技术:MySee和伙聚网创始人畅谈创业

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想错了

胃

不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。

我游泳了

张亮:因为一开始对你来说很有趣？

邓迪:是的。 我特别不喜欢走重复的路。 我喜欢做创新的事件。

张亮:你为什么不喜欢走重复的路？ 你考大学本身就是一条重复的路。

邓迪:我是个有趣的人，理科和文科都喜欢。 这个事件一直让我很难评价。 到底我有趣的地方在哪里？ 我最后来选交叉的地方。 媒体是交叉的地方，当时我想当记者不是考了信息传达专家。 我有趣的是电影发布和网络发布，清华其他系没有这方面的专业和老师。 我是第一届清华文科实验班，第一届信息传递系的学生。

张亮:如果没有网络，你会做什么？

邓迪:也许。 我不太喜欢被限定我的领导说，既然你搞哲学，这些东西就做得很好，将来一定会有成果。 但是，我想做的东西可以改变世界，影响一点人的生活，或者做一个东西被人们采用。

张亮:你以前受过那些商业方面的教育吗？

是的我上述上述上述上述上述那是我只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是我是我我我我我我我我我我我我我我我我

但是当时我特别是我特别特别特别是已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。

就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。战争，战争，战争，战争，战争。

胃

很好，每天都是1，没用，没用，没用，没用。

随着越来越多越来越怎么做呢？。？？collections.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com。 好的是在那之后还是什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么，什么

张亮:当时早就想起来了，那是大众媒体的模特。

田野:当时没有这个意识。

张亮:那是什么时候？

田野:总之，我从那个时间的经验中学习了交易的方法。 当时的理想是建立贸易企业，在深圳租三室两厅的房子做对外贸易。 之后偶然的机会，一个哥哥们给我出了个好主意。 当时的“SARS”刚过去，正在考虑制作纳米光透明的涂料，更快地去除毒素。 第一次创业，没有全心投入，后来赔偿了。 赔偿后，虽然憔悴了一段时间，但周末坐车向海边大声喊叫，读了《念奴婢.赤壁怀古》，大声读了“海浪卷走了千古风流人……”。

张亮:像野兽

田野:这就是性格的原因。 之后，要去腾讯做战术工作，必须迅速拆除各领域所有好的商业模式，为企业战术的快速发展方向提供决策和支持。 战术工作经验，例如市场宏观环境的解体、企业竞争特征的解体、财务的解体等，这个经验可以提高自己发现市场的内在力量。 经过这期间的锻炼，产生了做“大生意”的欲望，如何成立伟大的互联网企业呢？ 我想我一定要去北京或者上海。 我是2005年7月来北京的。 当时，我是世纪互联董事长的助理。 世纪互联之际，我不断地研究如何充分利用企业高层和世纪互联基础电信业务的特征进行媒体业务的问题。 之后，我们向一家企业投资了“大网”，经过一段时间的运营和实验，我们更清楚地认识了视频行业，到2006年9月，大网和互联网合并了。

张亮:对你来说，企业家和生意人的区别是什么？

田野:创业者和生意人应该区别开来，创业者要认清一生必须完成的使命——事件。 生意人是随时寻找商业机会的人。

张亮:现在80多岁的人创业了。 你觉得应该沿着钱的方向吗？ 还是你认为我应该服从梦想？

邓迪:显然你得看看他个人的有趣和成长经历。 有些人可能承担投资者和银行家的角色追逐投资机会。有些人对数字不那么感兴趣，有些人对数字背后的东西感兴趣。 也许适合当企业家。。 大多数人都活在一点上。 他去这里是创业者，去那边就成商人。

田野:这两者并不矛盾。 只要做有意义，就有实现梦想的可能性。 不管你偏向创业还是偏向金钱，这两个其实都没错。 问题是很多人的理想很大，但往往理想和实际能力和资源差距很大，他自己没有清楚地考虑实现目标的路线图。 路线图很重要。 你在各个阶段具备的资源特征不同。 你能做的，下一步该怎么走，必须配合自己具有的特征发挥。 理想很大，梦想很大，一旦杀人，前方有沙漠，有海，有陆地，所以必须准备好包，准备好装备。

(2)「80后”创业者的焦虑感

张亮:为什么现在“80后”的创业反而成为话题？

郭强:第一，90年代的机会非常多，人比较简单，70后的人创业没有区分追求梦想还是做生意。 当时很多人创业是为了赚钱，不是为了赚钱，而是为了让自己的生活更好。 我很朴素。 他们一边做一边学习，到那时为止比较先进的创业思想很多，根本没有。 其次，从中国经济快速发展的阶段来说，现在是特别有趣的阶段，表面上机会特别少，很多人没有就业。 现在创业和财富形成了巨大的不对称，有人还没有工作，但有些人已经积累了成千万的财富。

张亮:“70后”的梦想与80后的梦想完全不同，“80后”有很多来自与他的焦虑感的梦想。

郭强:“70后”使所有受过良好教育的人都有精英意识，这种精英意识在80年代的大学生和90年代的学生之间发生了很大的变化。 到了21世纪的这个年代，文化、思想环境整体更加多样化，和过去的时候不同。 现在有商业明星、科技明星、体育明星1、甚至很多厘米无头明星。 从知识的摄取量来说，我们当时的知识几乎是网络时代的1/100。

张亮:作为“80后”的创业者，在创业中遇到了很多困难，而且看到一代创业者已经成功了，你们没有焦虑感和压力吗？

田野:每个人都有焦虑感。 关键是能否以良好的心情平衡地消除这种焦虑。 我认为有时感受生命，感受创业的过程更重要。 “不要像吉普赛人一样期待安全感，像蒲公英一样，沿着被风吹走的目标落地后，生根开花。

邓迪:压力这个东西，刚开始企业的时候，一直伴随着你。 毕竟，我们完全属于学生创业，学生创业很难。 我不能往上走，但我只能往下走。 我有很多自己摸索的东西。

郭强:其实70年代创业的人很多创业当初也不擅长什么。 他在国营企业待过，这种经验不是创业的经验。

张亮:那时和现在终究不同，那时你失败了，什么人都感觉不到，但他(邓迪)失败了，很多人知道他失败了，而且是数百万美元的投资，中国没有宽容的商业环境。

邓迪:几次失败和打击后，你对打击的抵抗力和耐心自然会增强。

张亮:你遇到的最大压力是什么？

邓迪:上次比较大的项目，与投资者一致，我们企业需要缩小规模时，当时削减了2/3的员工。 那时的压力很大。 当时他们和兄弟一样做事，所以现在请这样离开他们。 那时确实是压力最大的时候。 也

4，44，44，44，444，44从他到4删除他不容易。 .先生。

只是，只是人生，只是，只是，只是人生。

手

明明是好的一方好的一方好的一方

白薯

胃

原来如此

西二

例如，有14岁上大学的人，有成功的人，也有一辈子不说话的人。

田野:人活着是一种体验，但是越来越后面的人越来越像80多岁的人，他可能10年都没有这个经验了。

张亮:有觉得不太能承受的阶段吗？

田野:现在看也真的没有。

张亮:如果你的员工多年后不去，怎么办？ 那时你必须体验。 你应该有两年的体验。 有十几年的接触。 这个事件该怎么办？

田野:裁员的时候，一定是有道理的，为情所动。

张亮:不管你把自己放在80年代的波浪上还是70年代的波浪上，你和他都还年轻。 作为管理者，你们还缺乏经验。 像郭总一样，他没有经历过十几年。 这个过程有点大，但最终是圆的。 而且你们很年轻就放在那个位置。 你认为你的管理真的合格吗？

田野:可以说有待提高。

张亮:对年轻管理者来说，其实是不自然的位置，另一方面，我想站在企业的威望上。 而且，不管你做什么样的事件，有点强硬或者什么方面不合适，都有可能被认为太年轻没有经验。

也许，比，比他们，比，比他们，比他们

手

白薯

手

是

哟

对"""""" 还只是只是只是只是只是只是只是只是只是我我我我我我。 我想。 。 。 。 。

胃

很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。

但是现在，大家从一开始就一点也不理解。

张亮:那你自己玩吗？

邓迪:我自己以前也玩过，但必须保护。

张亮:你为什么不讨论呢？

邓迪:应该有互相理解的过程。 70后大家的信息表达和处理问题的方法可能大多是一起喝酒、吃饭。 80后可能有别的信息表达方法。 大家都有特点。 如果能一起走，互相真正了解对方，为了企业，或者为了共同的目标，大家一起把事件办好，成功的机会就大了。

张亮:你知道郭涛来这家企业时你的第一反应是什么吗？

邓迪:我还是很谨慎的。

张亮:郭涛进入第一周，你是怎么和他合作的？

邓迪:郭涛让我佩服。 他什么也没说，把企业原来留下的一点问题一点一点地给我结算了。 企业裁员，剩下的一点员工给他咨询，企业帮我拆除一部分办公室面积，这些事情也由他自己来做。

张亮:你们俩之间是怎么交流的？

邓迪:我不太喜欢吹牛。 做好了什么，你完成这一步的话，我会享受你的。 说很多也没用，在网上很多地方摇摇晃晃的。 他正好是真的。 我也是真的。 互相容易理解，信息表达得很好。

张亮:你是怎么建立信任感的？

邓迪:能不能少就少，你跟我说了少，能不能说这句话，你答应了我一点。 这些承诺你是否做到了，就这样建立起信任感。

张亮:当你决定需要配置的时候，你们怎么了？

田野:如果企业内部形成一个决议，企业管理层就必须对外一致，无论找到谁都要统一。 关于执行水平，各有各的执行范围，各部门的职务。

张亮:那个郭总的意见是什么？

郭强:我们通常在企业形成决议后对外统一，但很多技术部的人不知道这个方向的细节，产品部的人认为这样做有问题。 我们反复协商，每人一点信息表达。

张亮:这项工作谁来做？

郭强:我们一起处理

张亮:发生严重分歧的时候怎么办？

郭强:现在我们管理层还没有出现这种情况。 我的意思是这个问题基于数据论证，基于模范论证，我们还没有面临生死存亡的困难，没有遇到大浪。

张亮:换句话说，在企业财务危机发生的情况下，你的直接反应是什么？

郭强:如果非常严重，我认为战术错了。

张亮:你觉得应该做什么？

郭强:我先不怪这个产品。 除非企业破产那么严重，否则首先发现和处理销售上的问题，和投资者争取越来越多的时间。 我会选择最现实的东西。 如果你做市场，你还有机会逃出去。

张亮:如果能重新开始，你还会创业吗？

邓迪:我看不见第二条路。 我还是选择创业，没办法。

田野:我也一样，但创业更早。

郭强:这是肯定的。 创业的魅力就像你喜欢不清楚的东西一样。 只要你试过，不管你多么富有，多么落魄，都会继续下去。 你可以改变，你体会到了这个自由，你不能放弃它。