【科技】惊！趣分期销售中心集体阵亡，租房分期业务搁浅

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亿欧网8月6日据有趣的内部人士透露，全国各省会城市销售中心出现员工离职潮，包括vp在内的高管也爆炸性辞职。 据该相关人士介绍，现在5~6月的销售业绩的加薪也没有支付。

5月29日，发生了产品缺陷，约3.1万人向平台上订购和购买金券兴趣券的顾客发送了5元外卖金券领取100~200元的京东、1号店、本网金券的错误兴趣券。 这次故障使有趣的平台在一小时内烧毁了530万元。

到目前为止，亿欧网记者通过轶事体验购物，用49元购买商品按时偿还过。 之后，该记者在今年7月接到了插曲期的呼叫，询问了是否有租赁期的意向。 他说，这次租赁分割业务是对信誉良好的顾客进行的活动。 但是，这位记者只是购买了49元的商品，对于评价信用是否好来说太强了。 最近经常发生产品缺陷、员工大量离职、担心风控能力的现象，有趣的分期到底发生了什么？

校园分割做得很好，转移到租赁分割真的在做吗？

全国销售中心的员工大面积走出去，插曲内部的员工在接受亿欧网采访时，明确了其第一个原因是插曲在租赁市场受到了挫折。 我知道有趣的分割进入租赁市场的理由有三个。

一集是想为客户提供持续的服务。 只进行学生分割的话，毕业后的学生不再是有趣的分割顾客，而是结合顾客资源进入租赁市场，期待着继续为毕业后的大学生提供服务。

二是校园分割业务比较单一。 3c电子产品、旅行、化妆品等与其他分期平台没有区别，参加者很多。 因为有必要寻找新的业务类别

三是有情节的校园分割已经具有一定的规模，模式比较成熟，但面向大学生的受众群体极其有限。 事实上，除了有趣的分期，其他校园的分期市场也在探索新的分期市场。

销售中心集体阵亡的理由是什么？

租赁分期确实是个好的突破口，但有趣的分期在布局上有点问题。 最初进入租赁市场时，插曲采用了重模式:与房东签订至少三年的租赁合同后，将房屋租赁给出租人，出租人用月付款的方法偿还插曲。

这种重模式的迅速发展有三大问题。

一是从租客的角度。 有插曲的房源不能满足租客的诉求，房源卖不出去了。 其次，情节需要半年以上的租赁时间，同时只面向应届毕业生和毕业3年以内的租客，对租客的束缚性太强了。

第二，从控制风险的立场出发。 对租赁申请的情节对租客的要求比较严格，销售员提交的顾客资料往往审查失败，导致顾客有趣的削减。

三是对情节来说，这个沉重的模式给资金链带来了很大的压力。 如果不从客户的诉讼出发，拥有的几十套房的货源无法消化，销售压力也不言而喻。

当然，我们知道这些问题同时在尝试变化，但变革的阵头似乎有点慌张。 租期从半年改为按揭，租客的条件也不限于应届毕业生或毕业3年以内的租客，模特自己找房后再找租客，跳过房东对接。

轻模式有助于缓解资金链的压力，但情节为了抑制风险，租客的限制很多，所以要求芝麻信用点在600分以上，需要验证公司的邮箱等条件。 这表明在租赁分期中，逸闻的风险控制能力实际上也很弱。

情节在重模型中很长，改变轻模型对系统和控制有压力。 朝令夕改是离职的有轶事的销售员形容其方法的。 情节是在没有决定的战略的情况下开始问路的方法给销售员带来了很大的压力，但是即使业绩不上升，情节的突破也受到限制，连续2个月没有发行业绩加薪，成为了员工大量离职的导火索。

租赁市场的准入有那么难吗？

亿欧网此前报道，租金分割的痛处一直处理不好，主要原因与房东、承租人、经纪人等诸多好处有关。 处理这个痛点不容易。 与其他领域不同，使用金融产品的风险控制是每个玩家必须掌握的要素，顾客数据直接影响风险审计的正确率。 即使获得很多客户，没有风控制能力无法支撑也是徒劳的。

比较租金分割是不成熟的市场，需要更正确的描绘顾客肖像画。 显然进入租赁市场时，轶事不想澄清租赁链上各方面的诉求。 重要的是提高防风，而不是包围客户，有更正确的风险判断方案。 在红海的初期阶段，还是冷静地制作产品吧！