技术:对话盛大新任总裁邱文友：万事俱备 只欠东风

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新浪科技孟鸿

在盛大的文学稍晚、充满未知的ipo道路上，美银美林的承办人的作用戏剧性地重复了，更戏剧性的是，美银美林集团中国公司和投资银领域事务部理事长邱文友最终成为了盛大集团的新社长兼盛大的文学理事长

“内人”空降

至少两个月前，我知道邱文友将在盛大内部就职的消息。 尽管如此，盛大的内部对这位新总裁的理解度并不比外部高。

但是盛大对邱文友来说是不知道的。 邱文友长期在投行工作，为美银美林、野村证券、高盛等多个机构服务。 2003年，还在高盛的邱文友开始盛大接触。 九年来，邱文友一直与陈天桥保持联系，但在过去的两年中，由于盛大的文学而变得更加密切。

“你盛大地很有感情，觉得很有想法，我们也在变革。 否则，你就隆重就业吧”。 几个月前，陈天桥向邱文友提出了这个建议。 事实上，最初陈和邱先生谈的不是盛大的总裁职位，讨论的范围仅限于盛大的文学体系中。

邱文友与新浪科技交流，说:“我周围的同事、妻子知道。 我爱这家企业。”。 2.2.2.2.2.2.2.2.2

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以好处为基础，资本运营的提法和邱氏的背景，被外部再次讨论了盛大的未来。

邱文友坦率地说，这封内部邮件带来了外部误读。 他解释说陈天桥提到的资本不是净资产的概念，而是战术资本。 战术资本是指涵盖所有资本运用的背后有战术和通过资本手段达到战术目的两种情况。

“简单来说，盛大是公司，不是财务机构。 老实说，我们如果要玩资本，宁可私下出去，”邱文友说。 “我们谈资本时，不摘战术和钩子”。

对于与盛大过去的各种“资本”相关的辗转移动，邱文友不认为是“资本运营”。 以盛大的私有化为例，邱文友指出私有化一方面有利于盛大的集团重视长时间的利益而不是短期效果。 另一方面，也有助于投资者明确与盛大游戏的交错关系。

邱文友对新浪科技说，私有化是战术考虑因素，不仅仅是资本操作。 每个公司在私有化之前都必须考虑前因后果。 胃

二

嘻嘻嘻地笑

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我很安静

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还是数量、数量、数量、数量、数量、数量 )吗？ 。 (狮子)但是，我也在变革吗？ 本来也没什么，没什么，没什么，还没什么，我还有很多盛大的事件，将来盛大也很大。 。 ---即使- -也行。

胃

公司的迅速发展就是这样，苹果的历史也有很多波澜，很正常。 我是否加入这个企业，以及考虑盛大的未来时，不怎么考虑这些，关注现有的资源。 如何更好地发挥现有的资源，更好地利用，是我更关注的事情，也是我今后要配合高管和陈总的工作之一。

在历史上，陈总是思想先进的人，是很有vision的人。 整理一下过去12年陈总做的事，就明白我的意思了。 他很积极。 盛大的是，除了很多人接触的游戏、文学以外，其他业务在过去一直安静地配置着。

现在的盛大是八句话。 一切准备好了，只缺东风。 有盛大的娱乐、应用，还有围绕这些形成的平台。 我们需要的是集中并优化现有资源，而不是隆重的未来是新项目。 “准备万无一失”，在我参加之前准备万无一失。 我想协助管理层刮起“东风”。

我进去以后没有别的surprise。 我一直认为盛大是一家外部充满误解的企业。 盛大的过去没有任何辩解，静静地受到误解前进着。

其实过去的事并不特别。 完全可以用两句话执行。 我们的战术很明显。 盛大之前没有多少情报，正好这些事件引人注目，有比较大的信息量差距。 你整天看孩子，我不认为他变了，但远亲有时看，觉得变化很多。 没有盛大的事件，不在计划内，我也不想被外界过度解读。

老字号的互联网企业更有特点

新浪科技:历史上唐骏、谭群钊等担任过盛大的总裁工作，你是第一位有投行背景的盛大总裁，外部也在此基础上盛大地推测着从实业向投资的转变。 我们想知道你是如何扮演盛大的角色。 然后，你打算把盛大的领导转向哪个方向？

邱文友:前唐总，谭总是为我立高benchmark。 他们成为社长时，盛大地是围绕单一旗舰业务的公司，但今天，我们基本上成为了集团企业，下面有上市、等待上市、退市、变革、孵化中等非常多的公司。 这是陈总多年的计划，以盛大文案为核心，迅速发展的事业，逐渐成为娱乐控股型的集团。

我的职责就像娱乐控股公司战术的执行者和管理者。 这是我自己的定位。 我们准备齐全，有很多资源。 我对自己期待的是更好地协调利用这些资源。

新浪科技:你如何看待国内网络(包括移动网络)的领域竞争状况？ 你认为盛大的特征和不足表现在那些方面吗？ 盛大不需要彻底重建吗？

邱文友:从与highlevel相比的角度来说，国内互联网是老品牌企业更有机会。 这样多年积累的特征，特别是领域进入了战国时代，垂直洗牌的阶段。 由于与美国相比缺乏创新，这些老牌网络公司的累积和特征更明显，容易引起竞争壁垒。

国内老品牌的互联网公司，大家都朝着平台方向发展。 在这种态势下，平台的机会和空间比垂直、新公司高。 更不幸的是，这个市场给了平台公司非常大的机会。 垂直公司没有绝对的老板就没有好的一天。 正是因为这种看法，我加入了盛大。

就像我之前说的，应该是在盛大的过去几年里看到的。 有远见的都有远见，该做的都做了。 应该有的都有，但不是100%的命中率。 我们现在不需要谈大方向。 全力集中精力执行，如何加强盛大各项商务的协同效应。

新浪科技:现阶段你的工作重点会放在那些方面吗？

邱文友:第一，小组有明确的战术。 我带领团队执行既定战术。 第二，协助第一子公司提高资源利用效率，第三，在海外业务方面与陈总和同事讨论。

新浪科技:关于投行的背景，陈天桥也说“对盛大旗下业务的资本运营大有帮助”。 那么，如何从资本层面推动盛大商业的迅速发展？ 怎么样

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新浪科技:我们观察到你担任盛大文学的理事长。 这是否意味着盛大文学的发售进程将取得实质性进展？ 除此之外，你首先关注盛大的文学方面吗？

邱文友:我和陈先生总是在盛大的时候谈论进入，就是谈论盛大的文学。 我觉得越说越能做的事情就越多了。 我喜欢盛大的文学，网络文学的模特，我周围的同事，妻子知道。 我爱这家企业。 这家企业有机会成为非常伟大的企业。 网络文学是我们发明的商业模式，最近我看到有人在海外做同样的事情。 所以这是一个非常特别的事件。 这是非常中国的，另一方面，在海外有很大的机会。

盛大的文学有非常强的管理，找不到比侯总( ceo侯小强)、吴总(总裁吴文辉)更好的团队。 作为会长，我纯粹从战术合作和市场合作。 嘻嘻

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特别是已经是以前了。已经是以前了。已经是以前了。资本在这里。这里，资本就行了。 。 。 。 。 。 ……筷子

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作为只是而已，作为只是而已，作为私有，作为私有.那么...那么...那么... ...

胃

邱文友:这不方便评论。 但是，现在不仅是盛大的游戏，整个游戏类的股票——我带着投票的帽子回来了——现在面临的问题可以说是追求成长型投资者，撤退了游戏股。 随着企业的迅速发展，投资者的构成有质的变化，游戏类股票投资者已经成为价值投资型投资者。 这部分人重视基本价值:每年没有高增长，现金流强，动能减缓，开始福利。 但是，这中间有断层。 价值型的投资者还没有进去。 大部分因素是对中国的偏见，现在暂时没有前进。 现在，这种基础型的投资者断层反映在股价中。

我一直强调私有化是战术考虑，而不是财务工程的项目。 不仅仅是资本的操作。 为什么要私有化，有必须私有化的东西，能做到的概率是怎么样的，能做到的，之后怎么办，必须弄清楚。 能不能重新上市，怎么办？ 如果上市有风险，还有什么其他途径？ 这是一个很大的考虑，因为现在私人资金非常大的项目不足，所以从纯粹的财务投资的角度来考虑，这是很危险的。