【科技】在线音乐市场打响巨头战争

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网上音乐市场打响大型战争

版权诉讼持续，合并和跳槽齐飞，赚钱一直是梦想&hellip； &hellip； 网上音乐的定调好像好几年没变了，这又是一个热闹的没有人愿意放弃的市场。 最近，蚂蚁音乐迎来了重磅高管高晓松和宋柯，网络易云音乐也突破了客户数亿人，他们为什么不享受这个呢？

不可阻挡的变化

高晓松和宋柯新的职业生涯始于蚂蚁音乐，同一位音乐家王磊已经在网易云音乐负责人的座位上坐了两年。 高晓松就任蚂蚁音乐理事长前几天，网络易云音乐宣布顾客人数超过亿人。

从创业时间来看，网易云音乐的年龄比蚂蚁音乐(蚂蚁音乐主体与虾每天都美)年轻得多，但王磊引用了一系列数据，向媒体解释了网易云音乐的成长很快。

更糟糕的是，以占有率说话，领域还在迅速集中。

今年年初，酷狗，酷我发出了合并消息，意味着酷狗酷我创造了18.4%+17%35.4%以上的梦想。 床虽然不同，但有梦想和蚂蚁音乐，每天听虾音乐后，蚂蚁音乐市场的份额达到了14.7%。 除了qq音乐，还明确了三家新的在线音乐巨头。

这也不足为奇。 高晓松和宋科火线加盟蚂蚁音乐，马云志在这条路上获胜。

这是王磊对将来的评价，网易云音乐最重要的是顾客数，过去两年的成绩可以打80分，但如果能让我骄傲的话，创立4年后顾客数应该会达到5亿。 这意味着网络易云音乐在今后两年内将获得4亿客户，这需要更快的增长速度。

赚钱的压力

客户超过亿的节日上，网易云音乐和孩子哈哈制造了音乐战争，在王磊看来，可以秒杀很多受欢迎的电视音乐节音乐比赛。 瓦哈哈的冠名也意味着毫无价值的商业收入。

过去两年，网易云音乐以赞助落地活动、广告、收费等形式获得了一点收入，但与巨大投资相比还很单薄。 丁磊(网易ceo )制定了三年内不谈收益的计划，现在两年过去了。 需要这方面的压力。 王磊坦白说，增加顾客数量是最重要的，但商业化也要展开，抓住双手，僵硬双手。

关于商业化，这是网上音乐的大坑。 在很多业界相关人员看来，这也可能是音乐担当的职业经理所不知道的，但网络免费和唱片企业的支付是矛盾的，需要持续的外部输血。

王皓是虾音乐的创始人，最初是杭州某地下乐队的成员，后来成为了蚂蚁工程师，在创业大潮中又和伙伴建立了虾音乐。 但是，7年后，以不营利，没有性感的商业模式，评价不高的姿态，虾米音乐被卖给了老东家阿里巴巴。

受到姚明的巨大投资，与谷歌密切合作的鲸鱼音乐网也运行了8年搁浅了。 这是另一个冒犯无数音乐家和网民的失败样本。 王磊说，很多人喜欢音乐。 所以他把收费视为网上音乐最有可能的商业模式。 客户正在慢慢接受教育，每月3元~5元可以听到自己喜欢的最新歌曲，更多的人开始意识到付费购买。

大环境正在变好

除了顾客教育的突破性进展，王磊还优化了版权环境。 以收费下载为例，到目前为止，由于剥夺垄断或费用不同，引起了恶性竞争，但现在唱片企业和平台协调，与国家版权局等领导机构进行信息表达，最终大家一起进行统一定价。

我们已经有了一个共识，所以中国的音乐市场不是单独的，不能吃整个市场的蛋糕，也不能大家一起把蛋糕做大。 王磊表示，中国媒体大学去年制作了音乐白皮书的统计，中国在线音乐市场整体规模为400亿元。 现在在八个最大的平台上分开，一个最大的可以吃390亿元。 但是，如果8家公司一起长大是4000亿元的话，最大的房子不是390亿元的问题。

分解者还表示，资本的力量也在起作用，腾讯、百度、蚂蚁这样的大企业不会放弃在线音乐。 这不仅是重要的顾客入口，也会带来生态协同效应，与企业的视频、文学、电影、游戏业务发生化学反应。

随着中国资本市场的成熟，酷狗、酷我合并等例子层出不穷，如果能登录创业板、新三板等公开市场，让顾客参与公司的成长，也许比民间投资者更能获得公司的持续生命力。