技术:海尔：高管聘任是海尔管理模式体现 过度解读不正确

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之后，人一体化的意思虽然延长了，但其特征可以归结为“竞争单位出港，单独聚集”。 “高单集高人，高人树高单”。

对于这次高层变动，海尔说，新时期招聘结果公布后，小组内部的小微主反应平静。 因为在海尔创造顾客价值的基本单位是小微生态圈，他们不需要依赖指导指令，也不需要只有领导遵循。 微型和微型之间通过顾客价值合同并行合作，同时开放地与外部资源、顾客在一个平台上共享。 的招聘结果不会影响小运营。

第一届行政管理小组的招聘名单上有海尔厨房卫平台的孙京岩和美国通用电气家电的首席执行官。 海尔表示，他们新添加的是海尔变革的结果，后者表示海外事业群被海尔人认可为单一模式。 据说年是海尔人一体型在世界各地扎根，开花结果的元年。 (李楠)

以下是《海尔干部录用的“新常态”全文。

12月19日，海尔集团企业第七届董事局第三次会议聘请了海尔集团企业的新行政管理小组。 张瑞敏依然担任董事局主席兼首席执行官，周云杰担任海尔集团企业总裁，梁海山担任集团企业执行总裁。

有人过度解读这个正常的期限聘礼结果是不正确的。 到目前为止，海尔集团高管招聘的结果都是人单一体型竞争单一机制转变的动态表现，该行政管理团队将带领海尔集团驱动为社区经济模式，探索在物联网行业率先起爆。

海尔探索者的单一一体化模式达到了11年以上，这是对网络时代以前流传下来的管理模式的关注，这样大的关注创新和破坏性重构没有引起员工的冲突。 不仅业绩不会因转型而下降，连续9年利润复合增长率保持在30%以上，年上半年领域上市公司唯一的收入、利润倍增。 这种现象的背后是海尔集团管理团队的高度领导和领导艺术。

新的录用结果公布后，海尔集团内部的小微主反应平静。 因为在海尔创造顾客价值的基本单元是小的微生态圈，他们不需要依赖指导指令也不需要只有领导遵循。 微型和微型之间通过顾客价值合同并行合作，同时开放地与外部资源、顾客在一个平台上共享。 简单来说，海尔集团级别的行政管理团队必须做“太上进，不懂事”。 的招聘结果不会影响小运营。 反而关注机会均等和结果公平。

年，海尔解雇了1万多名中层管理者。 当时，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏担心事件发生，结果也很平静。 为什么呢，因为海尔长年埋头苦干的人，把科学层制和连带的控制命令文化合二为一，彻底铲除了。 竞争单上冈，单分散，这八个字已经在海尔内部形成了常态化的共识。

长期以来，海尔的低调给她带来了很多推测和误读。 其实海尔不是通常意义上的低调，而是和浮躁的时代拉开了时间差。 想想看。 海尔锻炼新模式的这几年，要么4兆美元刺激了市场，要么网络泡沫太喧闹，那时很少有人关心管理问题，海尔管理模式的创新被外部误读为“再管理、轻战术”。 其实，这种误读是因为不知道美国历史学家钱德勒的著名“公司的成长依赖于两个变量的理论”。 海尔的战术创新通常以7年为周期重构“从属关系”的两个变量，海尔的战术目标总是创造顾客，但不同时期顾客的诉求不同，海尔为顾客创造价值的模式和价值分配方法不同。

当然，通常都是小的小的，小的。

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但是，今年还没到，还没到，国内国内医院，嗨，，但是，“当然，大型企业重视海尔作为大公司成为创业平台的经验。 这与组织变革有关。 俄罗斯大型企业来海尔学习后，海尔的单一集成模式认为具有操作性、复制性，所以把在海尔学到的工具和做法一起带回去了。

人合一模式的本质总是遵循“人的价值第一”，追求自主表现每个人的价值。 这是世界上任何文化都可以接受的东西。

当然，不久前公司慕名来海尔学习后，我也认为海尔的模特不能学习。 为什么呢，海尔这个模型是因为领导的权利被机制和系统剥夺了，也就是说领导成了服务员。 如果这几个不处理，海尔人一体化模型就不能真正落地。

海尔新行政管理团队的招聘名单包括海尔厨卫平台孙京岩和美国通用电气家电的ceo，前者表示海尔变革的结果，后者表示对海外事业群海尔人单一一体化模式的认可 年是海尔人合一在世界各地扎根、开花结果的元年。