额为73437亿日元，同比下降4%。 净利润同比减少10%，为1493.6亿6千万日元。 胃

顺便在这件事上

其核心是废除从日本复制的长达20多年的管理体制，取而代之的是废除适应中国市场变化的管理体制。 用“当地设计、生产、制造”的方法，推动家电事业在中国的迅速发展。 对松下来说，这个试验田寄予很大的期待，但显然只能令人失望，这个企业在中国家电市场很难发挥“拳击手”，反而疲于与内部现有的硬化组织合作。

整个领域也不希望松下在中国家电事业中进行这种调整。 因为在大家的电气领域，结构已经稳定，以海尔、美、格力、海信为代表的中国企业品牌已经占据了中国家电市场的前列。 而且从现在的家电产业竞争水平来看，低端市场是国产企业品牌的强烈把握，中国市场的国产企业品牌也以中产阶级的崛起为契机升级，高端市场也有能得到的形象企业品牌，更何况松下是中高级路。

从另一个角度来看，大家的电对现在的松下来说，只是巩固保守的小土地，不容易取得重大突破。 但是现在松下的空冰清洗业务整合不顺利，转战小家电，要求从越来越多的小家电行业进入。 但是，家电事业的局面更容易突破吗？

小家电的整合很难与大家电共振

对于大家的电，现在松下的小型家电好像光环更耀眼。 特别是年初，中国游客去日本旅行购买了马桶罩，使日本制造达到了高峰。 但是，很多游客从日本背来的桶盖来自杭州下沙，也就是松下的中国企业，松下乘着它点燃了。

对小家电来说，松下确实有技术和产品方面的特征，而且类别丰富。 从天猫松下电器旗舰店来看，有个人护理类(美容产品等)、清洁护理类(电动剃须刀、电动牙刷等)、厨房护理类(电饭锅、榨汁机等)、家庭护理类(吸尘器、空气净化器等)，大部分家电产品类的 网红智能厕所由松下给排水卫生设备的官方旗舰店销售。

现在松下小型家电产品的网上销售比例已经占整体销售的55%到60%，大家的电也接近10%。 不仅在线，松下也加快了在线力量小的家电的步伐。 比如与五星电器深入合作，建设松下50家精品店，主要推广智能桶盖、美容家电、厨房家电和空调等受客户欢迎的品种，另外加强独特的商品销售合作，深耕中高级市场。

小家电确实是家电领域的白色月光，是市场整体成长的第二跑道。 从市场绝对量来看，小家电整体所占比例为12%左右，相对于其他家电类别，市场容量迅速发展的空间巨大。 从世界范围来看，中国是领导世界小家电市场增长的主力国家之一。 根据罗兰贝格咨询企业的统计，年中国小型家电市场规模预计将突破1200亿元，年突破4600亿元。 市场上最大的地方也是竞争最激烈的。

因为这使得很多企业品牌进入了中国家电市场。 根据gfk中国全国网上零售数据，年在线市场是600多家企业品牌，超过5000种型号的年在线市场至少是800家企业品牌，8000种型号。 年，100多个小家电企业品牌继续在高端市场着力。

在现实中，松下小型家电的特征没有出现在市场上。 松下现在没有加入小家电的第一集团军。 例如，在转换器产品中，客户更了解霍尼韦尔和菲利普斯。 在女性成本圈，尽管松下第一家美容家电的口碑一直在线，但这毕竟是一个小市场，很难在短期内爆发。 二

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原来如此中国这样美国美国美国美国美国美国spl也不行将来也是将来将来也是将来，可能越来越多，也可能只有细分。 ( ( ) )。 。 。 。

另一方面，中国市场变化速度快，需要渠道、技术和费用心理，另一方面，中国家电企业的品牌活动也非常快，一发现潜力市场就跳进去。 甚至松下电器中国会长横尾定显也说:“这里发展很快。 如果不能加快速度跟上变化的话，真的很危险”。

意识到危险往往是通往更安全道路的前兆。 明年，松下将是一家长达一百年的老字号。 百岁松下的机会在哪里？ 处于其变化和自我突破，松下什么时候能自我突破？ 答案还不清楚。