技术:玛萨玛索男装今年调整营销战术

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当电子商务企业品牌进入严冬期时，Masa Maso ( Masamso )在线男装企业品牌今年宣布将增加投入，调整营销战术。

萨马佐副总裁梅山告诉记者，他希望今年增加投入，在产品设计、质量、技术等全方位方面，实现与一线大佬同等的质量、超性价比。 在此基础上，企业品牌除了调整今年的市场营销战术，给顾客带来越来越多的经济效益外，还计划推出高端质量、中端价位的性价比较高的服装。

另外，在电商公司持续裁员的严峻时期，马萨姆索希望实施员工绩效工资改革方案，充分调动员工的积极性。 “改革会带来一点阵痛，但保证了企业的长期快速发展。 在员工管理方面，重点是提高员工的集中力。 ”。 梅山说。 另外，企业不久将搬到奥运村的新办公楼。 办公室面积是现在的三倍。

创立于2008年的马萨马佐，在电商领域的后起之秀中，迅速发展成为在线男装知名企业品牌。 成立3年来，马萨马佐持续稳步增长，年在领域整体低迷的环境下，取得了年增长率300%的惊人业绩。

艾瑞数据显示，年，马萨马佐的平均客单价为350元，在服装b2c领域处于领先地位。 梅山表示，实际客单价达到500-600元，而且客户重复转化率达到70%，处于行业最高水平。

解体者表示，年中国网络市场开始成熟，网络顾客增长放缓，同时费用更加合理化。 但是，网上企业品牌如雨后春笋般持续出现，由于严重的同质化和过度竞争，导致了电商“冬天”的到来。 在领域洗牌的过程中，许多产品同质化，缺乏资金能力的公司将被淘汰。 然后，以差异化的定位，深耕细分市场的公司将继续繁荣下去。 商报记者刘一博