技术:KTV“重生记”

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2

桃子欢迎

也

但是。

下午5~6点，这里的主角变成了18-30多岁的年轻人。 有些人拿着蛋糕来参加派对，有些小情侣唱歌，有些人下班后放松……这里对mv的录像、WeChat的力矩、小姐妹们都很好。

上述现象在麦赞盛开的全国300多个分店中几乎每天上演。

其实ktv的声音一直存在。 例如，老品牌的劲旅“钱盒”，现在大陆的店从原来的17家锐减到3家，其中2家也在倒卖中。 《八项规定》后，夜总会式ktv市场也迅速下跌。

另一方面，收钱标准也反映了领域衰退的景象，从大、中、小三种行李箱的平均价格来看，全年包厢的价格在141元/小时左右。 年下降到100元/小时的年份，价格又下降到了85元/小时。

在那种情况下，以社区型和中小盒为中心的唱法麦赞，今年初获得了1亿元的融资，单店的回本周期为2~3年。

“ktv依然是千亿级的市场”唱吧在麦赞四周年的庆典上，那个ceo的韩可爱的帆将告诉你娱乐资本论。

定位:快乐的派对

26日，北京，唱歌吧。 在麦赞四周年盛典的现场，唱歌吧。 麦赞会长刘志伟唱道:“梦想终于实现，找到心底的梦想世界，终于能看到。”台下300多名店长欢呼起来，随着歌声歌唱起来。

池大柱是欢呼声者之一，他是唱吧刘家窑店的店长。

2008年，池大柱首次进入量贩式ktv，随后几年辗转麦乐迪、悠乐汇业，从服务员开始工作，奠定了副社长的地位。 他看到以前传达的量贩式ktv的生存困境和跟不上顾客诉求的现状，去年8月，池大柱唱歌吧。 一年来，我参加了重庆、海南各地新店的开业。 这次又被任命为北京新店的开业。

各店铺的店长受过训练，各店铺的风格也统一，对在一个房间里的那些位置放了什么，贴什么有严格的规定。 当然，店长可以发挥自己。 池大柱拿出手机刘家窑店的照片说:“看，门口和天花板上的小绿植是我加的。 你觉得怎么样？ 暖和吗？ 我还打算在每个箱子的入口添加。 ”。

如果有机会，他会听取周围人的意见。

池大柱认为这是必要的。 现在，很多ktv投入500万-1000万致力于硬件的安装，现在的客户重视ktv有特别的玩法、有创新的东西、不来还是有想来的欲望等软件。

年以前是老字号ktv迅速发展的黄金时代。 据说从2007年到2008年，老牌ktv金库在北京的单店获得收入，仅星期五就能实现30万日元左右的收款。 只有桃子

西

碰巧又比这个更

莫妮娅

但是不，不，不，不，不，但是，不，不，不，不，不，不，不，但

说实话

二

美好的今年

胡说八道。没关系。没关系。

“其实唱歌吧麦赞成立时，有了建立连锁的构想和想法”偶然的一致，韩可爱的帆认识了唱歌吧麦赞会长刘志伟，觉得这个机会很好，球队也很好，参加了。

韩可爱的帆经常和管理团队讨论“到底唱歌吧麦赞会给客户带来什么样的价值”，各种社会交流软件处理人与人之间实时的信息表达问题，但并不促进人与人的面对面交流，“我们是世界

“全国ktv的商业很好，但大部分ktv都没有选择用连锁的方法管理，所以大家对连锁ktv的认识不那么清楚。 ”。

现在的社会中娱乐方法和娱乐的选择是必不可少的，但大部分娱乐都偏向于一两个人，韩国可爱的帆队希望能让很多人一起分享交流。 通过市场调查和分解，他们发现18-30岁的人非常需要音乐、派对、相遇和共享。 如果环境和性价比是ok的话，他们想通过更多的见面和交流的方式进行交流和共享。

是小团体中的一员。

小段通常每周都邀请朋友聚会。 以前吃饭，看了电影，“已经没有别的地方可去了”。 每次约定也很辛苦。 大家都得找个离电影院近的地方。 我还得考虑能不能赶上地铁。 但是找到歌以后，非常方便。 在一些身体住的地方和上班的地方周围。 一边唱歌，一边当面说话，发泄一整天的感情。

但是，有些年轻人刚来体验，感觉单间有点小。 唱歌吧麦赞各店的基本占地面积是400-500平，大小只有20个包之间，包里可以容纳3-4个，包里可以容纳7-8个。 没有别的办法了。

小娱乐唱歌吧。 见到麦赞刘家窑店过生日的小沁，她在网上订了一个豪华的包，来到线下，开门一看，第一句话是“这太小了，不是离家近了就不来了”。 然后，看到了只有音乐会才有的中央舞台、三面屏、面对面的马桶、可以录制mv的功能等，“愤怒”稍稍平息了。

山姆离开的时候已经快天亮了。 她还没有期待。 一边走一边说了一起来的伙伴。 “哇，录的视频，声音真好。 看你们俩交流的眼睛。 绝对，哈哈，WeChat的力矩有很多人很好。 下次再来玩啊”。

连锁经营方法的最大门槛是基础设施和系统的构建。 年前，唱吧麦赞还是以直营的方法为主，进展缓慢。 从2010年开始，唱吧麦赞开创了“7天”的模特，使用了加盟的模特。

这种方式得到投资者和加入者的赞同。

在价格回收方面，以北京店为例，单店的投入通常在200万元到300万元之间，2年左右就可以回收价格。 总部进行统一部署和运营，成员国完全可以放手。

客群:会员制管理

“来吧，姑娘，请打扫代码。 ”年长一点的人不能打扫和登记代码，店里的店员会帮助你操作。

和其他ktv成为会员的方法不同，唱歌吧麦赞对成为会员没有压迫感和强制感。 店铺开业初期，唱吧麦赞免费，以抢票的方式让客户自主扫码成为会员，然后为会员提供其他优惠服务。

与会员相比，价格便宜得多。 像星期天到星期四的黄金场一样，1小时的话，豪华小房间的非会员价格是149元，会员价格是69元。

会员唱歌吧麦赞的核心之一，也是与客户联系的渠道。 韩可爱的帆以前在7天内从3家店参加并目睹了2000多张。 众所周知，七天在快速酒店依靠会员系统。

“我们向有很多会员的合作伙伴提供互动新闻，与合作伙伴互相推送会员喜欢的活动。 例如，麦赞不提供饮食服务，但与周边餐厅合作，向会员推荐相应的优惠活动。 ”。

和住宿业的会员机制不同，唱歌吧麦赞作为社区型ktv，偏向于当地人。 顺便说一下

很好

狮子。 胃

55！ "。

““““““““““““祝你生日快乐”““将来是哈哈哈””)”。 制作ip复印件“ms新语音排行榜”，让河豚唱更多高品质新鲜的原创音乐等”韩可爱的帆对河豚说。

转变:年轻

就以前传入ktv市场来说，韩可爱的帆在蚂蚁市场比喻，分布在各地区，没有形成规模。 而且，大多以商务宴会为主，由男性费用主导。

我之所以认为ktv衰退是因为我开的是以前传到商业区的ktv。 规模大，影响大，突然消失了，我感觉ktv不行了。

而且，麦赞相当于切换另一个场面——年轻人多人的聚会。 数据显示，歌唱麦赞的费用群体还是以18-30岁的年轻人居多，其中女性占很大比例。 该小组重视k歌的体验是否良好(例如曲库和音频等)、聚会服务是否合适(例如交流是否容易、交流和共享是否容易)、价格是否充分打折等。

歌颂年初获得的1亿日元贷款吧。 从业界来看，可能是ktv回归春天的迹象。

在会场，娱乐也听投资者的话。

“在这个千亿级的市场上，唱吧麦赞还只是刚刚开始的阶段，我相信这个课程会允许百亿美元的超级独角兽。 ”——梅花在吴世春创投

“唱吧。 麦赞在扯年轻人费用的控诉。 我来唱吧。 麦赞在过去四年里重复了四个产品，每次重复都会给年轻人带来新的控诉满足。 例如录音、mv录像、网上歌唱表演、与明星合唱、超音速挑战礼物等这些新功能满足了年轻人新派对的诉求。 ”。 ——前海桐董事总经理司徒远纵

事实上，唱吧麦赞的轮转率很高。 这里引用酒店领域的共同收益指标revpar (以房间为收益单位)。

根据美国上市公司华住酒店集团第一季度发布的数据，华住酒店集团为173元，这173元首是来自经济汉庭和中端的全季度。 “用同样的逻辑唱歌吧麦赞的revpar，以北京市场为例，现在在北京唱歌吧麦赞成熟分店达到600元以上。 ”。

将来，伯克麦赞将根据年轻人的“面基、奔现、戏精上身、多画面视听、小组圈层、情绪化表现、眼神确认”等优势，对产品进行更社会性的交流、更娱乐、更方便的创新。

例如，在派对之前，你可以发出h5派对的邀请函。 晚会上，我会唱歌，录音等操作。 派对后，可以永久保存和共享，也可以保存。 在这个过程中，可以选择“女王范儿”“井上大佑”等有标签性的麦克风。

韩可爱的帆举例说明了ktv未来的快速发展评价: 20多年前，她刚入行的时候，在7-11便利店，便利店据说会慢慢消失。 但是，我发现现在便利店还是存在的。 那在一点点的场景中是非常必要的，但需要的是一点点的变化和优化。

“ktv也是如此。 如果你年轻，这个市场的指控依然存在”