【科技】CIO怎么体现自身价值

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近年来，随着云计算、大数据等新技术进入公司，关于cio地位的讨论扩展到了其存在的必要性。 在业界频繁讨论cio的地位问题并不意味着cio真的不重要，更中心的问题是cio的价值如何体现。 那个

cio的价值体现不能完全依赖制造商给出的评价体系，应该从自己的事业整体来体现。

1、cio自己首先应该把自己的观点放在帮助公司迅速发展上。 对cio来说，应该加入公司的管理层。 因为这个cio自己也需要经常着眼于公司的长期快速发展。 要配合企业的快速发展战术，规划it建设，充分考虑it投资在帮助企业快速发展中的作用。

将业务诉求量化。 商业诉求是许多企业it部门经常面临的情况，能否及时、优质地应对商业部门的诉求也是商业部门评价it部门的重要指标。 对于这些指控，it部门并不完全被动，必须积极区分、分割这些指控，并制定与业务部门完成相应指控的时间表。 给业务部门直观量化的业务量和时间表，得到与业务部门的良好信息表现和合作。

利用it技术构建内部良好的协同平台，体现it在公司内部管理中的重要性。 与公司内部管理合作越来越重要，如何使公司内部各部门之间的信息表达更流畅，使公司管理更方便，很多人认为是领导能力、公司文化等的原因。 其实作为cio，可以利用oa、知识管理等相应的it技术，构建大的协同平台，形成公司良好的公司文化。

4、学会用数字说话。 制造商的新闻化判断系统的最大利益是用数字说话，但对cio来说，不仅仅是借用这样的判断系统用数字说话，在it的工作中应该总是数字化的。 商业智能近年来兴起，是企业管理层通过it技术直接了解企业变化和动态的优秀代表。 对于公司的ceo和业务人员来说，不需要看it部门投入多少钱进行it建设，但可以直观且容易地感受it技术带来的便利。

5、合理引进新技术。 云计算、大数据等新技术兴起，业界一方面强烈推荐cio，另一方面cio谨慎。 其实对于这些新技术，cio不需要匆忙部署，但也不能拒绝。 新技术可以在一定水平上引领商业迅速发展，作为cio也必须积极考虑新技术和公司自身商业迅速发展的融合性。 有了大数据，就可以很好地证明未来数据对企业竞争力的重要性。 因为这个cio也面临着自己公司的数据管理困难，在进入大数据之前必须做好相应的准备。

首席信息官的价值不言而喻。 作为企业的cio，cio必须利用it技术简化内部管理，避免对业务高速化感到不安。 但是，对cio个体来说，面对公司个性、快速发展阶段等各种因素的影响，自己的价值出现或受到限制，但新闻化是一项长期的工作，cio积极定位自己，进行沉淀，不完全释放自己的价值。