技术:郭台铭商业帝国下一步： 分家、分权、分立

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郭台铭商业帝国的下一步

李娜

【郭台铭把鸿海的生意布局分为12个子组。 根据他的计划，将来鸿海的组织结构不再以合并扩张为主。 淇

鸿海集团董事长郭台铭到底有多少家企业？ 这个问题即使是福克斯康内部的员工，也可能说得不太清楚。 曾经内部流传的笑话是:“在各种科技企业排行榜中，以富字开头的企业可能是郭台铭。”

作为福布斯世界富豪排行榜的“常客”，69岁的郭台铭最近的身家达到了77亿美元，从排名世界213位、生产塑料制品的小业主成长为世界有名的大型福克斯康掌舵人，花费了近50年的时间

4月17日，据人民日报最新消息，郭台铭在国民党中央党部收到党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布将参加年台湾地区领导人国民党党内初选。 消息一出，各地的“福克斯康概念”股票都发生了变动。

另一方面，17日晚，关于郭台铭的“辞职理事长”的市场传闻，鸿海精密工业株式会社( 2317.tw )宣布，本公司各事业群独立运营，日常运营由专业经理负责。 “关于董事长的个人生涯计划，如有具体消息，将按规定处理。 ”。

郭台铭注册为正式候选人后，需要申报本人、配偶、未成年孩子包括的不动产、船舶、汽车、飞机、一定数额以上的现金、存款、有价证券、珠宝、古董、书画等财产。 虽然在竞选中没有必要辞去董事长职务，但郭台铭明确表示在今后一年内将越来越多的精力从公司治理转移到竞选中。

根据公开资料，现在福克斯公司在世界上至少有200多个生产基地和子公司，员工人数达到140万人规模。 除了代理业务外，业务范围还接触人工智能、大数据、智能家居、机器人、5g、屏幕等，辐射日本、美国、印度、欧洲等部分地区。 而且，在资本市场，依靠代理业务的母体，分割合并旗下数百家企业，福克斯康系已经有十多家子企业登陆资本市场，包括大陆、香港等。

“代理之王”

说到苹果一代的工厂，很多人首先想到的是福克斯康。

根据《郭台铭和福克斯康》，过去工匠的工作模式就像一亩人力耕种的田地，大米制穗后农民喜欢拿镰刀收割成果，而福克斯康的方法是使用自动化机械耕田，接穗时采用割稻机 从某种意义上来说，福克斯康就像驾驶“割草机”的世界军团，困扰着拥有镰刀的日本农民。

当时，以这样的人海战略全天候交替、大量生产、迅速交货的特征，打败了日本精致的雕刻、有限的生产工匠，也打败了伟大的创造力这样的代工巨头。

但这种情况在2006年、2007年发生了变化:工人们不想加班。 单调的体力劳动，很难再引起他们的有趣了。 “工人们变得难以管理”是福克斯康的代理模式进入瓶颈期的缩影，对郭台铭真正焦虑的可能是福克斯康最辉煌的时代不会回来了。

年，由于收入和利润没有达到预期，鸿海股价遭遇挫折，当年下跌64.39%。 在长达8小时的股东大会上，郭台铭向股东鞠躬道歉，发表了业务结构重组的决议，减少了苹果企业对产品制造的依赖，重点是开发新的技术、知识产权和电子商务。

触角延伸到高新技术

对此时的福克斯康来说，不提高单一业务的占有率成为战术任务。

根据公开资料，在可查询的鸿海大陆子企业中，大致分布在四个领域:一个是以深圳为核心，辅助东莞、佛山、惠州等珠三角都市圈的华南领域，该区域目前涵盖了大部分6c产品及其零部件的研究开发、加工制造 第二类始于1992年，以昆山为核心，辅助上海、淮安、常熟、杭州等长三角都市圈的华东领域，该地区以便携式电脑及其零部件的生产制造为主业。 第三类始于90年代末期，以烟台为核心，辅助晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市领域，该区域主要以手机等移动设备和通信等专业设备和新能源等新兴产业的研究开发制造为主。 第四类以太原、武汉为核心，辅助重庆、成都等内陆领域，据福克斯康介绍，该区域未来将首先比较内需市场的研究开发和生产。

除了代理业务外，近年来郭台铭也频繁出现在多个物联网、云计算的重要领域会议上，为自己的“工业物联网”战术站服务。 5

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郭台铭把鸿海的生意布局分成了12个子组。 根据他的计划，将来鸿海的组织结构不以收购扩张为主，而是比较成熟的产品、产业或事业单位，进行分家、分权、个别化后，使各子集团不受鸿海影响健康成长。 在所有集团中，总裁都会诞生。 此外，财务、专利等部分仍由集团母公司管理。

郭台铭曾经对记者说:“福克斯康现在将经验系统化、制度化，所以我保证在接棒3~5年后经验会被继承。 我在经验继承的过程中，不能让下面的人犯错误。 最近很多事业集团的负责人向我提问，我跟他们说了你这样做有什么优点，有什么缺点，但决策需要你自己来做。 我支持你的决策。 我是这样告诉他们事件的。 但是一想到这件事不安，我就干涉。 大部分事件都不动摇，我尽量让他们犯错误。 ”。