技术:变态杀人狂与领导者：个性相似命运不同(图)

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多云多雾

稍微有点儿稍微有点儿稍微有点儿有点儿有点儿模糊不清的模糊不清的模糊不清的模糊不清。

是

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或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者。 或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者。 或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者，或者。

大腿，这些这些这些这些但是，，，什么

欢迎

没有和一般人一样"

我们可以把精神病的各种特征看作是混合舞台的旋钮。 如果把所有的旋钮都弄大，得到的声音对任何人都没用。 但是，如果各频道有一定程度的变化，一部分成分(恐惧、集中力、冷酷、忍耐等)被调整得比其他成分高一点，则制作能力高的外科医生的可能性很高。

当然，外科手术只是精神变态的“天才”们表现特征的舞台之一，还有其他场面。 2009年，我决定做一点研究，以明确精神变态者如果真的很擅长“发现破绽”(正如迄今为止的研究表明的那样)，会在哪里。 精神失常的人一定能找到不仅做坏事，而且能造福社会的方法。 但是如何开展研究呢？

有一次在机场见到朋友时，突然有了灵感。 人们通过海关的时候总是有点疑心暗鬼，紧张不安，即使完全心里没有鬼也是这样。 但是想象一下如果我们真的隐瞒了什么会有什么感觉。 如果海关保安特别精明，我们的紧张感一目了然吗？

为了弄清真相，我决定做实验。 30名大学生参加实验，其中一半自我陈精神变态指数高，另一半低。 另外，我找了五个人做了“搭档”。 大学生做的很简单，坐在教室里，看看这些伙伴从一扇门进来，走在抬起的平台上，从另一扇门出去时的动作。 但是他们还有一个任务。 这五个人中哪一个有必要知道“心里有鬼”。 我戴着红手帕。

为了让这个过程更刺激，也为了让注意者有去玩的兴趣，我们送了100磅携带手帕的“嫌疑犯”。 注意者通过投票得出结果，投票数最多的是他们认为的“嫌疑犯”。 作为，没什么，没什么，没什么，没什么，就算是10英镑也没什么。 作为一个没用的人，没用，没用，没用。

是吗

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但我在2001年写的书《瞬时反应》( split-second persuasion )中叙述了格林纳无意识发现的感兴趣的结果。 例如，同情心不是简单的概念，而是具有双重的特质，存在两个完全不同的“版本”:一个是理性版，另一个是感性版。

哲学家菲利浦·贝尔特( philippa foot )最初提出了以下道德课题(例1 )。

一辆列车沿着轨道飞。 在打算通过的路线上，5人被困在轨道上逃跑。 幸运的是，你可以移动线路，把列车开进另一条支线，避开这五个人。 但是，这样做需要另一个身体被困在这条支线上，他死于非命的代价。 那么，我不应该移动分支点吗？

在这种情况下，很多人可以什么都不做就决定该怎么办。 移动线路的结果不好，但这个实用主义的选择牺牲了一个身体保存了五个身体。 这也是下牌的上牌啊。

现在，让我们来看看哲学家朱迪斯·贾维斯·汤姆森( judith jarvis thomson )提出的有点古怪的道德困境问题(例2 )。

同一辆失控的列车在轨道上疾驰而来，同一5人被困在线路上丧命。 但这次，你在轨道上的天桥上，身前有魁伟的陌生人。 救那五个人的唯一方法是把陌生人推下去。 他一定会摔死，但他巨大的身体能挡住列车，能让那五个人逃走。 我应该把他推下去吗？

你可能会说现在我们面临了“真正的”困境。 这个例子的生死账目和例子1完全一样(都是牺牲一条生命拯救五条生命)，但这次的选择更谨慎紧张。 原因是什么？

格林纳认为他找到了答案。 答案与大脑的各个区域有关。

他认为范式1是所谓的“与个人感情无关”的道德困境问题，它是大脑、额叶和枕顶叶皮质(特别是前侧按钮带回皮质、颞极和颞上沟)中最冷静客观的与体验有关的部位，即推理和理性

范式2是所谓的“与个人感情有关”的道德困境问题，它猛烈冲击大脑感情中心之门——扁桃体核，在这个部位掀起了轩然大波。

和大多数普通人一样，精神病在面对范式1的道德困境时相当清淡。 但是，重点是，对于范式2的问题，精神变态者与普通人完全不同，他们毫不犹豫地把那个胖子扔到桥上，不眨眼。

使事件更加复杂的是，这种行为的差异也相当清楚地反映在大脑中。 没什么，没什么，没什么，没什么，没什么，没什么，没什么，没什么。

是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。已经。已经。还没有。问题。

只有道德、道德道德、道德道德道德、道德道德道德、道德道德道德、道德道德道德道德、道德道德道德、道德道德道德、道德道德道德、道德道德、道德道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、道德、

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除了其他，其他，虽然，这个微不足道的小小事，小小事。

还没有，只是，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我只是，我只是，只是，我只是，这样，这样，这样，这样，这样， 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

原来是这样，原来是这样，原来是这样，原来是这样，原来是这样，原来是这样。

一位事业成功的首席执行官对我说:“智力只是帮助你坐第二把椅子的法宝之一。” “记住，与人们难以吃成功的硬骨相比是有道理的。 去山顶的路很难。 如果你善于借助别人的力量，爬上山顶就容易了。 如果认为这一切都值得的话，爬起来更容易”

伦敦最成功的风险投资者之一约翰·莫顿( jon moulton )赞同这一点。 他不久前接受金融时报采访时，以决断力、好奇心和淡定为他成功的三大法宝。

前两种素质的价值是不言自明的，但淡定真的那么重要吗？ 莫顿解释说，平静最强大的一点是“在别人辗转的时候安息”。