技术:展程CEO陈羽翔回应：股权是遗留问题 老韩能力跟不上快速发展

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没有拍拍手的昨天，曾经是空荡荡的，曾经是空荡荡的。 只是今天，今天今天今天的还是什么，什么，陈

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陈羽翔还指出，韩冬辉年后的能力明显跟不上企业的迅速发展，“年后，他显然没有处于工作状态。 我多次和他表达信息，但没有给予确定的赏罚。 过去三年里，我让他担任多个产品的后端负责人，但做得不好。 ”。

最后，由于能力和职位、新人和资深员工的交替、股票遗留等问题的交叉，最终引起了问题大爆发。 (李根)

以下是陈羽翔乎的回答全文。

没想到用这样的方法会名列前茅。 过去两天，很多人认为我试图整理材料来反转故事，但这不是我想要的。 韩国是我的第二名员工，是我最感谢的人之一，是哥哥阎墙，没有恶声。

这两天，我首先反省，表现为团队信息。 关于期权，我确实有拖延的问题。 还是第三第三第一第三第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第一第十一第一第一第十一1111111第1111111

但是第三第三第三第三第三第三第三第三第三第三第三第三企业第、企业第、、、这里未来未来未来未来未来未来未来随便什么都能做的事也可以，但是也可以随便用。 。 如果。 喂，喂。

特别是嘻嘻，没用，没用。

只是只是w我WWWWWWWW我我w我w我w我活得生动活泼所以不行但是年中国的手机游戏还是挫折所以继续挫折。 我是。 。 。 。 是吗？ (语))作为。 总之之后成功的游戏在网上的时候，整个企业只有10人以上。 企业赚了一点钱后，分红了。 韩先生当时获得了200万。 这笔奖金包括我对他的深深感谢和他对未来的期待。

来自朋友，请这样小心。 现金太多的话，有些人会失去斗志。 这句话不是和韩先生对比，而是和当时分配的所有同事对比。 我根据自己的感情，还是作出了这样的决定。 游戏领域是辛苦的，风险很高的领域，对于这样的产品能持续运营多久，能否做出更好的产品，以及这样的青涩团队将来会面临怎样的挑战，我们没有自信。 但是，不管今天这个红利是否正确，当时大多数人都很满意。 企业盈利后，整个团队都有状态下降的迹象，我的心情也懒惰。

具体来说，在韩国相关事件中，年后他明显不处于工作状态，我多次向他传达信息，但没有给予确定的赏罚。 过去三年里，我让他担任各种各样产品的后端负责人，但做得不好，他也不能承担任何责任。 一次因为这件事，同事和我大吵了一架，我只是继续给老员工机会，说不清楚企业的标准。 其实我也真的觉得创业跑到一定的时候，容易发生的是老员工的能力跟不上。

但是，我一直抱有幻想。 我想只要好好培养，给足够的机会，一定会成功的。 我一直希望早期的老员工不要掉队，跟着企业文芳阁展，一起成长，成为企业的支柱。 我对创业的理解是大部分人跟着我所需要的是说明自己价值的机会。 这个观点现在似乎天真无邪，而且付出了很大的代价。 在这个过程中，也许我应该在更合适的时机处理股票问题，但我应该做的问题不仅是这个，如何调整企业新老员工的更替问题，如何使企业成长，这些问题交织在一起。

特别是年后整个手机游戏领域发生了很大的变化，我们的企业也挑战了不少，给了我们逃避期权相关冲突的借口。 这次的事情让我反省，不久就会改变。

韩国是我的第二名员工，是我最感谢的人之一，是我想创业和受益的人，连当初的设计奖金金额都和别人发生冲突，我也在说明他的贡献。 但是，我想利用这个机会证明我们创业当初只有五个人。 大家只是想一起制作产品，没有title，也没有确定的所有权约定。 年企业达到80人时确立了组织结构，也是游戏企业的典型员工制。 这几年游戏行业主要以项目分红制鼓励成员。

最后，我衷心感谢韩国在悍马的早期企业的支付，衷心祝福他将来的事业生活顺利。 不管怎么选择，我们都还年轻，未来的将来依然坎坷，但愿明天会更好。