技术:刺激2005

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刺激2005

从某种意义上来说，从2005年秋天到2008年夏天，创业趋势从兴起到停止，可以说是中国网络的断代史。

2003年底登陆纳斯达克打开了中国互联网行业在海外市场上市的机会之窗，之后盛大的市场投入说明了网络游戏市场的巨大潜力。 但到2005年，一切最终都发生了质的变化。 百度火箭发射般的发售和阿里巴巴与雅虎的10亿美元交易，使这个领域彻底兴奋。

机缘会。 来自外部世界的两种力量似乎也抑制不住中国创业的冲动。 首先，美国经历了长达5年的创新低潮后，终于在谷歌之后发掘了新的方向:以skype为首的p2p概念、myspace和facebook主演的互联网社区、youtube创立的视频平台 从2005年下半年开始，数十亿美元不停地流入中国。

引起波澜的是，2004年以后，以国内博客形式为中心的个人媒体迅速发展，海外的新概念和国内的创业企业都在更容易的第一时间被传达了。 一个细节是，国内最有名的博客作者洪波去美国谷歌总部时，甚至谷歌的中国工程师也积极对话，邀请他吃饭。

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不不不所以你这里这里这里这里这里这里这里这里

桃子

两个人一起

特别讨厌没用，没用，没用，没用，没用，没用，没用。

这使年轻企业家很容易被排除在投资流动之外。 比如26岁创立校内网的王兴，24岁创立“打折”的韩华，在过去的履历中似乎缺乏说服力(偶然，他们出现在2006年的“全球公司家”“40岁以下的商业精英”评选中)。 这两个快速发展的企业最终只能以几千万人民币级的价格销售。 可能是国内迄今为止从未退出过的web 2.0创业网站。

事实上，许多未能获得贷款的企业在下一次长期军备竞赛中相当于提前出局。

而且，对于什么样的比较容易获得资金的创业者，像业界有名的周鸿祎、陈一舟一样，必须面对的问题是如何把握融资的程度。 奇虎以“web 2.0时代的各大搜索引擎”为概念，两次融资为3500万美元，而千樫集团则以“中国的myspace”概念和无线业务的收入，融资达到5800万美元。 这是当时搜狐、网易们所不及的几级。

这在某种程度上提高了竞争壁垒，但也很容易产生这个企业可以进行很多事件的幻觉。 包括奇虎和千橡在内的大部分融资规模超过数千万美元的企业迅速开展了相当多样的商业探索。 据说奇虎在2006年末第二次融资之前，很多中层都希望融资失败。 那样的话，企业会选择一些业务中最有机会的一个，破釜沉舟。 田野这之后从这...中...中。

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