技术:海尔张瑞敏视管理为艺术 被指经营不足管理有余

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孙聪颖

记得以前的情报报道，笔者把青岛海尔描述为“以前传到家电公司”，海尔公关方面不同意这个说法。 对方的理由是海尔已经全面接触网络了。

海尔确实是家电领域，乃至中国制造领域的先驱，法威总裁任正非公司的家还在毛泽东理论中适合地产，所以在管理公司时，海尔管理学理论已经迅速“反复”。 80年代学习德国质量，90年代领悟到日本管理的精髓，2000年以后拥抱互联网，海尔永远给中国公司带来了新的管理体系和战术理念。

张瑞敏作为管理学大师不仅被媒体关注，而且愿意在公司间共享，向外部推荐书。

笔者读了凯文·凯莉的《失控》、常博逸的《轻足迹管理》等张瑞敏经常提到的多部管理学着作。

书中有新的想法，张瑞敏提出的创客等受欢迎的管理学模式，在其提到的古典管理学理论中有痕迹。 张瑞敏确实是个好读书的管理者，哲学大师。

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名字

对中国来说还没用还没用还没用已经超过以上以上以上以上以上以上以上

虽然是款待之类的，但是。

张瑞敏提出“自杀再生，他杀淘汰”，警告海尔人的正道是沧桑，商业模式的创新是基于实体经济。

中国古代有个个体叫朱泙漫，学习很好。 那卖了家产，拿着一千两钱去学杀龙的技术。 三年，放学回来了。 他每次见到人都会展示杀龙的技术——如何压住龙头，如何踩龙尾，如何从龙颈砍刀等等。 表演结束了，志向得意，但后来才恍然大悟:世界上完全没有龙，他的本领是白学。

张瑞敏引用海明威的一句话，提醒海尔内部感到危险——“比别人优秀，不高贵，真正的高贵比自己优秀”的理论联系实际，接地，回到实业，海尔走向真正的高贵。

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