技术:“魏则西事情”背后：莆田系医疗机构三十年口述史

本篇文章9008字，读完约23分钟

文|叶静|刘建强

黑马说:“随着大学生魏则西的逝世，百度的医疗原罪再次被大众诛伐。 潜藏在事件背后的莆田系也被风口浪尖推走，根据腾讯科技，这次事件相关企业科莱森背后的业主是莆田人士陈新贤和陈新喜兄弟。 年，创业者I黑马深入莆田，暴露了莆田系这一中国医疗史上最独特的群体。 这也是迄今为止这个集团最全面、最深入的报道。 (注:原文于年3月发表。 )中被调用，将出现故障

“都是莆田医疗机构的朋友，学医学的人也不看病，但他们迅速发展了民间医疗的事业。 ”。 自成立“莆田系”和“中国医健联盟”以来，对于这些以“贴性病小广告”开始的同盟者，地产商多次公开称赞。

冯仑发现的不是新大陆，尽管他的故事先被遏制，他的盟友们不一定希望这样渲染——从原本公开的资料中，可以看到“新国际”、“美美莱”、“美联臣”、“宝岛妇产”、“玛丽”

无论是在海外注册企业身份转换，还是支付巨款设立高端专家乃至三甲医院，“莆系”都表现出以崭新的姿态展现人的努力。 卓朝阳(安吉拉医疗控股董事长)在莆系“第三代”自居时，他多少有点划清界限的意思。

确实不堪回首。 从酒店的游医进入公立医院的承包科，再到自己开专科医院，30年来，莆系积累了巨大的财富，留下了洗不掉的污名。 对莆系中志存高远者来说，忘记过去意味着重生。

但是，与15年前被王海请假崩溃相比，莆系骨干人物为该集团构筑了相当牢固的壁垒:成立高端企业品牌连锁医疗机构，成立大型三甲医院，通过jci认证(世界公认的医疗服务最高标准认证) 实际上，无论你是进入美女还是安琪的女产，即使有人不断提醒你莆田人是开的医院，也不会影响你的评价。

创立莆系第一家三甲医院的简国团于15岁( 1979年)开始了游医生活。 “一开始为了填饱肚子什么都做好了。 九年，我成为中国的亿万富翁，即使我很有钱，到现在为止我还是个有事业的人。 ”。

那么，中国民间医疗的大半以上资本的莆系，事业能做多少呢？

前面看起来深刻的医疗体制改革正在进行，后面有正在追赶的风险投资、房地产企业，莆系进入主流的大幕似乎拉开了。 无论公立医院改革利益重大可行的几何学，医疗市场全面开放，多年来仅限于经营男科、女产、整形等专家的莆系，如何与外资机构对抗？

这些技术壁垒低、风险小、市场诉求旺盛、价格回收快的行业提供高端乃至奢侈的服务，获得高额利润，是莆系看到的未来。

现在莆田公认的三大家族是简氏(以简国团家族为代表)、林氏(以林志忠为代表)、陈氏(以陈金秀为代表)。 在这30年间，莆田人创造了巨大的民间医疗王国。

最后，我感谢简国团先生通过创业者I黑马讲述了他第一次经历的莆系30年的变迁史。 找到他不容易。

田系“龙头哥哥”简国团:我在这30年间

口述|詹国团

游医

莆田人在做医疗。 叔叔是他们最老的一代。

他们最初跑江湖卖艺，摔伤了膏药。 晚上去村子，打开电灯，变魔术，打拳，挥舞猴子，把全村的人都带来，然后卖膏药。

1979年，我15岁时父亲去世，跟着叔叔们。 亲生叔叔和表哥叔叔。 那时他们已经拿到了卫生业者协会的证明书，开始在旅馆治疗皮肤病。 拿到这个证明书不容易，整个莆田也只有十八个人。 但那只在当地有效。 我们出国需要外国卫生机构的许可。 有些地方被批准，合法，不被批准的地方，不合法，但你必须批准我，我也一样，不能在电线杆上打广告。 当时中国正在转型时期，这样做确实有不合法的因素，但时间不太长。

从1979年到1990年之间是最痛苦的。 我们周游全国，最南边的地方是海南岛，最北边的地方是哈尔滨、木兰、佳木斯、齐齐哈尔。 少的时候有五六个人，多的时候有十几个人，都是家族的七大阿姨、兄弟、堂兄弟。 坐火车，我们三个人一个座位，一个在上面睡觉，两个人铺几张报纸，躺在座位下面睡觉。 住酒店，贴电线杆。 政府没有逮捕，也有1年2年，政府被逮捕，也有几天就被赶出去了。 治疗皮肤病的药膏，在公立医院配合。 我们也在新华书店和治疗皮肤病的书一起学习。 三克是三克，两克是两克，但要多放点效果。

我们住在车站对面。 那里人流最多，所以很多人来看病。 那时刘永好正在卖饲料。 我们和他的经销商住在同一家酒店。 我们包房看病，他包了卖饲料的房间。

那时一年能挣几千元。 70年代后期80年代初，一年能挣几千元的钱是一件很辛苦的事情。

我是这个领域第一个做电视广告的人。 8年，还在租酒店，贴电线杆的时候，做了电视广告。 当时，做电视广告和广播广告，有代表政府的公共说服力，这个道理被傻瓜知道。 但是，贴电线杆只是自己写，没有多少资本，做电视很贵啊。 你觉得你越投票越有好处吗？ 虽然很虚弱，但是

作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人，作为一个人。

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第二，没用，没用，没用，没用，没用，没用，没用，没用。

不，不，不，不，不，不，不，不。 我听说了，新加坡没有住在“移民监狱”，而是做新加坡的投资移民。 从1999年到2003年，我走在海外。 那时政府不允许在公立医院设立医院，全部清除，然后允许你个人开医院。 我们组已经完成了原始积累，赚了第一桶钱，大家都办了民营医院。 我弟弟也在做。 我的部下也在做。 其他人也在做。 我不做并不是莆田人不做。 最初做了一两家，赚了钱又扔，一直这样滚，现在这么大的中小医院遍布全国各地。

但是我在海外行走，看到了越来越多的中国未来。 1999年，我第一次去了美国。 我们只是在信息中说美国是纸老虎，去了才知道中国确实和美国差距太大了。 我去过英国、法国、德国、意大利、比利时、澳大利亚、加拿大、日本和韩国。 这些发达国家我去过。 一边游览山，一边考察当地的公立医院、私立医院是如何迅速发展的，他们的医疗政策是怎么样的。 那时我知道我们未来的医疗一定会和国际接轨。 中国未来的迅速发展和海外一样。 那是因为我会回来的。 如果我不出国，热衷于在中国赚钱，我在哪里有这个智慧？

三甲医院

我们认为应该一辈子给社会留下什么，给下一代留下什么。 所以2003年，我决定回三级甲等医院。 那一年我39岁。

当时考察了东莞、深圳、宁波、苏州、福州、嘉兴，最后选择了嘉兴。 首先是当地政府的支援。 在新开发区，人口只有30万或40万，没有三级甲等医院，只有卫生院。 那第二组在上海，比较近。 其三是地域特征。

新国际医院(创业者id黑马推:商务部和卫生部批准的第一家民间综合性国际医院)。 2005年开工，2009年开业，至今我不到2亿美元，大约10亿人民币。 人出过三十亿人民币，我不卖。 你建了三级甲等医院，心里说话，因为我的寿命至少断了五年。

做这么大的医疗机构，我叫了成千上万的人。 我开业当天不能雇人啊。 至少一年半前邀请了这些人，在公立医院高价挖来的。 我推迟了半年的开业，一个月的工资都要几百万美元。 钱还是小事，成千上万的人看不到开业的期待，人心不稳定，你当老板头大吗？ 把

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光着身子也是1。 我想。 我想。

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只有仆人"

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至今为止，从没见过第二代在规模、想法、实力上超过第一代。 卓朝阳，妇产科医院做了一些，效益不错，但规模不大，还有北京的林玉明。 其实不能和陈金秀，林志忠对抗。 还不能超过他们俩。 资本进去了，还是借别人的钱把事业做大，陈金秀，林志忠没有资本也大，利润好。 这两个人在领域还是动不了。

莆系里也有派系。 原来跟着我的是我的派系，原来跟着他的是他的派系。 我在这个领域影响这么大是因为我的派系最大，我的部下最多。 所以我参加股票也最多，这个也投票，那个也投票。 但是在不同派系之间，我不能把钱投给陈金秀。 陈金秀也不投我。

三个人中，我和陈金秀的派系很大，林志的派系最少，只有他们的兄弟，没有其他人。 他赚的钱也是第三名。

我带来的人很多，不说人名。 中国民营医院的老板，我并不是钱最多，但我认为我拥有的老板是最有钱的。 一开始是和我一起做的，做着做着就发财了，自己做着。 我手下的亿万富翁，千万富翁，百万富翁太多了，这是我最骄傲的地方，不仅我自己做了，而且带着周围的部下都做了。

林玉明:企业品牌是民营医院必然走的路

高起点

直到2002年，我在山西销售医疗器械。 当时公立医院对妇产科的重视度不足，床很紧张，也有住在走廊里的患者。 如果我们提供更好的服务，更人性化，应该有好的市场前景。

但是当时大家都在看综合医疗(《创业者》是指:这里由几个不同的科室组合而成)。 我在做小综合医院。 我提出了专科医院，但大家都不理解。 而且很多可选的科室都开不了，为什么一个人专业性特别强？ 所以我们组的人都反对。 我的兄弟也反对。

第一家妇产科医院建在山西太原。 房子是粉红色的，医院里有人弹钢琴，像酒店，服务也很人性化，迷恋时尚的年轻女性。 当时，建立这样的医院大约花了12000万美元。 基本上把我所有的积蓄和跟别人借的钱都放进去了。 创业初期很辛苦，开业遇到了SARS，也发不出工资。 后来，我们医院的经营不断创新，顾客也多，在当地获得了好名声。 两年后，投资收回了。

第二年，我们在重庆、武汉、天津等地开始扩张，和太原一样被称为“现代女性”。 我的想法是在全国任何地方开一家。 2008年，在资本进入之前，我们已经有8家医院，基本上在两年内受益。

第一家医院创立后，全国各地的很多人来参观，模仿、假冒品牌开始了。 我们想保护，但有时力不从心。 而且模仿者中还是有朋友，很难提起诉讼很难骂，所以很痛苦。 我一直呼吁民营医院一定要有自己的内涵，一定要提高管理，不要一味模仿。 现在也存在这样的模仿，但最近在宝岛医院，标志也不改变地被模仿。

莆系抱团。 但是抱团是指新闻共享。 抱团不一定不竞争，但不是恶性竞争。 特别是几年前，市场不规范，不正当竞争、地盘纷争、吵架、吵架特别多。 建立联盟也是规范的意思。 我总是不喜欢吵架，喜欢模仿，我的想法和他们不一样。 你模仿我，我超越你，让你永远模仿不了。 核心的东西不善于模仿。

成为高端企业品牌。

民营医院最大的问题是口碑不好，诚信有问题。 多年来，我一直把诚信放在第一位。 第二人是专家小组。 我们非常重视专家、技术，我们北京的专家团队是从事妇科的民营医院中最强大的。 第三，服务也非常重要，为了重视客户的感受，我们基本上使用酒店式的服务模式。 第四，我们通过jci认证，保证医疗服务系统制度的质量。

创办现代女子医院时，国家对民营医院的管理特别严格，我们没有加入医疗保险(林玉明的助理说，现在现代女子医院已经加入了当地的医疗保险)。 专家和医生都不太容易邀请。 我们的第一个团队是退休专家，第二个是工厂矿医院出来的医生，另一个刚从学校毕业。

“现代女性”定位于中端，现在我们的“美”企业品牌定位于高端。 这一变化适应了社会快速发展的诉求和国家政策的方向，目前在北京、上海等地鼓励高端医疗。 在北京，我医院(指美国和女性)的投资需要1亿美元以上，7、8年就能找回价格。

这个沉淀的过程，很痛苦。 以前民营医院通过广告，很快就上了轨道，很快就能收回价格了。 我现在不一样，没有做广告(“企业家”按钮:这里只指美国人和女性，现代女性等还有广告投入)。 。 理论上，打造企业品牌与做广告不矛盾，但因为广告的价格很大，所以打广告往往会很急。 这绝对不行。 打造企业品牌这条路很难。 我必须通过内部管理系统，通过人才的培养，不断沉淀。 设备可以模仿，房子可以模仿，但内在的管理系统、专家、服务系统制度，很难模仿。 这个投入很大，回报很慢，但是有口碑的东西做的话，钱自然就来了。

企业品牌是民营医院必然走的道路，不与资本结合不容易打造企业品牌。 不能再用虚假广告走过去的老路了。 难听的是谎言。

与资本结合

在莆田医疗中，我有很多创新。 一是打开女子医院的专业连锁，二是与资本结合。 应该说的是比较先行。 引进资本时，我们有几个想法。 一是通过外力推进内部变革，使自己更健康。 二是通过外力推动领域的迅速发展。 资本进入之前，我们有8家医院，现在有30家医院，在数量上是全国最大的专业连锁机构。

资本进来了，需要财务规范，管理规范。 没有规范，人就会把钱投给你，不知道钱跑到哪里去。 一个人完全依赖广告，然后撒谎，过度医疗，那个投资者投资你，不是和你在一起吗？ 但是规范的价格很高。 资本结合在莆系的还不多，一个条件不满足，一点意识也没有。 因为生活也很滋润。 即使是现在，如果依赖短期行为的话，说得很严重，死亡之路是一条。

我出生于1969年，应该说我是莆系第二代。 我一出来就创新，重视企业品牌，出发点不同。 现在在莆系，简国团建立了三甲医院，以土地和医院相结合的模式迅速发展。 我方创建有特色的专科医院，以数量迅速发展。 林志忠也有自己的特色。

莆系，以前大家没看到，名声不好，这两年是难得的调整机会，国家政策比较支持。

现在许多大企业进入医疗市场。 看到莆系医院的未来，靠近市场，更了解中国。

卓朝阳:我渴望并超越过去的莆系

口述|安吉拉医疗的创始人卓朝阳

为什么产科安吉拉怎么了？

安吉拉不是我的第一个。

四川大学毕业后，从事过一点医疗健康事业。 但是，我认为那只是试试水，经营几年后不是我想要的。 我能赚钱，但得不到大家的同意，也得不到别人的尊重。 我想做的是今天的安吉拉，必须得到政府的同意，同行的同意，顾客的同意，员工的同意这四个同意。

以前做综合医院，pk比不上公立医院，所以不能大而强。 你只能做公立医院中的薄弱环节。 我只能成为专家。

为什么选择产科？ 产科是医疗领域最朝阳的。 因为中国人是世代相传的。 你说结婚是为了什么？ 为了下一代啊。 拍婚礼的照片应该花十万八千万美元，开宴会花几十万美元，去度蜜月花几万美元，生那个孩子应该花三十五万美元吧？ 我们会是妇产科医院中最高端的。 特别是80后和90后的这些孩子，将来中国将迎来第三次、第四次生育的高潮。 这是上天送的礼物。 第18届第3中全会又宣布“单独”可以生2个孩子，我很高兴。

2007年，我成立了安吉拉医疗控股公司。 2008年10月，我们的第一家妇产科医院成都安琪诞生了。 我把安吉拉当成自己的孩子，怀孕后出生，抚养他直到将来，让他茁壮成长，谁也不要伤害他。

安吉拉怎么走？

建立好医院是资金、经验、人才和模式。

几年前试水，我积累了经验，锻炼了团队。 从2007年开始，我在安吉拉引进了对运营很重要的核心团队。 现在我不缺乏资金，经验不足，缺乏最好的医疗人才。 我们希望成立这个医疗联盟，将来把这么多医疗资源合二为一。 而且，医疗联盟已经有这么多医院了。 将来可以收购医学院或者与医学院合作吗？

但是现在等什么都在医院里没事没事没事没事没事一切一切一切一切一切一切一切都到硬件为止要花22分钟。 。 .()和以往不同。 。 和。

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岁月不饶人

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三个月后发表了《促进国务院健康服务业快速发展的一些意见》: 1、加快形成多元医疗结构2 .出资公司、慈善机构、基金会、商业保险机构等，进行新的建设、改革、管理， 鼓励以公营民间等多种形式投资医疗服务业的3社会资本举办非营利医疗机构，支持提供基本医疗卫生服务4、中外合资、合作放宽医疗条件，逐步扩大具备条件的国外资本设立独资医疗机构考试

“这项政策处理了民间机构进行医疗的几大课题。 ”。 具有20年以上医疗产业经验的翁国亮的评价。 “游戏规则越明确，操作性就越好。 ”医健联盟秘书长蒋涛说。 蒋也参加了那个商务考察，负责联盟的准备。 在他看来，规则制定后，投资者、企业家看到了机会。

《意见》发表一个月后，联盟正式成立。 冯仑担任联盟主席，刘永好担任名誉主席，连接莆系医疗资源的翁国亮担任执行主席，前14家会员中有10家以上是莆系。 蒋涛说，联盟不是为莆系而设的，但反映了基本事实，现在有迅速发展前途的是莆系医院。

现在冯仑要和联盟成员讨论新会员的加入、议长轮等问题。 当然，最重要的是如何实现联盟的目标。 “整合市场，优化资源，规避风险，共同快速发展”。

在某异地等待理事长的助理列举了“詹国团”，是传说中“莆系四大家族”的第一位，在四大家族中，只有詹国团和黄氏家族的代表黄德锋出席，其他两大家族的负责人陈金秀(西红柿集团的创始人)、林志忠。

中午12点，闭门会议按时结束。 开门，在去午餐会的路上，冯仑和下巴长的男人边走边说话。 后者比冯仑更黑更瘦，腰板更直，系上深色围巾，围巾角上的“h”标志显示了房地产商对许家印和某企业品牌的共同兴趣。 这是莆系每个人都很熟悉的脸。 他是简国团--- -莆系医疗模式的创始人。

午饭的主人是莆田市政府。 作为各大医疗机构的负责人，莆系是当地政府的重要引资对象。 简国团承诺正在建设30亿元莆田新国际医院。

三正半山和联盟下午的会议场所晋江酒店同步接待莆田市两会代表。 莆系也有人大的代表。 例如，博生医疗的创始人林玉明是现在莆田市人民代表大会的代表。 十几年前，在“以詹国团为首的四大家族”被公众知晓之前，詹国团已经担任福建省人民代表大会代表。

莆田市负责卫生的副市长出席了下午的年会。 主桌比上午大一圈，还有一个传说中的莆系人物登场了。 和简国团一样，他们大多是黑色、瘦弱、高颧骨、厚嘴唇、认真、步伐快。 他们大多在十几岁时就跑过江湖，但说普通话时，混杂着沉重的莆田乡音。 只有我

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