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“与政策和拍且快领域一拍,微医是如何做到的?”

来源:国际科技时报作者:何鸿宝更新时间:2022-06-10 15:36:04阅读:

本篇文章1106字,读完约3分钟

博客

微型医生的机会来了吗

据说上市一年又一年,一次也没有正面应对过的微型医生这次真的出了招股证书。

2021年4月1日,微医旗下数字医疗板块微医控股正式向香港证券交易所提交上市申请。

微医生开始于挂号网络,最初为全国各地的患者提供预约挂号服务。 年,微医成立了中国第一家互联网医院——乌镇互联网医院,开拓了新闻网络+医疗健康领域的新业态。

复旦大学附属妇产科医院院长徐丛剑表示,第三方信息平台与公立医院的特点互补,是互联网医疗快速发展的大势所趋。

在这个大趋势下,微型医疗所遵守的数字医疗之路也越来越宽。

公募书显示,年微医总收入18.32亿元,比2019年增长26.2 %,毛利率27.2%,比2019年的23.3%有较大提高,从年至年,3年收入年复合增长率达到168%。 其中,全年医疗服务收入7.06亿元,占38.6%; 健康维护服务收入11.25亿元,占61.4%。

微医创始人廖杰远告诉媒体,微医支持领域,支持基层医疗机构。 虽然过程比其他人困难得多,但有可能真正处理医疗领域的根本问题。

处理这种根本问题,需要耐心和深厚的积累。

根据弗罗斯特·沙利文的报告,从互联网医院数量和数字医疗问诊量计算,微医已经是中国最大的数字医疗服务平台,市占率排名第一,达到15.5%,超过2-5名的总和。

有了这些,现在的微型医生已经通过了最困难的地方了吗?

分级诊疗试验田

从挂号网到网络医院

微医的前身是挂号网,最开始做挂号、挂号服务的工作。 迈出“自己医疗”的一步,廖杰在挂号平台中是先行者。

年12月,乌镇网络医院在浙江乌镇开业,掀起了新闻网络医疗健康领域的创新热潮。

这是互联网领域强调“变革”的时代。 廖杰远回忆了长期以来创办乌镇网络医院的初衷,也说:“进一步推进生产关系变革,打破新闻与服务孤岛。”

从“中介”到“上下游医疗价值链整合”,微型医生迈出的这一步很多公司都想做,但没有做。 因为这位廖杰远在发给工作人员的公开信中写道:“赞赏者、观望者、怀疑者应有尽有,但每个梦想都要相信的,只有‘行动’一词。”

从这次行动开始到今天,微型医生在中国建立和运营了27家网络医院,在平台业务上,微型医生连接的医院数量达到7800多家,覆盖全国95%的三甲医院。 在注册的27万名医生中,86%处于主治医生以上的水平,平台实名注册客户超过2亿7800万人。

互联网医院处理的核心问题之一是我国医疗资源分配不均衡。

另一方面,好医生、好技术、好设备集中在大医院,大医院人满为患的情况很多。 另一方面,中国地区发展迅速,不平衡,高质量的医疗资源最集中在城市,贫困偏远地区往往缺乏医生和药物,当地人民看病非常困难。

标题:“与政策和拍且快领域一拍,微医是如何做到的?”

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