技术:人物：联想董事长杨元庆

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1月3日下午，联想研究院的大办公室里，联想集团的会长杨元庆率领几个核心高管与媒体们坐下。 会议是由中国科学院推广的员工组织的，目的是学习习近平总书记在联想集团的员工报告中做出的重要指示，探讨联想的创新之处。

年6月，联想第一次成为世界上最大的pc制造商。 中国科学院将关于这一成绩的业务报告转发给了总书记。 去年10月16日，习近平总书记发出重要指示(全文)，肯定联想集团为国家经济社会的迅速发展做出了贡献。

柳传志创立联想之初，创立团队只有11人，现在联想集团的员工总数超过2万人，业务遍及160多个国家和地区，年销售额超过340亿美元。 回顾了企业的整个快速发展过程，杨元庆说联想最初没有这么大的梦想，今天的成绩是通过实现每一个目标而得到的。

成立之初，联想主要销售海外生产的电脑，但现在联想不仅仅是电脑，还自己生产电脑，主要的商务扩展到高端智能手机、平板电脑、服务器等多个行业。 杨元庆说联想现在不仅是pc制造商，还是pc+制造商。

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祝你幸福

杨元庆说:“我认为网就是一切，可以取代一切。 这样的想法是毫无疑问的。 网络时代也有生产、制造的人，只有把公司经营的各个环节做好，做好，公司才能最终获胜。 ”。

联想集团现在是世界上第一家pc制造商，但如果把pc和平板电脑都看成pc的话，联想仅次于苹果公司，位居世界第二。 其次，联想想在这个行业最短的时间内成为世界冠军。

其次，当然，包括pc、平板电脑、高端智能手机在所有智能网络设备行业的传播，我们现在可以挑战苹果公司和三星这两个遥遥领先的领导者。

今年上半年，联想集团销售了5400万台以上的终端，在前期史上首次突破了3000万台。 第三季度的具体数字将在业绩发表时公布，但突破3000万没有问题。

我们的会计年度预计在今年3月底之前结束，智能终端的销售额一定会突破1亿。 我们要实现更高的目标，我们要一步一步地实现理想和目标。

这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？

作为第二名

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这条路很辛苦。 我们不是10年前、20年前就在考虑这个目标，但每次实现一个目标，每次达成新的楼梯，我们都有新的目标，有更高的楼梯激励自己向上爬。

现在外面在谈论向互联网企业的转型。 网络对各企业、各个人来说都是挑战，不变的话肯定会被淘汰。 联想一方面为网络提供设备，进行网络业务，另一方面在公司的经营方面也确实面临着面向网络的变革。

营销方法的转变就是其中之一。 像以前那样高射，空军轰炸式的营销显然不行，但现在必须精确营销，进行微观营销。 在这些方面，我们必须考虑如何适应。

网络变革决不仅仅是市场营销，公司经营的各个阶段都要面对这方面的挑战。 例如，产品开发如何更直接，能听到越来越多的客户反馈？ 如何在网上和网上合作，以一致的价格体系进行营销等。

这些对联想来说是非常大的挑战。 但是联想不怕挑战，不怕变化，我们每年都在变化。 我们在变动中成长。 联想相信一定会最好地适应网络向公司提出的挑战。 商业不仅满足网络的要求，开发的产品也越来越网络化。

我们的理想和目标是我们不再是硬件企业，而是网络企业，不仅为客户提供网络终端，而且终端使用方便，使用方便，具备丰富的应用程序。

在向网络过渡的过程中，我们毫无疑问，当然应该学习小米。 我在企业很多的情况下，会让员工认真研究，认真学习。 但是，光学习侄女的话，我们不仅成不了侄女，连联想都可能丢了。

我们不仅要学习小米，还要学习很多公司。 你需要学习苹果公司如何创新，如何打造企业品牌。 我们学习三星如何制造，如何进行端到端集成。

只有这样持续的学习，才能使我们进步、成长，成为独特的联想，成为这个领域最有竞争力的公司。 不是中国的公司，是全球化的公司。

我们一定要学习。 也

不在不在不在现在不在不在网不在不在。 把东西弄到互联网互联网互联网互联网互联网互联网网上。

等等好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的招待

一切一切都只外包和桃子

还是我我我我我我们上游上游上游上游上游他们，比，更满意顾客。

研发是我们应该做好几次的事，市场营销、服务就不用说了。 当然生产制造、物流供应链的系统也很精密，在运用方面效率最高。

联想永远不会停止创新创造的步伐。 年的联想在创新创造方面一定会更美好。 大家都看到我们推出更令人兴奋的产品，提供越来越棒的应用程序。 茄子快传是开始，但绝非结束。

我们在重要的技术、重要的零件方面会出现越来越多的亮点。 例如，基于生物特征的识别技术、基于自然交互输入输出的技术、新显示技术的应用、新材料的应用，使我们宣传的产品联想到独特的特性。