技术:国科控股“联动革新”纲要正式出台

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新浪科技报4月7日报道，中国科学院国有资产经营有限责任企业(简称“国科控股”)在中国创新驱动的快速发展战术和中国科学院“率先行动”计划的大背景下，花了3个半月研究制定“联动创新”计划纲要，科学技术

国科控股是2002年成立的中国科学院唯一直属国有独资公司，是中国改革开放以来大院大创办的高新技术公司的集大成者。 截至年底，全院公司实现年销售额近3100亿元，总资产超过3600亿元，净资产280亿元。 控股公司超过30家，监管公司超过700家，其中上市公司26家。 国科控股会长吴乐斌介绍说:“这在世界500家公司中大约有200人以上。” 其中也有联想集团、中科三环等优秀的高科技公司。 此外，分布于战术新兴产业七大板块及煤化工行业，具有一定规模的院投资公司超过100家，具备良好的私人资本基金投资平台和管理基础。 但是，在实现科技与经济深度融合、中国战术性新兴产业迅速发展中，科技成果购买率只有10%左右，在转化过程中面临周期长、资金不足、风险高、收益分配制度和人才激励政策不健全等诸多问题 其次，医院投资公司数量多，规模小，领域集中度低

但是这次

虽然是，但是，虽然是，但是，集成的集成集成的集成的集成的集成的集成的咒骂

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其中，把小尺寸，小尺寸，小尺寸，再小尺寸。

在新材料产业中，上海碧科“nwiw”(北美西部创新工厂)项目包括天然气、甲醇、烯烃、精细化工产品等产业链，全国科学研究院形成的创新链和国科控股，上海碧科、太平洋能源、西北

“九大措施”

比较以上指导思想和任务，国科控股以“战术制定、团队建设、系统构建、资源整合”为基本，明确了“联动创新”战术后，从ip (知识产权或智本)向ipo (上市或资本)集中和资源 九项具体措施如下:

(一)投资平台的构建

建立母基金，加强领导和推进资本向战术新兴产业集聚的国科类基金管理机构建设，扩大国科类对投资界的影响很大

在现有事业的基础上，发挥母基金的设立、资源整合和配置平台的构建、社会资本的撬动、资金的采用效率的扩大、中科院资金的示范作用和“乘数效应”，引领和推进社会资本向战术新兴产业的集聚。

建立国内一流、特色鲜明、信用优秀、强影响大的国科类基金管理机构，按照国科控股整体战术布局明确投资战略和投资方向，互相支持，互相推进。 根据当前形势，计划成立新的投资管理企业。

(二)借鉴北控、上实、天快速发展模式，实现国科控股战术性新兴产业业务板块的集合上市，与旗下其他上市公司相呼应，达成国际化融资平台。

迅速发展金融服务板块，实现科技产业和金融服务在集团内部的一体化结构。

以金融资本为手段推进科技产业快速发展，以科技产业快速发展促进金融业务深化。

在其他业务板块上市的基础上，实现战术性新兴产业的集体上市，构建国际化融资平台。

(三)为了积极推进科技投资保险的快速发展，促进战术新兴产业的创业投资，提高国家自主创新能力和产业结构的升级“保护和护卫”

科技投资保险的设立是这次纲要的亮点之一。 科技投资保险为了保障创业投资活动的顺利、安全进行，使用社会许多单位的力量通过合理的计算(即数量法则)从社会许多成员那里筹集资金，对创业投资活动中因风险发生而遭受经济损失的单位或个人 目前，国科控股正在与以色列商谈设立科学技术保险方面的成功经验。

(四)积极推进科技银行设立，迅速发展科技租赁，为战术新兴产业中小企业提供间接融资支持，帮助“新兴”火，形成燎原之势

中小规模的科技型公司由于轻资产的优势，以前很难获得银行融资。 建立或收购科技银行控股，建立科技金融贷款平台，通过委托贷款的方法，为战术新兴产业的中小企业提供方便高效的“一站式”贷款融资服务，科技公司的长度、短期运气

参照硅谷银行模式的独立运营，产业行业聚焦七大战术性新兴产业，结合国科控股投资和专业市场化风险投资机构，选择获得风险投资的科技公司进行债权和股权投资，支持高新技术公司的全过程

迅速发展具有创新“科技金融、租赁费购买”理念的科技租赁模式，在家具上设立具有融资租赁许可证的科技租赁企业，建立高新技术设备资源整合平台，充分利用科学仪器和相关设备资源， 为战术新兴产业的高新技术中小企业提供融资租赁和风险租赁服务，解决科技公司固定资产投入大、初始投资要求高、资源利用率低等束缚公司迅速发展的资产瓶颈。

(五)组建领域冠军公司主导的“双链嫁接联盟”

扩大对构建多层次多渠道资金配置和投资融资平台的联盟内人才引进的支持，加强促进联盟人才体系建设的各联盟专利池建设运营。 顺便说一下

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很热。 。

以院长专项基金的形式，设立“联动创新”科技产业快速发展奖励基金。 或者允许国科控股设立“中国科学院优秀公司家奖”，对经营成绩突出的经营团队进行特别的表彰和奖励。

(九)构建训练、转化和创业孵化平台，提高“软实力”

使中国科学院联想学院更好，完善教育训练体系，建立科技创业孵化平台，转化教育训练和技术成果，紧密结合科技创业实践，推进高新技术产业，投身科技创业“实战人才” 培养可能成为“未来之星”的小微技术公司，支持和扶植小微技术公司的早期快速发展。 与地方政府、开发区和公司合作，在要点地区建立科技产业人才培养、科技创业孵化、科技成果转化的平台或基地。 举办国际化“联动创新”论坛，组织相关咨询，加强“软实力”，发挥“科技智囊团”的作用。

通过对以上“联动创新”纲要的思想、任务和措施构想，配合国家和中科院的总体目标，国科控股将努力到明年，基本形成“联动创新”结构框架和战术部署。 到2030年，“联动创新”及其产业将成为世界科技经济快速发展的先导力量，提高国家经济质量，增强国家核心竞争力。

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