技术:净利润率降至历史冰点：冰箱厂家逃不过生死劫

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二

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桃子

冰箱产品本来的毛利率不占特征，经过年、年多的价格肉拍，利润能力堪忧，其销售利润率已经下降到历史冰点。

冰箱的利润已经微乎其微，出现了赤字。 据领域人士透露，冰箱领域的“战斗机”海尔冰箱产品只有两点利润，澳门陀螺冰箱产品的利润更低，只有一点。 以低价格战略直接获得市场业绩的长虹冰箱收益更难看。 海尔在其他中小制造商的状况更困难，运营工厂只是为了喘息。

让冰箱制造商陷入困境的另一个现实是，冰箱能效的新标准在年实施，大部分以往的一次能效冰箱产品都没有满足新标准的一次能效要求。 要生产节能的冰，会带来价格的大幅上涨。 后退生产二级能效冰箱时，这种竞争力后退的表现确实是毁灭性的。 因为现在市场上的一级能效冰箱超过85%，占不到15%的二级能效冰箱。

包括中怡康在内的领域咨询机构也很长时间没有看到冰箱市场的行情，冰箱领域的“激烈”价格战恐怕会持续几年吧。

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以前传到冰箱制造商那一年唯一的亮点是抓住了救命稻草，为竞争市场份额市上市高端智能冰箱。 但是，现在没有一家公司发表过完美的智能冰箱处理方案。 随着越来越多的冰箱制造商向高端转移，高端产品再次“低端”化，陷入价格战的汪洋血海。

致命的脚步

事实上，冰箱产品多年来上市的产品缺乏卖点，技术升级、创新能力长期以来在中国冰箱领域不受重视。 网上商超，活动营销和产品“爆款”相似，没有足够的魅力，客户已经对日见、有月的促销不敏感。

2009年，冰箱领域突破了两个限制，推出了三扇门、多扇门、开门冰箱，但对应的技术升级停滞了。 3年前，冰箱制造商追随互联网智能家居的热潮，变得智能，但该智能只是在现有冰箱产品的型号上追加了一点功能模块，用手机和电脑控制室温，调查食物数量和保险新闻。

现有的智能冰箱不是真的从客户的需求出发，不能说是创新的新产品。 每个制造商的产品特征也同质化很严重，市场反馈依然不受欢迎。

现在冰箱领域的内在创新能力不足，大容量、多门做法和以往一样，从一时的热点营销引起全领域的跟风浪潮，最后成为百家鼓噪和另一场价格战。 背后是冰箱制造商对生存欲望的渴望，无视长期的老缺点，即使冰箱制造商发生了生存危机，也无法根治了。

冰箱制造商处于这种惨烈的市场竞争中，这种痛苦、惨烈的状态成为冰箱制造商整体的表情符号、领域人们的内心感情。

“如果自然出售，基本上就等于慢慢消失”某冰箱领域的资深营销人员说。

应变者和破局者

将来去哪里，是所有冰箱制造商都在考虑或在做的事件，有些制造商已经做了很久了，但不知道。 公司海尔、其金融、文化、物流等行业发展迅速很久。 创维先做黑电再做白电，再配置新能源汽车等产业。

冰箱制造商的多元化经营是许多冰箱制造商的应变选择。 这个选择确实忽视了冰箱产业价值链的重建，冰箱创造了生活服务的终端产品，具备了通过网络技术改造现有产业链，释放领域红利的巨大机会。

现在美和小米合作开发智能冰箱布局建设生态链，新鲜智造等网络科技企业也试图利用独特的技术特征推出超级冰箱，重新定义智能、相互作用产业链的价值和意义。

现在小到照相机、遥控器、手机、智能插座、智能灯泡、烤箱、炊具、空气净化器、空调、电视等。 许多家庭常用的生活设备被网络化，带来产业链的深度调整。 冰箱是网络科技企业最后还没有入侵的处女地。