技术:专访来电CEO：共享充电宝死一批很正常 有这四大陷阱

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新浪科技张俊

今年初大量玩家和资本涌入后，热共享充电宝领域似乎在9月迎来了第一个冬天。 王思聪质疑“共享充电宝就可以吃翔”后，hi电因供应链和资金问题被裁员，在这半年前的领域再次引起了疑问。

共享充电宝到底有前途吗？ 区域真的达到拐点了吗？ 未来的竞争走向何方？ 来电科技创始人兼首席执行官袁炳松今天接受新浪科技采访，分享了他对领域的看法和来电科技未来的快速发展方向。

死了很正常，没想到来得这么早

成立于年末，去年4月连续获得了数千万元的天使轮融资和近亿元的a轮融资。 像hi电这样的闪电融资速度在位于风口的共享充电宝公司似乎并不少见。

声明今年投入1000万台共享充电设备的口号在耳边回响，hi电在9月迎来了滑铁卢:因供应链和资金问题不得不大规模裁员。

袁炳松对新浪科技说:“进入这个领域的小玩家通常会死。”但意外的是，这次有问题的是头部玩家hi电，他说:“他们本以为至少能忍耐到明年，但这么快就出了问题。”

袁炳松认为hi电气必然成为问题的是使用的桌面式设备，实际上在共享充电宝的领域也存在桌面式和橱柜式的路线之争，来电科学技术一直在机柜式的大型场景中被长期看到。

他说，hi电的问题不是资金，而是产品的形态和场面。

“hi电这种固定充电的产品形态是失败的产品形态，存在采用业者wifi、需要业者充电等很多技术问题。 」袁炳松说，实际上电话科学技术也制作了台式设备，使用动态二维码，没有必要依赖于商家的wifi等进行改良，“但是，这个产品的形态依然有很大的问题，可以说是被淘汰的产品形态。

在场景中，袁炳松认为小场景的竞争会加剧，但必然只有集中在小场景的玩家才会被淘汰。 “占领中国所有的餐桌，站在上面的想象空间，今天看是完全错误的。”

但是11半是对的，现在好像完全错了。

懒得动弹

但是“有些玩家在不同的场景下，投入了大量的单一设备，结果单一设备的效率非常差，完全没用，而且回不去头了。 通过诉求场景整体复盖的多个产品线，实现更正确的场景化投入是正确的。 ”。

第三，渠道铺设拷贝当年团购和o2o玩法。 事实上，现在很多共享充电宝公司的创立团队都有当时的团购和o2o背景，资本家也认为共享充电宝和o2o是一条路，“我认为我们也应该这样做，但现在发现错了。 原来的团购和o2o帮助线下商家通过提高效率赚钱，我帮助你赚钱，顺便我赚钱。 所以，这个领域一次分成那么多，出现了给予入场费的玩法。 这是职业习性养成的惯性思维法，因为给这样的业者送钱的路并不简单。 ”。

今年5月，电话科学技术引进了担任糯米网城市经理、大众点评地区经理、不好吃等销售部长的王旭，担任电话科学技术高级副总裁，负责整个业务团队。 袁炳松告诉新浪科技，意识到渠道铺设的问题后，调整了业务团队，现在刚入职4个月的王旭辞职了。

第四是把押金作为第一收入之一。 关于共享充电宝，很多人都在应对共享自行车，押金是共享充电宝的第一收入方法之一。 但是袁炳松认为信用免押金符合客户的录用习性。 “领域的未来一定是信用免押金，更多的玩家通过芝麻信用，继续领取押金只是站在客户和领域快速发展的对立面。 ”。

共享充电宝的战争还将持续一两年

头部玩家hi电有问题，共享充电宝公司马上就要迎来清场了吗？

袁炳松认为，hi电是专注于小场景的玩家，不代表整个领域。 今年5月，他在一次采访中表达了对未来领域竞争的意见:第三季度出现了理发式战斗，第四季度充满了血海，整个领域的竞争将持续一到两年。 直到现在，他对新浪科技依然重复着以往的想法。

他认为将来会有更多的小玩家出局。 “这个领域还有一定的门槛，竞争提高了领域的门槛，清洗非专业投机者，对领域来说是个好事件。 ”。

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还没有现在

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尤其是这个