技术:第一线：没有了李开复的革新工场

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作为一个人，已经不行了，只是不行了，这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里的行李。 。 。 。 。 也

是那个

桃田当时

也是第四天下午，王肇辉接到他的电话，确认为淋巴结癌，说有必要呆在台北准备化疗。

没有时间整理悲伤的心情，他们当时电话讨论的是，应该建立负责任的机构，在第一时间如何向国内外泄露，使用什么样的语言。 9月5日下午8点多，李开复依次向投资者、创新工厂的全体员工、投资项目ceo们发送了通知邮件。 十点十七分，他说:“世事无常，生命有限。 在癌症面前，所有人都是平等的”

震惊，吓了一跳，不知道，电话蜂拥而至——王肇辉说自己的手机一直睡到天亮。 科学技术人员、投资者、合作伙伴等全员都在听那个微博背后的意思，先吃惊，再不敢相信。

“已经准备好了。 ”李开复说。 上午8点，在推特上正式确认了自己患有淋巴癌。 当天下午，他在台北与创新工厂的全体员工进行了远程视频通话。

不，以不愿意为由

捡石头

桃子

这里

没错没错没错台北的一位医生通知了李开复。 淋巴结癌是循环系统的病变，与其他器官的癌症不同，不能通过手术物理切除，只能通过化疗和药物手段控制。

在李开复心中，也发现他吞没了忽视健康的苦果。 王肇辉以前认为李开复是铁人，是用不完的能量，现在想想其实很天真，说是过度往身体去了。

在谷歌中国，李开复喜欢和年轻的企业家熬夜。 不是简单煮到几点，而是比赛谁能在晚上最早回复邮件。 晚上，他喜欢把笔记本放在床上，用邮件警告，每次听到声音就跳出床来解决工作。 这是对人体正常睡眠的严重干扰。

“他首先想说明自己还年轻，想和创业者们一起努力前进，看起来像正能量，但现在想想有点幼稚，他在挑战自己的身体作为代价。 ”。 王肇辉有点心疼，又有点责备地说着。

李开复对个人的时间管理非常严格。 在微软，他总是习惯于5点起床，7点去飞机上出差。 有一次秘书给他安排了日程，他看着它责备秘书。 “没有这么紧凑，一个小时都没有事件”。

创新工厂的司机李师傅说:“基本上只是坐车，李开复用电脑打字，解决邮件和其他工作，没怎么见过他休息。”

一般来说癌症的原因比较多，与基因和环境两者不可或缺的共同作用有关。 尽管如此，坏的生活习惯是引起癌症的重要因素。

李开复的这种病，两年前就有征兆了。 当时他被诊断为严重的带状疱疹，这是免疫力下降的表现。 他选择顽固献身地投入工作，无视来自身体的警告信号。

那一年他去瑞士参加达沃斯峰会，去伦敦为英国议会分享亚洲科学技术的崛起。 上下议会的议员听他的报告时，他的头皮开始隐隐作痛。 他当时以为他可能只是在瑞士雪山感冒。

之后，他将去中东阿布扎比当投资者。 那时，他已经疼得睡不着觉了。 中东不太专业的医生说他可能水土不服，回北京就好了。

原来如此

但是北京也是3

今天

是

喉咙痛吗

而且，除非身体允许，他总是参加创新工厂每周的视频会议。 这是他对创新工厂员工、创业者和投资者承诺的承诺。

“我的车站离他的办公室很近，他总是出来和我们说话。 现在工厂处于微妙的阶段，对重新开张的老师，我们不能离开也不能离开。 很多时候，他对我们来说是心理托运。 而且很多实习生还没有见到他，所以我期待着他的回归。 ”。 他是这么说的。

另一个职位投寄管理小组的成员明确表示，重新开始老师的办公室自他离开以来一直没有动过，但他的办公室一直被小组成员征用为临时办公室。 “经常回归去开会，我们就办公室开会。 看到他回来我们开会，我很抱歉。 我想我打扰你了。 ”。

去年春节，创新工厂的年会首次减少了大家的长度，是创业企业的ceo到达的最齐全的一次。 在年会上，作为工厂的战术投资者之一，徐小平为李先生恢复了健康成为大家的长子。 他非常有感染力，脱口而出，这次很快就修改了原稿，重复了措辞。

年会之前，王肇辉和许朝军前往台北，探望李开复，想在年会上录像播放。 电梯门一打开，他们俩都目瞪口呆:恢复的很憔悴，脸色不好。

李开复病治疗休养已经快一年了，创新工厂缺席大家也快一年了。 但是，在工厂内部，他们不担心，以往是低调的工厂，希望用业绩说话。 而且，他们自信地认为李开复留下的制度和框架可以使工厂这台机器顺利运转。

负责投后管理的工厂coo陶宁说，对恢复疾病有一定的影响。 因为球队大家都变长了，感到孤独。 但是，据此，大家都觉得有义务把事件办好，让他集中精力生病。 “我们幸运的是，他生病的时候，工厂班子到齐了，投资和投票后的模式也得到了业界的认可。 ”。

王肇辉说，成熟的领导人建立了体系结构，即使他暂时离开也不会对企业产生大的影响，这个机制非常完善，会继续前进。

在病后的第一集视频中，李开复说，希望合作伙伴在这个时间段负责，汪华领导投资团队，陶宁和肇辉领导投后管理团队，把投资和投后管理放在一起。

如果李开复是创新工厂的旗帜，汪华、陶宁、王肇辉等近50名创新者就是旗帜下的实践者。

开野鸡

二田当时

二是

已经，已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。

好客

但其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实其实 其实其实事实上实际上实际上实际上实际实际实际实际实际实际上实际上实际上实际上是工厂但实际上是工厂但实际上只是工厂还只是而已“只是”还没有“还没有。还没有。还没有。还没有。

有点儿不太好不太好有点儿不太好工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂

这是因为，这是因为，这是为什么？这是因为，这是因为，这是为什么？这是因为，这是为什么？这是因为，这是为什么 这是因为，这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？

偷东西偷东西偷东西偷东西偷东西

但是，对初期的投资机构来说，有前期的基金储备，要衡量它是否成功，就必须看投资的项目成果、投资后管理的劳力、长期来看对国内的创业环境整体是否有积极的影响。

对工厂来说，在推进创投气氛方面当然有肯定的推动作用。 经过5年的实践，创新工厂的建立可以说是国内天使投资进入规范化、规模化和产业化，起着不可磨灭的作用。 投资项目的成果还需要时间验证。

在投后管理方面，哪个旗帜下的实践者多次努力？ 在李开复不在的一年里，创新工厂不断探索多元化、立体的投后管理体系，不仅从工厂团队的招募、财务、法律上的辅助力，还从外部引进了大佬级的师资，提高了创业团队的评价力和管理水平。

因此，陶宁和王肇辉领导的创新工厂投后管理小组发布了“创始人公益训练营”，分为“兄弟会”和“新锐班”两个培训班，为85名创业团队提供了领域大佬的洞察和专业机构的学派的说明，间接在创业团队之间横向

训练期间，徐小平、蔡文胜、俞敏洪、熊晓鸽等上一代成功的公司家和投资者、中生代公司领导，如郭去病、王小川、慕言等与创业团队共享管理经验，律师和会计事务所等合作伙伴传授了专业信息和技能。

例如，北京集佳知识产权代理有限企业副所长李雷为创业团队阐述了互联网领域的专利壁垒和商标保护，其中包括很多现在受欢迎的创业企业内幕的例子。

过去，创新工厂的草创期、推荐的投资项目和投后管理并列的模式，当时没有被投资界认可。 3年后，现在红杉和idg等老字号vc机构也开始探讨后管理模式。

还有第二！ ！ 还没呢，还有很多很多。他说，现在不是靠头脑去创业，而是投资着急于寻找货币项目。

胃

狮子"

。 桃子

还在“给我”什么“什么”什么？

网络领域现在进入深水区。 所谓网络深水区，另一方面，创业行业逐渐扩大，从网络领域到以前传人领域的方方面面。 另一方面，创业企业取得成绩的情况下，大企业选择店铺资源进行跟进。 竞争激烈，企业家也有压迫感和孤独感，需要竞争实力、速度、资源、金钱等。

过去，创新工厂可以利用移动网络的趋势和安卓系统的成熟，工厂投资于比较擅长的工具类和社区类创业项目。 今天进入硬件和o2o行业，陶宁坦言随着网络领域进入深水区，需要学习的新知识也很多。

“我们来自租车、租赁等哪个领域，行业本身的法则是什么，有什么法律问题，技术成熟，链条是什么，客户行为是什么，移动网络在这里发挥的作用是什么，这些是我

在硬件行业，工厂投资的项目如极道、墨迹天气的空气果、糖护士等都面临过发货延期。 为了保证质量，迅速量产，要求团队供应链具有控制能力，这是硬件项目普遍面临的问题。

在o2o行业，车间投资的周边游泳项目是“出发”，但从最初的想法开始，因为生产线很简单，所以认识到了很多的复杂性和重要性。 团队是擅长软件的博士们，卷起袖子进入城市周边的各种农家乐，进行与当地居民面对面的信息表现。 为了省钱，他们即使四个人也住一个房间，两个人入住后，另外两个人偷偷进来了。

在投后管理中，vc进行投后的搜索，但集中于擅长招聘和财务等单一管理模式的人在增加。 在创新工厂中，只有将投后管理系统化的孵化器，是工厂从签署term sheet到处理创业团队的招募、财务、法务、bd、市场等问题的业务。

对互联网公司来说，从最初到ipo，周期约为7~10年。 互联网领域是上市中周期快的行业。 这意味着在创新岗位上发生的事件将长时间陪伴创业项目的成长，在此期间面临并购合并失败的可能性，只有少数项目会成功。

这是一个漫长的过程，道路受阻，漫长，将面临许多项目被收购的结局。

在现在的网络寡头结构下，大型资本，收购是大部分创业者走的路。 陶宁说，现在创新工厂已经有十多个团队受到offer的收购，到达了这条岔路。

在工作场所投资的项目中，关于有无收购的讨论一直是投资后管理团队关心的问题。 “创新工厂的成立是作为董事与团队在战术上慷慨地共同解体。 胃

偷东西偷东西

是

也没了，没了，是他们

特别是嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻地嘻嘻嘻地帮企业家减少痛苦，也不用绕远路，我们希望他们这大树根更深。 ”。 陶宁说。

曾经在中关村工作的vc陆续撤退，进入东部国贸四惠的繁华地带，搬到了高级别的写字楼。 创新厂依然固执于鼎十层这个小天地。

李开复和合作者去经济舱，带吹风机，吃和创业者们一样大的火锅料理。 这种生活习惯与从外部想象的从事金融事业的vc略有不同，有点像企业家。 即使他们自己看起来排名不够，也能感受到他们和企业家站在一起时的踏实。

其实，创新工厂在做帮助创业者成长的事件。 其背景是想建立中国的互联网创业生态圈，如将来的上市企业、合并的大企业、数百家投资企业、没有血缘关系的企业等。

还早，再过五年，十年，创新工厂真的要交第一份卷子。 陶宁说了她内心的愿景。 “届时，希望他们(上述企业)在浪潮中拥有一席之地，他们有感情，分享给创业中和打算创业的人们，使创业生态环境更有利，世界不要忽视中国这个微创新中真正有创造性的国家。 ”。

这就是李先生创立创新工厂的初衷和信念，以及哪个实践者在做的事件。

多

狮子