技术:农业B2B创业者的自白：蔬菜B2B不能颠覆一切

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我不喜欢。很好。很好。很好。很好。

所以

1是我，只是，只是，只是，只是，我是他1副bbb方向

岁月不饶人，不饶人，不饶人，不饶人，不饶人，不饶人，不饶人，不饶人，王君独有理论...这样的话，分散开来，身体大大地认为这个很适合做。

没什么大不了的，没什么大不了的，没什么大不了的，没什么大不了的。 我不知道，但一听到他们那么兴奋就知道了。

那年2月春节结束后，我去调查，直接去蔬菜之都山东寿光，在那里待了两周。 当时以为知道70%-80%，但现在看起来只有20%-30%。 寿光待了半个月后，在北京某著名一级批发市场待了一周后，发货到小营二级批发市场一周，最后蹲在家附近的摊位上半个月左右，一共花了一个半月的时间进行调查。

我也喜欢做饭，总是在门口菜市场的饭馆买菜。 请和他们夫妇商量后告诉我。 把菜拿来，看看你们上菜的方法。 他们带我去了批发市场，所以我在产地到北京的批次、二批、社区料理市场，转了一个半月。 中间有点辣。 因为链条的各个环节从凌晨2~3点开始做。

当时感到机会巨大。 寿光的时候，看到老农在架子上用挖掘机把好的菠菜翻在地里当肥料，问我为什么这么好的菠菜不卖。 他今年是暖冬，大地菠菜熟了，提前上市，所以对价格有很大的冲击。 菠菜的购买价格是2毛5斤。 如果他们的雇主把这个菠菜收起来，一斤的价格是两毛五斤，我想不需要蔬菜农家。

还没到呢山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东山东这55分，但是这个价格，价格，价格，价格，这5个价格，这5个价格，5美元价格，但是5元。 我不知道。是的。我是。我是。我是。我是。我是。我是。我是。我是。我是。我是。

什么东西？什么东西？还是代替什么东西？[也

也是

顺便，顺便，顺便。

裸体

尤其是嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻地嘻嘻谁也不值得，中间不存在不太有用的东西。

我们有网络思维，但网络的一点经验并不能取代你以前传下来的所有东西。 这是逻辑。 在整个农副产品领域，大部分类别都是非标准化的。 它依靠人的经验，上下游流通，基本依靠人的经验。

你替代的这些所谓承运人，实际上最有价值的是他们多年来的产品质量控制，产地控制，物流新闻控制，天气控制，市场行情控制。

中国的农副产品，特别是蔬菜水果从栽培到非标准化，并不像日本那样全部标准化，中国并非如此。 没有标准化，就和天气、土壤、栽培水平有关。 作为流通的一环，与收购商的观点、能力有关。 那是非常多，杂乱，看起来混乱的实际有规律的领域，就这样的状态。

现在我脑子里完全没有“替代”这个词。 我越来越利用我们的优点和以前传下来的东西结合起来，出现了可以优化而不是替代的新东西，1+1怎么大于2，不是我让你进去的，不是。

一天的最高交易额只有5000元，光工资就要6000元。

以前也有做这个的人，具体的方法是从头升级，建立从田地地头到零售终端的交易平台啊。 我该怎么办？ 我说先去扫街，送货到零售终端吧，然后存的东西满车都是，去产地买，最后从产地送来，都这样做。

之前做蔬菜b2b的时候，我把这些工作都做了。 当初20只个体每天17小时，一个月30天，每天都是这样。 太辛苦了。 一天交易额最高的时候只有5000元，这一天20个个体的工资我付6000元。 不是其他的。

当时也抓住痛点，业务方向有错误，一直在其中没看天啊。 我从去年11月开始做水果b2b。 那时定义了一些事情。 第一，做了水果，做了b2b，做了交易平台，但没买。 第二，没有仓库第三，不送货。 根据这些条件，也有不筛选的。 最重要的是，我发现这些事件不是我的优点，也不是团队的长项。

走出互联网领域的人有什么特点？ 还没，还没，还没，111111，太多了。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

就在前面，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，以前在金山加班是理所当然的。 晚上12点了啊。 一两点是正常的。 我们有那个习性。 但是，我希望你早上2点起床，而不是晚上11点、12点。 每天去三星级的四星级写字楼吹空调喝咖啡腐败，而是在寒冷的冬天站在露天工作，对我们非领域的人来说是无法忍受的。 不可能。 一天两天，长了也没来几次。

自己约定的炮，即使含着眼泪也能打完……那么，水果b2b改造了以前传下来的供应链吗？

首先不是替代而是改造。 我们看到整个农副产品都含有蔬菜水果，非标准化，但在这里水果比蔬菜更标准化。 第二，水果是地标性的产品，如赞南脐橙、阿克苏苹果、烟台红富士。 但是，

以书为王。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

什么我们在楼下放烟草店，开餐厅需要工商执照。 否则，就会被城管追赶，被城管抓住。 但是农产品市场先去产地收集水果，然后进入一级批发市场。 你可以在里面找代理商，卖水果。 没有阈值。 这意味着里面的鱼龙每个人都混在一起。 我和零售店的商人说话，问他们在哪里发货，他们说在小营发货，在广营发货。 xxx不是最大的吗？ 那是最便宜的啊。 商品很多，品种也很齐全。 你为什么不去那里呢？ 他们不认识人，说上当一次，被杀一次。

例如，在有点批发市场，有一个叫水泥盒的箱子。 哈哈，哈哈，哈哈，哈哈，哈哈，哈哈，哈哈，哈哈。

等等，嘻嘻，嘻嘻，嘻嘻。

是的我:。 只是只是只是而已为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么购买为什么 从服务快递包装口感的颜色气味等，有各种各样的评价。

我只要搬这个模式就行了。 虽说是没有标准的类别，但实际上标准是在领域的工人身上。 换句话说，北京市的一万个摊位，只要每个人都承认某种质量，这就是标准。 所以我只要把这些东西网上用新闻表达就行了。 我想做的平台是规范所有的乱象，但实际上做的事件很简单，让经商所有批发业务的人诚实经营，以质量论价格，提供同事的服务。 就这些。

总结:蔬菜b2b们应该冷静地计算净利润，虽说是兆市场，但那是商品交易额，做企业只是为了利润，应该用利润计算市场，毕竟不要做公益使自己疲软的半死不活，欺骗投资者成为了兰德曼。 蔬菜流通存在数千年，非标准品，整体环节非常多且复杂，测试的不是地推的速度和能力，酒店终端不太容易等待，流失非常高，运输环节冷链价格高，损耗大，产地季节