技术:刘强东身价近千亿 但京东还没到“躺着数钱”的时候

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速度、速度迅速的增长依然支撑着收益低的京东高评价值。 但是，随着电商红利的消失，这个曾经的电商黑马已经“失速”，需要用所有手段发掘流量，扩大规模，为整个集团提高速度。

由此，京东从封闭走向开放，从线上向线下，从一二线城市向三四线城市，从c端向b端。

年以来，推出了“京喜”和“京东极速版”，京东正在寻找支撑下一步成长的新动能。 将来，京东能否用新的动能跨越利益拐点，像亚马逊一样实现高速增长？

京东:名副其实的电商黑马

过去十年间，京东是实际电商的黑马:收入增长了196.6倍，超过了包括脸谱、亚马逊、谷歌等在内的许多全球科技企业。 -在去年的5年间，京东的收入增加了4倍，在世界科技企业中排名第三。

年，京东创下2.1万亿元的gmv，增长率超过了整个领域的增长率。 截止到年末，京东每年活跃的顾客有3亿6200万人。

时间回到22年前，1998年6月18日，刘强东用了12000元的储蓄，在北京中关村技术中心租了四平方米的零售单元，在这里建立了jd multimedia，也就是后来的jd。

2003年sars爆发，刘强东看到网上机会，关闭实体店在网上开展业务。 2007年，京东开始建立自己的物流互联网2008年，jd购物中心开始提供普通商品，从电子零售商转向成熟的电子商务平台，年5月，京东在美国纳斯达克上市。

年6月18日，京东在成立22周年之际，通过二次发售登陆了香港资本市场。

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对东西很敏感

不仅是自营+赤字持续的模式，即使是赤字的节奏，京东也和亚马逊很像。 如果京东成功复制亚马逊的“飞轮效果”，这意味着今后3~5年内业绩有可能显著上升。

数据显示，亚马逊的年利息税前利润率在规模经济效益和扩大到服务行业方面达到了5.2%，每年仅为0.4%。

但是，如果京东考虑到“飞翔”，面临挑战，首先其冲击是流量增加的天花板隐藏着。

流量增加减缓，天花板隐蔽

将来可以继续高增长来支持利润率的增加吗？ 京东先生不明确表示，不能保证持续的利益取决于能否进一步扩大规模，将来能否维持过去的增长率也不能保证。

随着中国零售市场网络销售增长放缓，京东也告别了迄今为止的高速增长时代，收入和年化活跃的购买者数量增加都放缓了。

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京东速度不再加快后，巨额物流价格将成为横亘在利润面前的大山。

而且巨大的物流基础设施带来了巨大的履约价格:年第一季度，物流价格的增加超过收入的增加，占收入的7.1%。

为了激活物流基础设施，年，京东物流独立向第三者开放。 年10月，京东物流向个人开放。

但是，到年底，京东物流依然处于赤字状态。

京东在二次发售的招股书上说，如果将来不能扩张物流基础设施，管理物流的扩张，将对业绩产生重大不利影响。

尽管一系列挑战就在眼前，京东还是需要“起飞”。 这意味着，为了提高业绩，京东需要采取一切手段发掘流量，扩大规模，为整个集团加快速度。

二次野心:全路线，下沉，b2b

速度，速度，速度！ 流量，流量，流量！

全路线、下沉、b2b、京东近年来的动向围绕着这三个行业，这意味着从封闭的自营EC平台走向开放。

不想命名的行业人士向中国网表示，对此京东早就准备好了:早就在年京东内部提出开放战术，年形成共识，年开始组织结构等方面的变革，年进入变革的深水期。

从短期来看，下沉和全路线是京东巩固c端基本盘的两大战术:京东一方面在网上“京喜”平台引流，另一方面利用家电的特点在线寻找伙伴，抢占市场。

这都是为了发掘流量。

“很多客户在网上浏览家电产品时不订购。 我可能缺乏直觉的感觉。 京东将吸引这些客户到附近的五星级店进行二次转换。 还差得远，还差得远，还差得远，客户，客户，客户，客户，客户，关于店铺，，价格，现在没有订购。 关于，实现了在线、无缝切换。 。 也

第二天

但也一样

但是，上述的、上述的、原原本本的、原原本本的、原原本本的、原原本本的、原原本本的、原原本本的、原原本本的、原原本本的。

作为比东西更好的东西

年10月末，“京喜”小程序访问微信一级入口，京东年度活动用户总规模比上年同期增加近20%。

京东零售集团ceo徐雷确定，“新兴市场下沉”是去年京东三大必胜之战之一，京东的目标是“今后三年，在下沉市场重建京东”。

除了延申电商的场景边界，京东零售集团，即京东商城也需要深化开放，扩大类别，提高电子家电类别以外的特征。

在京东618全球企业品牌峰会上，京东零售集团轮值ceo徐雷说:“纵向一体化商业模式总有一天会被打破，京东零售必须实施全面的开放战术。”

光大证券认为，中长期以来，京东新客户的诉求仍需以供应商的多样性实现再购买和保留水平的提高。

从更长期的角度来看，根据大型电商的快速发展轨迹，在c端特征巩固后，蚂蚁、京东、苏宁无一例外地将边界扩大到市场更大的b2b行业。

年12月，京东零售集团新通道事业部成立，目的是为中小店铺提供货源和服务。 年4月，新通道旗下的一站式b2b订单平台“京东掌柜宝”登场。 年7~8月，第一家京东便利店开业了。 年3月，京东新通道宣布:“在一体化的b端仓库配备互联网。”

你可以看到京东从物流、货物、终端店三个方面构建了b2b供应链互联网。

但是，上述行业相关人员对中国网表示，b方业务基于c方的特征，c方的市场份额必须决定对上游品牌运营商的发言权。 因此，短期内，京东依然需要通过全路线、下沉来巩固c端零售的基本盘。

速度，速度，速度！ 流量，流量，流量！ 京东二次上市未来市场价格的增长想象力离不开这两个因素。