【科技】卖掉“拇指阅览”番外，再创业要离钱近

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资深调查记者左坚志应该好久没写新闻稿了，《卖拇指阅读》是最近的一篇。 当然这次是用拇指作为创始人写的。 这个情报特辑现在阅览超过了5万，从那以后，这个阅览社会交往app也嫁给了狗，成为了京东旗下的新产品。

只销售产品，维持团队这座青山

这不是典型的网络收购，我只是卖了产品，不卖团队。 通常对顾客少的早期企业来说是不可能的。 拇指阅读的创始人左志坚今天接受了36氪的采访。

我宁可关掉，也不想卖掉球队。 除了左志坚的决心以外，更重要的是，与当时淘宝、kindle不同，京东可以接受这样的条件。 产品没有任何积累，在这个市场上已经有点落后，京东流通合作的诉求最强，这也是他们迅速和我们协商的理由。 另外，让公司自己组建团队开发新产品，过程缓慢，因此直接收购在图书市场成熟的app，也是节约时间和劳力的方法。

京东给左志坚留下的印象很深，石涛特别快，而且没有废话，所以他问&lsquo。 能否投资，我说不要，然后开始版权合作。 正因为有这样的合作信任关系，以后的收购比较顺利。

相比之下，最初和左志坚谈论版权合作时的执行速度非常慢，如果交给他们的话，恐怕会过时。 两家企业感觉很不一样。 一个是文人风，另一个是中关村杀了零售的。

再创业接近金钱

另外，京东出的价格好吗？ 嗯，我们现在也不需要融资。

再回来，选择这样的创业方向吗？ 我是。

不，左志坚回答得很清楚。 这不是中小企业能撬开的，所以消耗的资源太多了。 但是，与京东不同，运营资源和版权资源是现成的。 但是，产品的框架没有问题，是阅览+社会交流。 其次看微信阅读，看kindle，社会交流的功能会增强。 特别是微信阅读(还没有在线)是把社会交流的诉求放在第一位，把阅读放在第二位，拇指阅读的老路。 左志坚看看客户的接受度。

所有图书文件产品面临的共同问题之一是读书人少。 我和中信的社长谈过，他认为这个市场也有一百万人。 到今天为止用大拇指阅览的总客户量也在100万左右，100万已经到头了，赚不到钱啊。 卖给京东后的拇指阅览还是拇指阅览很明显，它越来越大众化，原来可能是万圣园。 今后会像新华书店一样。

作为全心全意创业的人，左志坚不卖团他最重要的是还继续创业。 我们回去复印吧。 这也是媒体人最擅长的。 另外，复印件也越来越贵了。 比较简单。

具体是什么样的文案？ 左志坚很清爽。 当然接近钱。 生活娱乐类也将成为popular。

从物质文明重新出发

从一位调查记者到创业企业的ceo以前管理自己，现在必须解决整个团队的问题。

企业家更痛苦。 记者承受着单方面的压力。 方向比较确定。 企业家是系统化的压力，担负着整个团队的快速发展方向。 作为媒体人，我以前缺乏商业经营和互联网经验。 这次创业失败等于填补学费。

核心工作人员退休的事件，左志坚也遇到了。

留住人的最好方法是数据激增。 如果数据干净，人们可以更认可你的事业。 数据不好就什么都没有。 选择这些创业企业的员工重视事业的迅速发展，而不是短期收益率。

你知道为什么左志坚的笔名是牛小静吗？ 这是牛b，因为这是小众安静的队伍。

今后也会成为这样的团队吗？

赚钱再说吧。

不管是产品还是团队，左志坚首先必须从物质文明开始，之后应该向精神文明前进。