【科技】股价暴跌，电视生态难缓暴风颓势

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概要:

在年的中国互联网大会上，冯鑫的主题演讲揭示了将暴风电视发展成100亿美元企业的愿景。 这个时期推出暴风tv和生态系统，真的能挽回暴风在股市上的颓废吗？

暴风股价五连败后，冯鑫坦率地低估了暴风。 这个时期推出暴风tv和生态系统，真的能挽回暴风在股市上的颓废吗？

暴风科学技术上市之初，尽管业界的评论非常微言，但还是好好地上演了a股的奇迹，结果还是没能摆脱暴跌的命运。

冯鑫即使没有防备股价暴跌，各种救济计划也层出不穷。 在员工积极入股和高层增收等战略效果较少的情况下，暴风tv成为了继vr设备之后的另一张手机卡。

玩家+vr，暴风技术的所有底牌

暴风技术的底牌很弱，是风雨飘摇12年的视频播放器和经过3次反复的暴风魔镜。

与其他视频网站相比，暴风科技股价的上涨确实有点奇怪。 从定义上来说，暴风的影响只是视频播放器。 特别是优酷、艾奇等视频网站崛起后，即使在以暴风科技为荣的pc方面，活动用户数据也达到了10名以上。 在移动市场上，优酷和艾奇在移动业务中占收益的30%以上，但暴风影响的移动终端下载量仅为优酷的40%。 当然暴风雨视频的特征是在网络视频平台上是少数收益者之一，但这些收益来自单一的广告收入和政府补贴。

暴风科学技术也意识到了自己的劣势，发售后一直鼓吹着自己虚拟现实的巨大前景。 因为乘坐虚拟现实旋风，99元的暴风魔镜成为了市场上的新宠物。 暂且不说只有两个偏振片的暴风魔镜能否支撑暴风的未来，在文案和资源上暴风已经给人一种清晰的感觉。 htc和valve联合构建了头戴设备htcvive押宝虚拟现实，现在正在招募游戏开发者来填补资源的差距。 反观暴风魔镜以价格为噱头出售设备，很少用于视频复制和游戏资源。 如果暴风魔镜的定位只是虚拟现实玩具的话，其作用也仅限于提高股价吧。

因为上市，暴风科学技术制造了两个美丽的泡沫，虽然明亮但总有破裂的一天。 经历了股价的5连败后，冯鑫迫不及待地听到暴风股价被低估的声音，暴风tv被抬上了桌子，这次暴风能以生态的名义演戏吗？

梦话还是神话，暴风电视的三个束缚？

有了电视就可以说是视频的生态，接近视频平台们的默认共识。 乐视勇兵先行，制作成功乐视电视，在争论中推出了乐视手机。 优酷联康佳发表了电视，拿出了自己的电视盒。 艾奇与tcl联合推出电视产品，pptv也推出了ppos智能电视系统。 暴风技术似乎不是势利的，但在特别的时候把暴风电视面向大众。

但是，让我们先来看看暴风电视是梦话还是神话，暴风技术在电视上的三个束缚。

首先，生态是从哪里来的？

贾跃亭为乐视构建了平台+文案+终端+应用的生态系统，背后乐视网离不开，乐视的视频资源离不开，如果电视和手机终端能按希望使用，水就成了水路，整个生态系统决不是天上来的风。 同样，冯鑫也在演讲中谈到了生态概念，核心是资本和流量的支持。 如果客户喜欢暴风的影像，他们一定需要暴风的电视。 这是强盗的逻辑。 在岚的tv的具体模式中，冯鑫也没有任何提及，如果只是在电视上安装岚的影响作为播放器，那就被称为岚的电视，好像太演戏了。 从暴风影响到暴风魔镜，暴风产品作为工具而不是平台。 即使暴风电视实现了，生态也是从哪里来的呢？

而且，文案会成为暴风tv的抑制因素。

暴风影响的利益离不开视频资源上暴风的汇集模型。 这种几乎零价格的拷贝提供注定了暴风电视依然是播放工具。 资料显示，乐视、优酷、艾奇等视频网站每年的版权购买费用达数十亿，在自编剧方面也不遗余力。 比如优酷做了“不会吧”，艾奇巨资做了“盗墓笔记本”，搜狐视频做了“屌丝男性”系列。 从2010年开始，那场暴风在复印集约模式下收到150多起诉讼案件，似乎不可能把这种模式复印到电视上。 如果暴风真的要做电视，录像拷贝还有很长的路要走。

另外，电视市场已经拔弩张。

无论是为了讲故事还是为了生态，视频平台们都不约而同地瞄准了智能电视，但能成功的只有乐视一家。 除此之外，小米在智能电视上增长势头，海尔、海信、tcl等家电巨头也相继推出了与音乐和小米相对应的产品。 无论如何，没有不开口的事。 复制困难，vr机器停留在入门阶段，暴风技术突然推出电视产品，目的是再画一块饼拯救下坡的股价。 但是，在弩张的电视市场上，暴风技术突围的概率是多少呢？

想起上市当初的暴风科学技术，依靠视频播放器和催熟的vr设备用a股创造了神话，虽然打着电视和生态的旗号也救不了暴风摇摆的未来，但谁知道疯狂的投资者会怎么想呢？ 对冯鑫来说，可能会把电视和生态作为新时代的矛盾和矛盾，创造下一个股票市场的传说。